建筑企业工程项目施工管理过程中的创新措施

　　建筑企业在项目实施的过程中，既要追求企业的利润最大化，同时又要确保建筑工程能够满足质量、安全等方面的要求，只有不断提高工程项目的施工管理，才能促进建筑企业的持续发展。我国建筑施工企业经历了数十年的发展历程，已经逐步形成了有效的管理，然而面对新的经济发展趋势以及日趋激烈的市场竞争，必须要实施相应的创新策略，才能够确保建筑企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟。

　　1 创新是现代施工企业工程项目管理的必然趋势

　　1.1 工程项目施工管理创新是现代施工企业制度建设的需要

　　随着市场经济的发展，我国的建筑企业逐渐走入市场经济体制的管理模式，在长期的发展过程中，传统的等、靠的思想逐步由现代的市场观念和竞争意识所取代，然而我们也应当看到，我国多数的建筑施工企业管理体制还不够完善，施工项目与企业之间出资不明、关系不清的缺陷仍然存在，因此，迫切需要对项目管理不断的创新，才能够消除这些问题对建筑企业的影响，才能够使工程项目的管理工作逐渐与现代企业管理制度相适应。

　　1.2 工程项目施工管理创新是时代的要求

　　纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度来看，没有创新就没有进步。改革、创新、发展一体化，已成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂，没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的。这是深刻的历史教训。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“改革、创新、发展”的一体化道路，是建筑施工企业需要面对的一项艰巨而关键的任务。只有不断创新才能使项目施工其有强大的生命力。市场的扩大意味着市场将被重新瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份顿，其市场份倾将减小并逐步被市场淘汰。特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场的格局，使我们面临全世界范围内的竞争对手，建筑施工企业必须正视和参与世界经济的竟争与挑战。由此可见，时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业必须加快工程项目施工管理的创新。
　　
　　1.3 项目施工管理的创析是建筑市场不断发展和日趋完善的要求

　　建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分。虽然建筑市场有其固有的特性，特别是在我国建筑市场的发展中还存在许许多多的问题。例如:建筑施工企业在工程投标中存在的过度竞争、相互压价、低价中标等，这些仍然是普遍现象；业主由于处于买方市场，合同中不合理的要求、不平等的条款，导致业主推脱贵任，承包商地位十分被动。这些问题还不能完全按照市场经济规律运行。建筑市场的法律法规尚未完善，还存在许多人为因素、政策导向、政府行为乃至灰色交易。但无论怎样，市场经济的潮流是不可阻挡的，建筑市场的逐步走向国际化，要求我们的项目施工管理必须不断创新来适应市场经济运行的规律。

　　2 工程项目施工管理的创新策略

　　2.1 观念创新

　　项目施工管理不断创新的关键是企业高层管理者的重视,提高经费的投入,加大人才的培养、引进和凝聚,切实加强创新意识,以创新的思维方式对企业进行管理,即以市场的需求为出发点,要深刻认识项目施工管理创新的紧迫性、重要性、艰巨性和长期性,建筑施工企业应将项目施工管理的创新放在企业发展战略的高度来定位并将创新工作切实落到实处。项目施工管理的创新方案, 并不是要固定某一种模式, 而是要不断寻求符合实际的模式并不断创新完善。这一方案就是探索符合市场规律的建筑工程施工管理模式。创新方案要具有建筑施工企业的实际情况和项目施工管理的内在要求, 要根据时代要求和遵循创新原则去提出创新方案。

　　2.2 组织机构创新

　　建筑施工企业走过了几十年的历史, 为国家创造了巨大的财富, 为国民经济做出了重要贡献,但由于历史的原因,在项目施工管理中,把项目定义为合同签订后, 合同明确的范围作为项目,然后对此项目进行管理。项目经理部随着合同的签订而诞生,随着合同的终止而完结。项目部代表建筑施工企业, 但它本身又并不是企业,无法承担这一明确的有界限的责任,项目部在工程施工中往往只考虑自身的局部利益, 不能将项目部的运作与企业的发展联系起来，给企业留下了潜在的隐患；项目经理拥有人、财、物的处置权,拥有指挥、决策权,企业对项目经理有责任书,但缺乏有效的制约；建筑施工企业一般同时进行着数个项目的工程施工, 企业与项目、项目与职工三者之间的利益关系很难协调,这些都是需要不断创新来加以解决的问题。笔者认为有必要把建筑施工项目施工管理的内容进行空间、主体延伸，通过对项目全过程的有效管理来建立健全项目部的组织机构。

　　2.3 体制创新

　　对建筑施工企业项目施工管理进行机构创新后, 必须给这一机构的体制进行创新。项目的生命周期仍然是合同履约期, 但项目部不再仅仅是企业的派出机构, 而是把项目部变成分公司, 建立起现代企业制度。首先要确立有限责任制度。企业是项目分公司的投资主体,制定资产经营责任制,做到产权清晰,依法建立新型的产权关系, 作为所有者的企业退居到控股公司的位置, 用股东的方式来行使自己的职责,同时承担有限责任,用这个办法来界定企业与项目部各自的边界责任。第二就是要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产, 用边界清楚的法人财产来承担法人责任。

　　要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位,没有法人的财产,够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场,自主经营,自负盈亏,独立的承担法人责任。

　　结束语

　　面对日趋激烈的国际和国内建筑市场的竞争趋势，我国仍然处在初步发展时期的建筑企业，必须要认识到创新工程项目施工管理的重要性和必要性，并且在施工管理过程中不断应用创新策略，促进我国建筑企业综合竞争力不断提高，才能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，促进我国建筑业持续健康的发展。

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