项目风险是指由于项目所处环境和条件本身的不确定性和主观上不能准确预见或控制影响因素,使项目的最终结果与项目相关利益主体的期望产生背离,从而给项目相关利益主体带来损失的可能性。下面是项目风险管理论文8篇，供大家借鉴参考。
项目风险管理论文第一篇：海外施工项目资金风险问题与控制策略
摘要：分析当前形势来看，我国国内的建筑市场呈现出饱和的状态，行业的竞争程度也越来越激烈。“一带一路”和“走出去”战略的提出和实施成为新的突破口，许多的施工单位看准海外市场并大力探索和投资，承接了许多的海外工程项目，进而打开了新的经济效益渠道。在海外工程施工项目中，其资金风险管理工作是非常重要的。因此，文章对这一点进行了系统的分析和研究，同时给出了一些合理的建议，希望能为推动这个行业的进一步发展提供一点帮助。
关键词：海外工程; 项目资金; 风险管理;
一、资金特征和资金管理意义
资金是国际工程项目得以进行的重要条件，在企业财务管理中占据核心地位，资金就是企业的血液，是保持企业生命活力的根本因素，确保资金的流动性能够有效的推动企业创收和可持续发展。海外工程项目通常巨头施工规模大、周期长、涉及资金数额大等诸多特点，与此同时，在工程项目的启动资金、设备购买等内容上受到合同和人为等因素的影响，有着很大的不确定性，这样就加大了项目的资金风险，对企业的稳定性产生了冲击。所以，企业在项目运行中要做好资金的管理工作，确保相关工作得到有效实施。
二、海外工程施工项目资金风险分析
（一）外汇风险
不同国家的经济发展水平是不一样的，因此，企业通常会受到工程所在地外汇管制政策的影响和限制，使得项目不能顺利的将资金和利润收益汇往国内，进而产生了较大的资金风险。
（二）汇率风险
汇率风险是指海外工程项目在实施过程中由于货币的汇率出现较大波动而导致交易损失和潜在损失，影响了企业的经营收益和项目净利润，出现汇率波动的原因大多是项目所在地区或国家的货币政策和汇率政策的不可预见性，比如国际市场和项目所在国家的政策出现了某种变化，汇率初选较大的波动，进而造成外汇风险敞口和经济损失。此外，海外工程项目在进行结算的时候，会选择某种外币和当地货币相结和的方式。我国企业在开展海外工程项目的时候通常有两个方面的汇率风险，外币和人民币之间的汇率波动、当地币和外币之间的汇率波动这两种汇率风险都会影响企业的李润华而经济收益。
（三）资金短缺与回收风险
由于海外工程项目的启动资金投入数额较大，如果甲方的资金支付超过规定时间会导致现金流的短缺风险，在项目的结算阶段无法及时的收回项目款和滞留金余额。
（四）财务能力风险
在海外工程项目施工中，缺少具有丰富经验和较强专业能力的高级财务管理人才，加上财务管理的运行能力无法很好适应海外项目的管理需求和内容，管理目标不明确，相关人员的综合素质较低及外汇风险、汇率风险管理意识不足，风险交叉作用，无法制定合理有效的解决措施等，这些问题都是造成财务能力风险的原因。
三、控制海外工程施工项目资金风险的相关策略
（一）加强对汇率风险的规避
在进行新项目的投标或准备的时候，应在报价工作中提前留下适量的风险准备金，在签约中应积极争取即期付款条件，进而有效降低外汇贬值的风险。此外，还应该利用固定汇率的合同条款内容，根据实际情况将项目分包给当地的分包商，以此来大大降低汇率风险。
（二）选择合适的结算货币
在海外工程项目的结算货币选择方便，应首先考虑抗通胀力强、汇率稳定、流动性强的货币。在固定汇率和浮动汇率间进行对比并做出选择。例如在某个海外工程项目的货币结算中，支付以即期汇率支付，受到当地货币的大幅贬值和人民币的小幅贬值的情况的影响，使得项目获得了一定额外汇兑收益。假如使用的美元出现了贬值的情况，那么项目将出现巨额的汇兑损失。
（三）合理确定合同相关条款
在海外工程项目的合同签订工作开展之前，企业应要求相关专家对项目所在地的外汇和汇率做出系统分析和研究，并且判断汇率的走势情况，进而制定符合自身利益的合同条款。依照实际情况在合同内容中增加保值条款，首先是确定汇率的“商定汇率”，假如在支付过程中两种货币的比价超过“商定汇率”的一定数值时，就需要对原货做出合适调整。其次是计价用“硬币”，只支付用“软币”，同时应该根据计价货币和支付货币的即期汇率来进行支付，进而确保企业的收益。
（四）项目全阶段风险管控
(1）决策阶段。在海外工程项目的决策阶段，应综合分析项目所在地的外汇管理制度，查看其是否会对项目的执行计划和现金流产生影响。
(2）投标阶段。在海外工程项目的投标阶段，开展合同商务谈判工作，进而明确资金的支付条件等内容。同时安排人员对预付款收回工作进行全过程跟踪和协调，保证预付款的按期收取，进而有效降低垫资的风险。
(3）实施阶段。在海外工程项目的实施阶段，企业应该重视项目资金方案的编制工作，制定出全面有效的设备和材料购买使用计划、年度资金计划等，同时根据实际情况确定滚动资金计划方案，依照工期和工程进度等具体内容来执行项目资金管控制度，保证资金能得到充分的利用，提高工程快回收速度。
(4）结算阶段。在海外工程项目的阶段阶段，企业应进行合理的协调，进而做好项目结算工作，确保滞留金释放条件能够得到有效实施。同时对项目财务管理工作中出现的问题等，要及时的进行归纳和经验总结等工作，进而为以后的海外项目财务管理工作提供有效的参考依据和案例。
四、结语
海外工程项目的施工环境和国内有着很大的差别，会受到复杂因素的影响而出现项目资金风险。因此，企业应加强对汇率风险的规避，选择合适的结算货币，并做好项目的全阶段风险管理和控制工作，进而有效避免出现资金风险的情况，保障海外项目的创收和客观的经济收益。
项目风险管理论文第二篇：会计师事务所项目风险类型与管理途径
摘要：随着社会经济的发展以及外部审计市场的不断增强，我国会计师事务所也迎来了一个蓬勃发展的时期。但在这种上升的大趋势下，也隐藏着一些风险，如果不能及时地发现和解决其中的项目风险问题，很可能会为会计师事务所的项目开展带来严重的影响。因此，会计事务所必须要注重项目风险管理工作。本文对目前会计师事务所在项目开展过程中常见的风险进行归纳分析，并在探讨开展项目风险管理意义的基础上，提出科学有效的项目风险管理策略。
关键词：项目风险; 会计师事务所; 管理;
近些年来，我国经济快速、持续发展，市场上企业之间的竞争日趋激烈，为会计师事务所的发展创造了良好的外部环境。一个企业管理水平与经济效益的提升，必须要借助外部审计，以防范企业内部财务舞弊、对可能出现的市场风险作出相应的防范与应对措施。这种强烈的市场需求和宏观的经济环境有力地推动了我国会计师事务所的发展，也促使其业务水平不断提高，以适应企业的需求。但从会计师事务所目前的经营情况来看，由于市场因素、审计过程以及会计师职业能力等方面的影响，导致在开展项目的过程中，出现了一些不可忽视的风险因素，为会计师事务所项目的开展和自身的发展带来了一定的问题。
一、会计师事务所开展项目风险管理的意义
目前，我国会计师事务所还处于起步发展的阶段，大部分会计师事务所的实力较弱，规模较小，面对激烈的市场竞争，如何提高会计师事务所的风险防范和应对能力，是实现其生存和进一步发展的重要保障。可见，做好项目风险管理对于会计师事务的意义十分重要。会计师事务所的项目收益与风险之间有着紧密的联系，风险的出现往往会提高经营管理的耗费资金，影响经济上的效益。因此，加强风险管理是确保会计师事务所合理运作、减少风险出现几率、避免和降低经济损失的有效方式。此外，加强项目风险管理还有利于提高会计师事务所的整体业务能力、专业技术能力以及问题应对能力等，能够对项目开展过程中的风险因素形成有效地监管与控制，在综合考虑各种风险因素的基础上，制定经营策略，提高其科学性，以促进会计师事务所内部资源的合理配置以及自身市场竞争力的提高。因此，加强对开展项目风险的管理和控制是会计师事务所发展过程中的必要措施，也有利于构建出稳定、有序、健康的会计师事务所内部环境。
二、会计师事务所项目风险类型分析
(一)内部管理风险
在项目开展过程中，会计师事务面临的风险有多种类型，其中，内部管理中的风险对会计师事务所项目的开展具有直接、明显的影响作用。会计师事务所的发展战略对于项目的开展具有极为重要的影响，而一旦发展战略出现问题，所带来的风险是十分巨大的。会计师事务所的管理者与合伙人要不断提高自身的职业素质和能力，确保事务所发展决策和方向的正确性。此外，要加强财务方面的管理，特别是对于一些规模较小、资源有限的会计师事务所来说，在开展项目的过程中，需要筹备足够的资金，同时还有资金管理以及现金流动等环节，都可能隐藏着风险因素。因此，必须要加强对项目资金的监控与管理，避免使风险具备出现的条件。
(二)市场项目风险
会计师事务所项目的开展是与市场交流互动的过程，因此，在项目开展过程中，会计师事务所不仅要面对来自内部的风险，还要时刻注意市场动向，及时发现和处理其中的风险因素。会计师事务在开展项目之前，需要深入、全面地调查客户企业的实际情况，分析其中包含的风险因素以及项目开展的可行性。假设客户企业破产，项目开展失败，那么会计师事务所非但无法取得相应的报酬，还容易受到连带影响，还会面临客户企业债权人的质疑与投诉，既影响事务所经济上的收益，又会对市场声誉造成严重的影响。除此之外，会计师事务所还可能由于客户企业的不当干涉，形成法律责任风险、独立性风险等，影响事务所项目的正常运作和持续发展。
(三)会计师职业风险
会计专业人才是会计师事务所重要的基础资源。但由于不同的会计师所具备的职业能力、道德素养也有所差异，也会为项目的开展带来一定的风险。如果会计师的职业素养、实践经验等方面不足，就可能对市场、客户企业、数据等形成错误的判断，可能会引发出严重的问题，从而对会计师事务所及合作企业的项目开展造成经济上的损失，进而增加会计师事务所的项目管理风险。
三、会计师事务所项目风险管理途径
(一)加强项目风险管理规划
为提高会计师事务所的风险管理效果，及时发现并处理项目中的风险因素，会计师事务所应当提前做好运作项目的风险管理规划，包括风险管理的具体方法、评估工具、标准以及相关的数据资源等，并根据事务所自身、项目实施以及合作企业的情况，深入严谨地分析可能出现的各种风险，并提前制定好评定与处理的措施，制定相应的管理方式与计划，并明确这一过程的负责人和参与者。会计师事务所要注重与风险管理负责人、项目参与企业等方面的信息交流沟通，以便准确、及时地把握项目的发展情况，观测其中的风险因素，并做好管理工作，不仅能够确保项目的顺利开展，也能够通过保留相关资源，为以后的风险管理提供实践经验上的参考。
(二)建立风险预警分析机制
在项目风险管理中，要尽量做到早发现、早处理，将风险带来的影响降到最低。因此，会计师事务所应当建立一套相对系统、高效的风险预警分析机制。在这一机制中，应当包括项目负责人、客户企业、事务所风险管理单位以及项目之外的财务管理专家等。及时收集和处理项目相关的信息与文件，如项目实施计划、内容档案等，并对其中可能存在的风险进行分析与排定，对已有风险按照影响程度进行排列，有序处理。风险预警分析机制要能够准确地识别风险。因此，风险预警分析机制应当能够综合考虑项目的各种因素，对风险因素及其可能带来的影响形成准确的判断，如资金、目标、进度、范围等，从而为会计师事务所的风险管理工作提供真实可靠的依据。
(三)做好风险分析与应对工作
在会计师事务所的项目风险管理中，分析与应对是核心环节。对于项目开展过程中可能出现的各种风险，提高会计师事务所自身的应对能力是关键所在。因此，会计师事务所要结合项目风险指标，来规划项目的预算与进度，并将风险管理纳入到整体的项目管理计划当中。研究出科学有效的应对风险的策略。对可能出现的风险，要及时做好回避、转嫁、对冲等应对方案，尽可能早地处理问题，避免风险扩大加剧，以此来保证会计师事务所项目的顺利开展。对于难以回避的风险，会计师事务所则可以采取积极面对的策略，利用风险储备基金，来将风险造成的损失降到最低。除此之外，会计师事务所风险管理部门还要设置应急方案，以预防突发风险的出现，以科学有效地处理各种风险，做好应对措施。在项目风险管理过程中，应当明确风险管理的具体方式，即设定风险应对过程中需要运用的各种途径和手段，并配置好应有的各种资源，这些方式和资源，可根据具体的风险情况进行灵活选用与调整。同时，还要从实际的情况出发，合理配置工作人员，明确领导者、支持者以及参与者在风险管理过程中的角色与职责。定期对项目风险关系过程进行评估，并根据需要来调整周期与频率。只有科学合理地调动相关的人员与资源，并掌握充足的现实依据，才能有效地控制住项目中的各项风险，确保项目开展的安全性。
(四)提高人才团队职业素质
人才的培养对于项目风险管理有着很大的影响。风险的出现、分析与控制在很大程度上与工作人员的职业素养和专业能力相关联。因此，会计师事务所应当注重对人才团队职业素养的培养，针对项目风险管理，组织相关培训工作，以提高会计师的专业水平，增强其风险防范的意识与能力。项目风险管理与事务所的经济效益息息相关，因此，必须要加强会计师在项目开展过程中的警惕性，避免由于人为因素导致风险的出现。此外，还要明确项目负责人的各项职责，以加强监管的有效性。在提高会计事务所人才团队综合素质方面，首先，要严格遵守相关要求，加强对注册会计师资格考试的管理，并根据市场需求来提升考核标准，确保会计师具有过硬的职业素质。其次，国家还要加强对会计师事务所的支持，为其构建人才引入渠道，并定期统筹安排培训活动等。会计师事务所相关人员也要加强自身的发展意识，不断提高自己的职业素养，以适应会计师事务所项目风险管理的需求，提高工作水平，避免因为人为因素造成不必要的问题，提高防范、分析和处理项目风险的能力。
在会计师培训活动中，可从不同人员的实际情况出发，有区别地设计培训的方法与内容，确保全体工作人员都能通过培训活动，实现职业素养的提高。会计师事务所还可以设计一定的考核方法，对在考核中表现优秀的职工，给予相应的奖励，以此来调动职工发展自身的积极性，提高整体的工作水平。除此之外，要提升工作人员的风险理念，培养他们的风险意识，并能够主动地去防范、分析和控制风险，从而提升项目风险管理的效果。最后，还要与被审计机构保持有效沟通，加强信息交流，降低由于信息不对称而导致的风险，及时对会计师事务所及被审计机构中的问题进行分析与处理，降低项目风险发生的几率。
四、结语
综上所述，在我国经济快速发展的背景下，会计师事务所面临着更加严格的要求。如何加强项目风险管理工作，是当前会计师事务所需要关注的重点工作。项目风险管理工作具有系统性的特点，需要各方面人员共同参与建立，通过加强项目风险管理规划、建立风险预防及监控机制、做好风险分析与应对工作以及提高人才团队综合素质等，提高风险管理工作的科学性、有效性，确保项目风向管理各项工作的顺利进行，提高会计师事务所的市场竞争力，促进会计师事务所健康持续地发展。
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