如何加强电气工程项目管理工作

　　在电力企业的管理中,项目管理发挥着重要的作用,企业的效益、信誉等都和项目管理有着直接的关系,项目管理是否到位对于提高企业竞争力具有十分重要的作用.电力企业的项目管理是项目管理团队采用专业的技术手段和工具,按照一定的程序,进行经济分析处理,目的是为了满足客户的期望和需求,使得电力供应和安装保持完整性的全过程.

　　1 电气工程项目管理现状

　　在我国,粗放型是电气工程管理最主要的模式.该方式主要是在企业各个部门都会具有对应的工作任务,以工作任务完成的状况为基准,设想他们对任务所取得的进展.但是该方式会导致所分派的任务不能按时完成,还有一些电力企业还停留在无序的管理状态下,使得企业中的软硬件的管理不规范,而且不能合理地规划出工作安排和进展,各个部门之间不会相互沟通,使得之间的工作进度不明确,这就会造成人力物力的浪费,而且会导致工期的延误,直接给企业带来利益损失,不利于企业的良性发展.

　　2 如何加强电气工程项目管理工作

　　在我国,电气工程项目工程的发展基本是大同小异,而且和一般项目相同,都会涉及三大要素,即质量、成本、时间.三个要素在项目管理中十分重要,但是,针对不同项目管理,对于三大要素的侧重点也不一样.在电气工程中,该三大要素地位都十分重要,需要同时兼顾,三者要综合平衡.在这三大要素的控制中需要将其最大限度实现,而且需要将安全控制放到重要的位置.

　　2.1 如何进行项目进度管理

　　在项目管理中,项目进度管理具有十分重要的作用.项目进度管理,在项目开展的过程中,需要对项目的各个阶段的进度以及项目完成最终时间的管理.实施项目进度管理的目的在于能够有效地保证项目可以在有效的时间约束条件下,对总体目标的实现.项目进度管理主要由两部组成,即项目的进度计划制定和项目进度计划控制.在电气工程项目进度管理中需要达到这样的目标,在此过程中,需要保持安装和生产在同一时间进行,这样做的目的是为了能够减少动能的转供停歇的时间.

　　2.2 如何进行电气工程项目质量管理

　　在电气工程项目管理中,项目质量管理直接影响到电气工程完工质量.项目的质量管理主要是需要确保项目在交付结果达到相关标准要求的过程.企业的竞争力和企业项目质量管理有着直接的关系,特别在电力企业中尤为重要.例如,一路的线路一旦跳闸就有可能直接导致大面积的停电,这就会直接给社会造成负面影响,对电网也造成了巨大的损失.这就需要对电力企业在项目管理中提出更加严格的要求,与此同时,电力企业也需要在项目管理中不断加强电力项目质量的管理.

　　2.2.1 电气工程需要建立保证项目质量的体系.为了将项目的各个阶段能够输出符合质量标准的要求,需要项目质量管理团队制定科学合理全面的质量标准体系.健全的规则和一定的组织保障是完善质量管理体系的重要部分,在这其中责任制度就发挥着重要的作用.所以,只有做到这样,才能使得质量达到预期的效果和目标.

　　2.2.2 电气工程施工质量管理.在项目施工之前,需要全面考虑每个环节影响到电气安装工程中施工质量的因素,而且需要采取必要有效措施,保证对每个环节都要实施严格控制和管理,这也能够有效地保证整个工程的质量.在施工过程中,需要采用现场技术员责任制度,这样可以保证技术人员能够以科学严谨的态度以及工作作风要求自己,严格按照相关的技术措施进行实施,以科学的手段进行技术工作的组织.逐步建立科学化以及正常的工程技术次序,将工程质量的改进视为技术管理工作的重中之重,将工期缩短,最终实现经济效益的提高.以施工图纸为依据,按照施工方案要求施工,规范化验收是施工质量管理的关键所在,按照施工质量的标准进行实施以及以质量管理体系为标准.建立有效的施工质量信息反馈系统,是由质检员以及技术员对质量的动态信息的收集、管理、整理以及传递,将信息传递给项目经理部,项目经理接收到异常信息需要作出迅速的反应,然后作出科学合理的指示,相关人员接收到指示之后,需要按照指示进行调整和部署,使得施工方案更加的科学合理化,在施工管理的过程中形成一个畅通的信息反应网络.

　　2.3 电气工程的成本管理

　　在电气工程中,通过制定对应的项目成本计划,对实际成本的执行情况进行监督,按照成本计划找出与实际成本之间的偏差以及原因,通过对各种控制技术的使用,最终达到满足客户要求的同时还要实现项目的目标成本,这就是在电气工程的成本控制.企业的管理水平通过项目的成本控制所体现,在施工企业中,项目成本控制是永恒的主题,它在电力企业的电气工程项目中都将会有所体现.电气工程的成本控制主要体现在以下两个方面:一方面是企业要不断加强员工降低成本的意识.在电力生产和建设的过程中,一线生产员工就是成本控制的直接参与者,也是成本控制的主体.成本控制可以分为原材料成本的控制,劳动力成本的控制以及机械成本的控制等,只有成本得到有效的控制才能使得电气工程的经济效益达到最大.所以,企业要不断调动工作人员降低成本的意识和观念.另一方面是要在项目工程中建立管理目标成本管理的基本的数据,而这些数据主要包括了建设成本的控制、材料的消耗、人力资源的分配以及实际成本的控制.建立这些基础的数据,可以有效地为预测决策以及管理提供可靠科学的依据.

　　2.4 电气工程的安全管理

　　无论在任何行业中,安全是永恒的主题,全面贯彻"安全第一,预防为主"的方针.电力行业对安全的要求会更加严格.检查和监督是电气工程保证安全的有效措施,将基础建设放在首要位置,不断加强基础工作.在电气工程项目管理中,需要保证员工的安全和健康,保障材料的质量,落实管理责任制度,只有这样才能有效地保证电气工程的高效率运行.

　　3 结语

　　电气工程项目管理在电力行业发挥着重要的作用,随着我国科技与经济的不断发展,电力行业面临着新的机遇和挑战,只有做好电气工程的项目管理工作才能有效地保证电力行业可持续发展,才能给电力行业带来巨大的经济效益,实现电气工程项目管理的价值.

　　参考文献

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　　[2] 陈薇.电力企业电气工程项目管理对策探讨[J].科技风,2013,(9).

　　[3] 龙江.浅谈电气工程项目管理的优化[J].时代经贸(中旬刊),2008,(S3).