机电设施安装工程中管理问题的解决对策

　　1 机电安装存在问题

　　1.1 工程设计技术与实施安装人员技术不匹配

　　我国对于机电安装行业从业人员的要求非常严格，如学历职称、管理经验以及相关的素质能力等。然而，在实际的安装工程中，却不能够获得实行。从业人员综合素质低，业务能力差，成为当前机电安装工程的普遍现象。随着经济的发展，市场竞争变得越来越激烈，机电安装行业的无序状态愈演愈烈，并没有缓解的趋势。系统设计规范不统一，在验收方面也缺乏完善的验收制度。工程技术的设计和安装人员技术不匹配，即便是优秀的设计理念，也因为实施安装的一线操作人员技术水平低而无法实现，达不到所要求的水平。

　　安装人员没有获得专业的安装上岗证书，专业知识匮乏、技术水平偏低，甚至还有一些安装企业为了节省成本、追求利润而招揽临时工进行安装作业，这些人员毫无机电设备安装的经验，给整个工程带来了不利因素和安全隐患。

　　1.2 工程设计不合理
　　
　　机电安装行业涉及的范围相当广泛，大到体积庞大而又笨重的部件，小到螺丝钉、铜线，都属于机电设备的范畴。因此，很难对每一种机电设备和材料都规定统一的规格和型号，这就给设计人员的设计标准的统一带来了困难。实际的工程中，只能通过设计人员在对实际情况进行充分考虑、深入分析的基础上，对于各个产品的型号规格参数，在系统图中加以详细的标注。然而实际上，设计人员的设计水平参差不齐，能力也不尽相同，这就导致了设计人员设计出来的机电安装设计图质量不过关，对于设备的实际规格和效能没有进行认真的计算，没有加入到设计要考虑的因素中，设计图不标准、不详细，因此不利于机电安装工程的安全顺利进行。

　　1.3 工程企业资质参差不齐，责任问题突出

　　我国对于机电安装企业的准入制度，有着非常严格而明确的规定。然而，实际情况是虽然我国从事机电安装行业的企业众多，然而绝大多数企业都并不具备相应的资质和水平，达到相关标准的企业只占整体的一小部分。这就导致了机电安装行业处于无序的状态，小的机电安装企业为了维持企业运营，就不得不借用其他公司的资质，或者在没有资质的状况下运营。因此，在一个工程项目中，经常出现多家企业同时或者分阶段负责的现象，给工程验收造成困难，工程后期的维修也无法保证，更加影响了机电安装工程的质量。一旦发现质量问题，经常找不到负责的企业或者几家企业互相推脱责任的现象。

　　1.4 现场安装管理存在的问题

　　机电设备安装中应采用合格的材料，在实施安装前，必须对材料进行检验和筛选，然而，当前的机电安装工程中，不合格材料被采用的现象并非个例，而是一种较为普遍的现象。有的电线回路连接处导电部分放置距离不符合安装要求，造成安全隐患。安装隔离开关时没有注意到隔离材料的选用、开关发生松动现象都会使接触面氧化，导致发生灼伤现象。触头的非正常安装会引起机电设备绝缘质分解，整个机电设备不正常工作。

　　2 机电设施安装工程中管理问题的解决对策

　　2.1 建设高素质施工队伍

　　对于整个机电安装工程来说，人是其中的关键因素，只有使施工管理人员的管理水平以及安装操作人员的技术水平得以提高，才能使工程的质量得到保证。要成为管理一流的先进机电设备安装企业，在激烈的市场竞争中获得发展，拥有高素质、高水平的管理人员是必须的。专业的、具有先进管理理念的管理人员不仅可以在施工中，给工人提供切实有效的帮助，还能够起到承上启下的作用，成为协调和衔接上级领导和普通员工之间的纽带。建立健全奖惩机制，充分调动员工的积极性和工作热情，增强员工的质量意识，只有员工的质量意识提高了，才能主动地提高自己的能力水平，弥补工作中的不足。发挥员工的主观能动性，勇于创新，敢于面对挑战，克服技术难题。这样在全体员工的共同努力下，工程的施工技术必将获得提升，施工质量也能够得到保证。企业的竞争力不断提高，创造出更高的经济效益和社会效益，企业获得全面发展。

　　2.2 做好施工技术交底

　　在工程施工过程中，当工程出现施工方案、技术措施及设计变更时，应向施工负责人进行书面技术交底后方可执行。在开工前，施工现场应有标高、坐标、轴线位置的基准参考点和相应的控制方案，并经项目技术负责人查验后实施，这些基准参考点和控制方案不得在施工过程中擅自变更。

　　2.3 深入领会设计档的具体要求，加强关注施工图纸的会审

　　设计图纸要求，是机电安装工程管理工作的重点环节，因此，必须加强对于设计图纸的体会和领悟。负责管理安装工程的工程师是与安装工程联系最为紧密的工程技术人员，工程师能否切实领悟设计文件，熟悉掌握施工图纸的内容，是确保工程如期保质保量完工的关键因素。安装工程的质量与很多因素有关，如工程的设计、设施、材料以及施工质量，这其中，对于施工图纸的会审是非常重要的环节。对于机电安装工程的规范和法规，国家有着明确的规定，作为负责管理安装工程的工程师，只有充分熟悉这些相关的设计和施工规定，才能正确地进行图纸的会审，及时发现设计图纸的错误和不足。因此，应严格审查施工前期的图纸会审，重视交底环节，避免造成由于各专业分别会审导致的难以对各项要素进行综合考虑的问题，一旦发现图纸不统一、规范不合乎标准等问题，应及时交由审计部门进行修改，确保施工图纸质量。

　　2.4 完善机电安装企业管理制度

　　在机电设备安装企业中，企业管理制度是企业生存发展的根本，很多的大型企业经过多年的努力逐步发展起来，却因为管理不善而在激烈的竞争中被淘汰。对于机电设备安装施工来说，质量是第一位的，而施工质量的提高是需要科学、有效的管理制度来实现的。良好的管理制度不仅是提高施工效率和工程质量的有力保障，同时还可以增强员工对于企业的归属感、责任感，对企业的发展充满希望，营造出积极向上的企业氛围。

　　2.5 加强机电安装工程中现场施工安全管理

　　安全管理，不仅是安全管理人员要考虑的问题，而是所有工程参与人员都应重视的问题，安全管理这四个字，就显得意义格外的重大，对于工程中因施工不当所导致的一系列财产损失以及人员伤亡等问题，对于社会的危害以及个人损失都是非常大的，这种惨痛后果是不可估量的，施工方案安全技术措施的制定是安全施工的技术保障，有利于安全管理的运行。施工方案有利于机电安装工程管理验收工作的顺利进行。施工方案中对于质量以及验收等工作的阐述，能够提高管理人员在质量控制、生产管理以及验收管理等环节中的效率，有利于验收工作的顺利进行。

　　3 结束语
　　
　　综上所述，要做好机电安装工程管理工作，可以从提高施工队伍素质，做好施工技术交底入手，同时深入领会设计文件要求，加强关注施工图纸的会审，不断完善机电安装企业管理制度，进一步加强机电安装工程中现场施工安全管理面，不断提高机电安装工程管理水平。

　　参考文献
　　
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