某小区土木工程施工项目管理建议

　　1 某小区工程施工项目管理背景概况

　　某小区建筑面积 24 643 m²，拟建设 6 栋 28 层高层住宅，属于框架剪力墙主体结构，内墙以轻质砌块铺筑，外墙以红砖铺筑，拟设计 2 级耐火等级、7 度抗震设防等级。该住宅在施工之前，根据整体工程计划方案，拟定具体的土木工程管理目标，以及按部就班实现目标的管理工作行动方案，囊括在工程管理计划里面的内容，主要为任务目标、责任范围、控制程序、资源配置、控制技术、控制制度、控制试验、控制检验等，这些控制计划的内容，直接关系到后期施工管理有效性，因此每一项内容都必须经过科学合理的可行性研究论证，通过全方位的程序审批和权限审批，确定合乎科学管理要求后，方可予以执行。在现场管理计划形成后，与管理人员和作业人员进行计划交底，让工程管理计划执行的相关人员和部门，均明确工程管理计划的基本要求，以及掌握工程管理计划要求的标准，这也是计划付诸全方位实施的关键前提。在实施阶段，重点强调的是计划实施的全面性，期间需要配置足够的人力资源、质量合格的物资材料、功能齐全的机械设备和充足的资金等，才能够保证计划顺利的实施。与此同时，考虑在工程管理计划实施期间，可能在各种不确定因素的影响下，导致计划实施滞后，相关工程证明这些因素都是在计划阶段所始料未及的，适时要求因地制宜地拟定这些因素的控制对策，以保证有效消除这些因素对进度计划实施的影响。

　　2 案例小区土木工程施工项目管理的建议

　　在做好案例小区土木工程施工项目管理准备工作的基础上，在此结合案例工程所需，我们应该将工程的关键工序作为项目管理重点，以保证这些工序的施工处于受控状态。笔者结合相关的工程管理经验，提出以下具体控制方法。

　　2． 1 构建项目管理机构

　　本工程施工项目管理，需要科学划分组织架构层次。为满足本工程项目管理的需求，我们需要结合多项目管理的相关理论知识，将工程的所有项目放置在总体框架内，以便从企业战略的高度进行项目合理规划，并优化配置内外部的各种关键性资源，实现资源利用的最大化。笔者结合相关理论研究成果，认为目前我国国内建筑施工企业多项目管理的组织架构层次，适合采用“二二一”模式，施工企业设置资金结算中心、项目管理办公室、采购交易中心，其中项目管理办公室负责各个项目的专业施工，从“二二一”多项目管理管控模式的组织架构层次，我们可以进行如下设计: 一方面是企业的财务部门职能，并创建资金结算中心，同时将机械设备管理部门、物资管理部门、材料管理部门等进行合并，设置集中采购设备、物资、材料的交易中心，在此基础上建立工程项目管理办公室，以扩大部门的职能。另一方面是工程项目设置独立的资金结算分中心、物资集中采购交易分中心、项目管理办公室，并分别接受企业资金结算中心、物资集中采购交易中心、项目管理办公室的直接管理。

　　2． 2 关键工序的管理方法

　　在构建项目管理机构的基础上，由管理机构安排人手对关键工序进行管理，具体管理方法如下:

　　1) 测量工序管理

　　以《工业与民用建筑工程测量规范》为基准，分别控制分项工程的高程与平面，其中高程控制在测量区域内，选择土质较为坚硬的地点，分别将 3 个以上的水准点布置在待测区域内，然后借助精密水准仪进行测量; 平面控制时，应在管理点设置平面轴线控制网，其中长轴线位置的定位点数量至少为 3 个，而控制网上的点位，应该埋设在混凝土固定标桩位置，然后利用激光经纬仪和钢卷尺测量。以上测量工序，是在整个工程精准施工的基础上，管理点的设置、对策措施的采取和检查工具的选择，均为保证测量精准度的关键。

　　2) 挖土工序管理

　　“槽底不超挖”“挖土尺寸准确”“边坡符合要求”等，均为挖土工序的管理目标，其中需要分为 3 个分项工程针对性控制: 首先是槽底标高的控制，所采用的检查工具为水准仪，与测量员配合控制; 其次是基槽尺寸，所采用的检查工具为经纬仪，直接通过测设控制; 再次是边坡，所采用的检查工具为坡度尺，重点控制开挖线路的偏陡问题。以上 3 个分项工程，对白灰点的测设均要求及时，且间距始终，土方则严格遵循开挖要求，预留足够的清土厚度。经现场勘察资料显示，本工程西北方位局部位置有软土地基，给工程挖土管理控制带来一定难度，尤其是边坡稳定性的控制，需要在缜密测量的基础上，并根据测量数据制定合理的边坡支护方案，方可避免出现坍塌、滑坡等质量事故。

　　3) 钢筋绑扎工序管理

　　钢筋绑扎工序管理的班组目标是根据设计与施工规范要求，检查其锚固长度、接头设置、数量、规格、形状、间距、尺寸等是否达标。其中分项工程分为 4 个部分: 一是钢筋的品种和质量，其管理点设置为钢筋出厂合格证、化验单、复试报告，按照设计要求及其他标准规定，提高施工人员绑扎钢筋的工艺水平，并要求每个人严格遵循工艺标准，不得有悖于图纸、配料单的施工行为; 二是钢筋的位移，其管理点设置为钢筋的卡牢和固定程度; 三是钢筋的搭接长度，要求不小于规定值; 四是钢筋绑扎弯钩角度，其管理点设置为严格按下料单下料，并保证朝向的正确，可通过尺量进行观察。

　　4) 砖砌筑工序管理

　　砌筑工序管理的班组目标，其一为控制砂浆的饱满度，至少为 80%，其中自控标准为 90%，规范标准为 80%，控制的主要手段是改善砂浆和易性，可借助百格网进行检查; 其二是砌筑平整度，重点控制砖墙平整度，其中自控标准为 6 mm，规范标准为8 mm，需在施工前检查上道工序，并在施工期间不定时检查砌筑的平整度状态，可借助 2 m 靠尺检查; 其三是砌筑垂直度，重点控制砖墙的垂直度，其中自控标准为 3 mm，规范标准为 5 mm，需在施工前检查上道工序，并在施工期间不定时检查砌筑的垂直度状态，可借助 2 m 靠尺检查; 其四是拉结筋间距长度的控制，按照规范设计标准，将间距长度控制在 50 mm 左右，同时计算排架的强度稳定性，通过观测检查，确定排架是否变形。

　　5) 混凝土工序管理

　　本工程的混凝土施工管理的班组目标分为三个方面: 首先是保证无蜂窝、麻面、露筋、孔洞和夹渣，其中要求根据设计的配合比振捣混凝土，同时严格控制保护层的厚度，在规范允许偏差的范围内，借助合适的检查工具，将自由倾落度控制在 2 m 以内，以及及时调整预埋件的位置和定位牢固钢筋预埋件; 其次是胶合板木模安装与拆除，其班组目标是表面平整垂直良好，且界面准确和标高无误，其质量控制方法是根据规范标准的允许偏差，控制好轴线位移、界面尺寸、标高和垂直度，譬如模板底口轴线位移，要求控制在 5 mm 范围内，可利用盒尺量测; 最后是楼地面工程施工，要求保证地面平整、不空、不裂，且表面平整度控制在 4 mm 以内、地面与面层结合牢固，以及地面不脱皮和不起砂。

　　2． 3 管理优化

　　案例土木工程目管理流程的优化，要求改变以往单一的项目组合管理方式，对整个项目管理流程进行优化，由项目单位控制项目管理的关键节点，以及对重要的资料进行审批，以求集权和分工目标的实现。对于优化之后的项目管理特点，我们需要从企业战略的层面分析，对项目之前的关系进行统筹，协同管理多个孤立的项目，适时创造出项目管理价值，实现多项目管理的目标。

　　首先是目标战略性，项目管理组织结构的优化，项目部理顺了分工任务，以最终的决策权，从战略的角度思考项目管理的对象，将孤立的项目管理对象联系起来，建立起互相联系的多个项目，并作为系统的整体，从综合管理的视角设置项目管理总目标。其次是动态性管理，建筑施工企业内部环境和外部环境处于动态变化当中，譬如安全管理、采购管理、质量管理等各个流程，是不同时间和空间的连续性整体，具有先后发生的关系。因此项目管理各个环节的设计，在出现新的环境变化之后，需要及时统一调整项目方案，以便消除项目管理潜在的危机和抓住项目管理潜在的机会，最大限度实现项目管理的效益。再次是资源调整，项目管理的资源协调和分配，是项目资源利用的基本要求，而项目实施的组合，直接影响资源配置的效益。譬如在投资决策和工程建筑的时候，建筑施工企业只有拥有确切的管理信息，集战略管理、项目管理和资源管理于一体，统一协调组合内部的多个项目，提高技术、知识、信息等资源的共享水平，才有可能提高项目管理团队沟通的效率，减少管理流程不必要资源的浪费，并提高管理的效率。

　　在此，本工程项目管理流程，要求建立管理信息平台，为项目管理流程的优化，提供资源共享的平台。最后是整合组织，项目管理各个环节都存在联系的节点，并非简单的项目集群，其组合的整合性特征，提高了项目之间的结合水平，规范了管理的流程，并增强管理团队的合作观念。在统一的合作团体当中，项目管理相关的技术、知识、信息等的共享程度也会得到提高。

　　3 结语

　　土木工程施工项目管理，要求在构建项目管理机构的基础上，对关键工序进行管理，进而通过管理的优化，方可保证项目管理的科学性和合理性。文章通过研究，基本明确了案例土木工程施工项目管理的方法，但考虑到不同土木工程施工项目管理要求和条件的差异性，以上方法在其他土木工程施工项目中应用时，还需要结合具体工程的管理情况，予以灵活地参考借鉴，同时结合工程管理需求，对相关内容予以进一步补充和完善。

　　参考文献:

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　　［2］ 刘顶辉． 浅论土木工程建筑施工管理［J］． 祖国( 建设版) ，2014( 4) : 500-501．

　　［3］ 徐建荣． 论土木工程项目施工管理措施［J］． 低碳世界，2014( 4X) :310-311．

　　［4］ 张 尧． 关于土木工程项目施工管理的思考［J］． 企业导报，2011( 10) : 52-53．