建筑工程集团公司项目成本控制探究

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　　【题目】建筑工程集团公司项目成本控制探究
　　【第一章】项目成本管理在建筑集团中的应用绪论
　　【第二章】项目成本管理相关理论
　　【第三章】HCE集团项目成本管控现状
　　【第四章】集团项目成本管理中存在的问题及成因分析
　　【第五章】HCE集团项目成本控制的优化
　　【第六章】HCE集团项目成本管理的保障机制
　　【结论/参考文献】集团公司工程成本管理研究结论与参考文献

　　摘 要
　　
　　作为我国国民经济的支柱型产业之一，建筑业的高速发展带动了国民经济的稳步提升，对促进就业、扩大内需、拉动投资、改善环境等方面起到了重要的作用。随着我国改革开放政策的逐步深入和市场化程度的不断提高，建筑企业的工程项目实现了全国乃至全球范围内的业务整合。伴随着工程项目管理体制改革的深化，使得建筑企业的生产方式和组织结构等方面发生了重大变革，但以工程项目管理为核心的企业生产运营管理机制已基本形成，项目经理责任制和项目成本核算制已成为建筑业普遍认同和实行的项目管理机制。

　　HCE 集团隶属于湖南省建筑工程集团总公司，是一家典型的建筑工程公司，目前公司面的项目成本管理较为粗放，管理效果不理想，施工项目盈利能力弱。因而，本研究以 HCE 集团为研究对象，对其项目成本管理进行一个全方位一定程度研究。

　　本研究可以分为三个大的部分：（1）梳理项目成本管理相关研究资料，详细阐述了项目成本管理理论的概念、项目成本管理的内涵、项目成本管理的内容和项目成本管理方法等。（2）对 HCE 集团项目成本管理的现状进行深入分析，如组织结构、项目成本管理模式、项目成本管理成效等；发现 HCE 集团项目成本管理存在管理链条冗长、成本预算准确率低、成本意识淡薄、成本计划更新较慢等问题；并以现状为基础，追溯其问题产生的原因。（3）基于 HCE 集团项目成本管理存在的问题，提出了完善项目招投标阶段成本估算、加强项目执行阶段成本控制、优化组织结构和建立完善的项目成本管理体系等改善建议。

　　本研究通过对 HCE 集团的项目成本管理的研究，在为 HCE 集团项目成本管理提供决策参考建议的同时，也期望能为建筑行业相关企业提供项目成本管理案例借鉴。

　　关键词：HCE 集团，项目管理，项目成本管理

　　目 录
　　
　　摘 要
　　
　　第 1 章 绪 论
　　
　　1.1 研究背景
　　1.2 研究目的和意义
　　1.2.1 研究目的
　　1.2.2 研究意义
　　1.3 国内外研究现状
　　1.3.1 国外研究现状
　　1.3.2 国内研究现状
　　1.4 研究思路与方法
　　1.4.1 研究思路
　　1.4.2 研究方法
　　1.5 论文框架结构
　　
　　第 2 章 项目成本管理相关理论
　　
　　2.1 项目成本管理的概念
　　2.2 项目成本管理的基本内容
　　2.2.1 项目成本估算
　　2.2.2 项目成本预算
　　2.2.3 项目成本控制
　　2.3 项目成本管理的基本方法
　　2.3.1 目标成本法
　　2.3.2 作业成本法
　　
　　第 3 章 HCE 集团项目成本管理现状
　　
　　3.1 HCE 集团简介
　　3.2 HCE 集团项目成本管理组织结构
　　3.2.1 集团的组织结构
　　3.2.2 项目部组织结构
　　3.3 HCE 集团项目成本构成
　　3.4 HCE 集团项目成本管理模式
　　3.4.1 项目责任承包制
　　3.4.2 责任承包风险保证金制度
　　3.4.3 责任承包分配激励制度
　　3.4.4 项目成本管理考核奖罚制度
　　3.5HCE 集团项目成本管理成效
　　3.5.1 管理制度比较健全
　　3.5.2 项目成本计划采用"两算对比"方法
　　3.5.3 项目成本预算与计划实现电算化
　　3.5.4 成立资金结算中心与信贷部
　　3.5.5 成立劳务公司
　　
　　第 4 章 HCE 集团项目成本管理中存在的问题及成因分析
　　
　　4.1HCE 集团项目成本管理存在的主要问题
　　4.1.1 管理效率低下
　　4.1.2 费用控制不力
　　4.1.3 成本预算数据准确率低
　　4.1.4 成本计划更新慢
　　4.1.5 成本核算及时性和准确性差
　　4.1.6 缺乏全面的考核指标体系和奖罚制度
　　4.2HCE 集团项目成本管理存在问题的原因
　　4.2.1 项目成本管理体系不健全
　　4.2.2 项目经理成本意识不深入
　　4.2.3 项目成本预测方法不科学
　　4.2.4 项目成本考核方式不合理
　　
　　第 5 章 HCE 集团项目成本管理的优化
　　
　　5.1 项目成本管理体系的优化
　　5.1.1 建立标准化的成本管理流程
　　5.1.2 建立责任成本管理体系
　　5.2 项目成本管理组织结构的优化
　　5.3 项目成本预测方法的优化
　　5.4 项目成本考核方式的优化
　　5.5 项目招投标阶段成本估算的优化
　　5.5.1 规范估算工作流程
　　5.5.2 合理估算采购成本
　　5.5.3 确保项目成本清单齐全
　　5.6 项目执行阶段成本控制的优化
　　5.6.1 原材料成本控制
　　5.6.2 企业管理费用控制
　　
　　第 6 章 HCE 集团项目成本管理的保障机制
　　
　　6.1 组织保障
　　6.2 人才保障
　　6.3 技术保障
　　6.4 资金保障
　　6.5 企业文化保障
　　
　　第 7 章 结论与展望
　　
　　7.1 研究结论
　　7.2 不足之处
　　7.3 研究展望
　　
　　参考文献