项目管理在园林建设中的实践分析

　　随着我国经济的飞速发展，人民生活水平快速提高，对城市的园林建设也提出了更高的要求。目前我国的园林绿化发展也有着极大的发展机遇，大型的、综合的园林景观不断地涌现在我们的身边，园林景观建设工程在很大程度上提高了城市的生态环境，是城市生态建设的主要内容。园林景观建设工程主要包括绿化栽植、铺装场地、整理山水等，园林景观建设工程的发展程度直接关系着城市的文化品味和绿化效果，关系着城市整个的生态环境，同时也是绿化企业在竞争激烈的环境中能否生存的关键。

　　1 项目管理在园林景观建设工程中应用的现状及问题

　　1． 1 管理制度不完善

　　在我国的园林景观建设中，项目管理制度还不完善，使得企业内部不协调，没有规范的管理制度，使得企业的管理者不能有效的对下层项目进行监管，使园林建设工程中存在着一定的风险。工程的项目管理就是以实现资源优化配置为目标，有计划、有组织、有目的的对工程进行调控，有综合性和系统性的管理特点。项目管理制度不完善就会在施工过程中出现工程质量的问题和资源浪费的问题，劳动率不高，这样会严重影响到工程的进度，无法保证工程的质量，阻碍企业的发展。

　　1． 2 缺乏专业素质

　　推动企业发展的主要原因就是人才，有了高素质的专业人员就能让企业在激烈的竞争中生存下去，在目前的绿化企业中，管理人员的专业素质不高，管理经验也不丰富，不能有效地提高工作人员的积极性，也不能实现资源的优化配置，造成资源浪费严重的问题，增加了建设成本。

　　1． 3 管理模式比较单一

　　现阶段，我国绿化企业的项目管理还受旧体制的影响，在管理模式上比较单一，不能在整体上把握项目，满足客户要求，提高经济效益。而且管理模式的单一会使得项目的监管力度较弱，市场出现混乱，不利于园林建设的发展。

　　2 项目管理在园林建设中的实践分析

　　2． 1 在园林景观工程项目管理的工作方法

　　项目管理就是从项目的开始到项目的结束，通过对项目的策划和控制，使项目能够在一定的费用目标、质量目标和进度目标中顺利完成。项目管理在园林景观建设工程中的主要任务就是对项目的“三控、三关、一协调”，具体的就是控制项目施工成本、控制施工质量、控制施工进度; 对施工安全的管理、对施工合同的管理、对信息的管理; 项目管理与施工有关的组织和协调。

　　2． 2 对园林施工项目进度的控制

　　在园林工程建设中项目管理对项目进度的控制主要采用规划、控制以及协调等方法。规划指的就是对项目施工的总进度控制和对项目施工的分进度控制的目标，并作出进度计划; 控制主要是使工程实际的进度与计划进度相符合，如果实际进度与计划进度出现偏差，要及时的采取措施，调整进度; 协调就是指优化、疏通和施工进度相关的部门、单位之间的关系。

　　2． 3 对园林施工项目成本的控制管理

　　对园林景观的成本控制主要是在工程项目的质量和工期的合同书下，对施工项目在施工过程中所使用的所有费用进行科学的管理，通过有计划、有组织的控制协调成本完成计划目标，并且在最大程度的缩减工程成本。降低施工成本的主要方法有三种，一认真的会审图纸，按照图纸有计划地施工; 二设计先进、经济的施工方案，这样既能满足客户的需要，又能节约成本; 三有效地控制材料成本，选择质量好、价格低的材料，并且减少施工过程中的材料浪费现象。

　　2． 4 对园林施工项目质量的控制与管理

　　在园林项目施工过程中要对工程质量严格把关，在每个环节、每个阶段都设置相关的工作人员对工程质量进行检验，把工程的质量放在第一位; 对工程的建设材料进行严格的筛选，严禁有不合格的材料被应用到施工工程中。在施工过程中，要利用先进的施工技术，充分的利用材料，保证工程的质量。

　　2． 5 对园林施工项目的安全管理

　　在园林施工建设当中，安全管理是项目管理最重要的工作。因为对园林施工项目的安全管理不仅管理到园林工作人员的健康和安全，还关系着使用者的健康和安全，所以在施工过程中，一旦工程出现安全问题，不仅仅会使施工人员的人身安全受到伤害，还会使得环境遭到破坏，对使用者的健康和安全造成威胁，另外还会给施工单位带来巨大的经济损失。因此，安全管理被视为是项目管理中的最重要任务。

　　2． 6 园林施工项目的合同管理

　　(1) 根据招标的文件、合同内容等正确的编制工程施工图，在编制工程施工图的时候还要充分的考虑到施工工程可能发生的基本成用，其中包括合同规定属于包干性质的各项定额外补贴等，全部列入到施工图的预算中，最后通过结算向建设单位进行补偿。

　　(2) 工程项目变更、工程资料变更等要及时的办理增减手续，再加上由于实际施工、计划和建设单位的各种需求，出现工程施工工序的变更、工程内容的增减来影响成本的实际支出。

　　2． 7 对园林施工项目信息的管理

　　对园林工程项目的信息管理主要包括以下几个方面: 一收集、整理工程分包商的实际信息，选择出资质、施工质量、能力、信誉方面都非常可靠的分包商; 二收集、整理劳务信息，选择出能力高、技术强且劳务费相对低的施工队伍; 三收集、整理供货商的信息，选择出物美价廉、质量和服务都良好的供货商，降低工程成本; 四掌握施工过程中的其他信息，例如天然气、水、电等地下管道的信息和城管、交通等方面的信息。

　　2． 8 对园林施工项目的协调

　　在园林工程施工过程中要做好企业内部的组织和协调以及企业外部的组织与协调工作，做好企业的形象宣传，同时还要做好对工程施工新技术的引进工作，要积极地采用新技术、新材料、新工艺建设高质量的园林景观。

　　3 结语

　　园林景观建设在城市环境建设中占重要地位，项目管理是促进园林景观建设健康、有序运行的有效手段。园林景观的项目管理是一种全方位的管理方式，对项目的进度、成本、质量、安全、信息和合同都进行科学的管理，使园林企业稳定、健康的发展。

　　参考文献：
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　　［2］王晓娟． 项目管理在园林景观建设工程中的应用［J］． 北京园林，2010，26(01) : 17 － 20．
　　［3］程婷． 项目管理在园林绿化工程中的运用［J］． 绿色科技，2012，11(07) : 9 －10．