房地公司开发建设阶段的成本管理探究

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　　【题目】房地公司开发建设阶段的成本管理探究
　　【第一章】房地产公司开发项目成本控制探析绪论
　　【第二章】房地产开发项目成本管理的相关理论
　　【第三章】SYXR房地产公司成本管理现状与存在问题分析
　　【4.1】 SYXR公司房地产项目成本管理改进方案设计
　　【4.2  4.3】成本优化改进方案实施的保障措施
　　【结论/参考文献】房地产项目开发成本管理研究结论与参考文献
　　
　　摘  要　
　　
　　经过长达十数年的高速经济增长，中国社会积累了大量的财富。随着新一届政府实行的新的经济政策，中国的经济增长放缓，目前中国呈现出“经济新常态”的发展态势。房地产行业作为近二十年来中国经济发展的支柱产业，一直受到政府和大量企业投资者的关注，并投入了大量的人力、物力和财力，可以说，经济繁荣的二十年，房地产行业做出的贡献是巨大的。随着房地产行业经济态势的稳健发展，一些问题那面出现，例如，高速的经济发展必然带了一系列的新问题，而针对一些思想比较保守的管理决策者以及一些不能与时俱进且不具有前瞻性的管理决策者，其应对的方法和效果往往不能令人满意，这些问题均在制约房地产行业的腾飞速度和质量。在这些问题中，较为突出的问题是成本管理问题，许多房地产开发商过于关注其盈利的总额，而忽视其巨大的人力、物力和人力的投入等成本，虽然在这种情况下其仍有较为可观的盈利能力，但如果能够有效且合理的控制成本，实行有效的成本管理方法，必然会使得企业盈利能力更上一层楼，房地产企业的成本管理不仅能够降低其人力成本、提升其盈利能力，还是促使其结构精简实现扁平化的工作的重要因素，进而提升企业的整体管理能力。
　　
　　因此，对于中国房地产开公司，了解其自身的成本构成和成本管理方法，识别和研究其自身在各个生产建设阶段成本管理中存在的问题，并着重分析问题存在原因，提出有效的成本管理能力提成策略并贯彻实施是尤为必要的。
　　
　　本文针对SYXR公司房地产开发项目现行的成本管理方法，依据针对中国房地产开发行业成本管理方法的研究成果，参考国外成功管理房地产开发成本的企业的成本管理经验，给出当前SYXR公司房地产开发项目现行的成本管理方法总存在的若干问题分析，具体地，针对SYXR公司缺乏房地产开发项目成本管理理论依据、成本管理计划、成本监督体系、成本控制方法和成本管理人才等几个问题进行了成因分析，并给出了具有针对性的成本管理能力提升策略，具体地，针对SYRX公司成本管理组织架构体系、管理业务流程和人力资源保障等方面提出了提升了SYRX公司成本管理能力的改进的策略。
　　
　　关键词：房地产，成本管理，成本计划，成本控制，成本监督，改善策略
　　
　　Abstract
　　
　　After  more  than  ten  years  of  rapid  economic  growth,  the  Chinese  society  hasaccumulated  a  lot  of  wealth.  With  the  new  government's  new  economic  policy,  China'seconomic growth is being slow, China is now showing a “new normal” economy swells. Thereal estate industry as the pillar industry of China's economic development in the recent 20years  has  been  attracting  the  attention  of  government  and  a  large  number  of  corporateinvestors,  and  spends  a  lot  of  human  resources,  material  resources  and  financial  resources.the  real  estate  industry  plays  an  important  role  in  the  economic  prosperity  of  China  in  the1ast  20  years.  With  the  rapid  development  of  China's  real  estate  industry,  some  problemsappear,  for  example,  high  speed  of  economic  development  must  take  a  series  of  newproblems, but for some conservative management decision makers, they can't keep pace withThe  Times  and  cannot  proactive  management,  their  method  to  respond  these  problems  isoften  not  satisfactory,  these  problems  are  restricting  the  takeoff  speed  and  quality  of  realestate  industry.  The  remarkable  problem  in  these  problems  is  that  the  cost  managementissues,  many  real  estate  developers  focus  too  much  on  its  total  profit,  and  ignore  the  hugecost of human resources, material resources and manpower input, etc. , although in this caseit still has considerable profit ability, it cannot be effective and reasonable in cost control. Ifthe SYXR company implements the effective cost management method, it will be bound tomake corporate profitability to the next level, the cost management of real estate enterprisescan  not  only  reduce  the  manpower  cost,  raise  its  profitability,  but  also  lean  implementationflattening  its  organization,  and  further  enhance  the  overall  management  ability  of  theenterprise.
　　
　　Therefore,  for  China's  real  estate  company,  understanding  its  cost  structure  and  costmanagement methods, identifying and studying on its own cost management in each stage ofproduction and construction, emphatically analyzing the reason of problem, putting forwardthe  effective  cost  management  commission  strategy  and  implement  are  particularlynecessary.
　　
　　This  thesis  is  for  the  current  cost  management  methods  in  SYXR  company  real  estatedevelopment  project,  based  on  the  study  of  China's  real  estate  development  industry  costmanagement  method,  according  to  the  foreign  successful  management  experience  on  cost management  from  real  estate  development  enterprise,  the  current  problems  in  SYXRcompany  existing  in  the  current  total  cost  management  method  is  given.  In  particular,  thereasons  are  analyzed  why  SYXR  company  is  lack  of  real  estate  development  project  costmanagement  theory,  cost  management  plan,  the  cost  supervision  system,  method  of  costcontrol and cost management talent, and then the despondence strategy for these problems isgiven, specifically, for cost management system of organization, cost management businessprocess  and  human  resources,  the  cost  management  capability  improvement  strategy  inSYRX company is given.
　　
　　Keywords:Real  estate,  Cost  management,  Cost  management  plan,  Cost  control,  Cost  monitoring,Response strategy
　　
　　目  录
　　
　　第1章绪论
　　
　　1.1选题背景与意义
　　1.2研究目标、研究内容与研究思路
　　1.2.1研究目标
　　1.2.2研究内容
　　1.2.3研究思路
　　1.3论文结构安排
　　
　　第2章相关理论
　　
　　2.1房地产开发项目成本管理的相关概念与内容
　　2.1.1房地产开发项目成本管理的概念
　　2.1.2房地产开发项目成本管理的内容
　　2.2房地产开发项目成本构成
　　2.3本章小结
　　
　　第3章SYXR公司房地产开发项目成本管理现状与存在问题分析
　　
　　3.1 SYXR公司房地产开发项目成本管理现状分析
　　3.1.1项目成本计划
　　3.1.2项目成本控体系
　　3.1.3项目成本管理队伍
　　3.1.4项目成本管理绩效
　　3.2 SYXR公司房地产开发项目成本管理现存问题分析
　　3.2.1技术和制度问题
　　3.2.2组织结构问题
　　3.2.3业务流程问题
　　3.2.4人力资源配置问题
　　3.3本节小结
　　
　　第4章SYXR 公司房地产开发项目成本管理改进方案及其实施保障措施
　　
　　4.1 SYXR 公司房地产开发项目成本管理改进方案设计
　　4.1.1设计目标与原则
　　4.1.2引进有效的项目成本管理技术与制度
　　4.1.3项目成本管理组织架构改进
　　4.1.4项目成本管理业务流程改进
　　4.1.5项目成本管理人力资源配置优化
　　4.2改进方案实施的保障措施
　　4.2.1人力资源保障
　　4.2.2技术保障
　　4.2.3制度保障
　　4.3本节小结
　　
　　第5章结论与展望
　　
　　5.1主要结论
　　5.2贡献与局限
　　5.3进一步需要开展的研究工作
　　
　　参考文献
　　
　　致谢