土木工程建设过程中的施工管理要点

　　在城市化进程的刺激下,土木工程建筑规模不断扩大,这一方面说明了土木工程持续发展的光明前景；另一方面说明土木工程管理的任务不断加重。施工管理是土木工程建设管理的根本。在现代施工管理中,不仅要关注于建筑质量管理,而且要将进度管理、安全管理、成本管理以及环保管理等内容深入到实际管理之中,以最终实现土木工程施工效益。

　　1强化质量管理,维护建筑生命线

　　工程质量的好坏不仅影响到工程投资效益、施工成本,而且关乎社会安定,人民的生命安全。同时,建筑质量是衡量施工质量的重要标准,也是施工管理的重点。现阶段,很多施工企业,将管理目光集中于经济性管理上,如施工材料的购置成本、人员的工资等,而没有树立“建筑质量是建筑生命线”的观念,进而引起一些建筑质量问题,如新建建筑出现漏水、墙面断裂,甚至是倒塌,这就给施工企业日后索赔埋下了隐患,同时也危及了社会稳定。

　　土木工程项目规模较大,分项工程较多,影响建筑质量的问题较多,如建筑材料质量、采用的施工技术、人员的操作行为等,这就要求在质量管理中,充分把握各种影响因素,通过对施工过程中各个方面的控制,来保证建筑质量。其中,质量管理的关键点有以下几点。

　　其一,强化责任制度。一方面,遵循施工合同与相关标准。施工合同是建筑商、施工企业以及业主三者的制约条款,其中包含着各方的权利和义务;在施工管理中,要强化施工合同的作用,依据施工合同内容,对影响建筑质量的各因素进行质量控制。

　　要严格落实国家相关性的建筑质量标准,并按照标准要求进行材料选择和技术运用等。另一方面,施工企业要强化内部职责,将责任落实到各个施工部门、施工环节之中,并以小组为单位,进行责任个人落实,做到权责统一,通过相应的奖惩措施,规范施工人员的行为,进而保证建筑质量。

　　其二,控制影响因素。建筑质量的主要影响因素有材料、设备、技术等,在建筑质量管理中,要严格控制这些因素,并实现材料的有机组合。材料控制:采用相应技术对材料质量进行监测,选择合格材料,从源头上保证建筑质量;严格控制材料入场,核对材料与施工现场要求,保证材料适应施工要求;加强材料使用管理,优化材料之间的组合,提升材料的使用率的同时,降低材料浪费,这不仅能够实现质量效益,而且能够降低建筑成本;加强材料保管,尤其木材、石灰、水泥等受环境影响变化较大的材料,要进行定时查看,一旦发现变质原料,就要进行及时处理。设备、技术采用:设备和技术的选用要适应建筑施工现场要求;认真核对设备型号、性能、负荷量等;积极运用先进技术,且保证施工技术与人员质量相适应。

　　2优化施工资源,保证施工进度

　　施工进度、质量和成本是施工管理的三大重点,在施工管理过程中,要通过优化资源的方式,保证施工顺利进行。其一,进行优化设计。施工设计是施工开展的前提,在施工之初要强化施工设计管理,保证施工设计面向各项施工资源,并加强施工各个环节的联系,如合理安排工期,做好地基开挖、垒筑、粉刷等环节之间的时间排列。

　　其二,调整资源。施工现场资源众多,如设备、人员、施工垃圾等,在进度控制中,要优化各种资源。如合理安排施工设备进出场顺序与位置,避免安置不当造成施工延迟;优化人员结构,合理安排人员数量和岗位,避免人员浪费和岗位不当;及时清理建筑垃圾,保证安全施工的同时,降低建筑垃圾对施工进程的影响度。其三,协调各方关系。施工过程涉及到总包方、分包方、监理方、设计方、地方政府等各方利益,且他们之间形成了相互制约的关系,因此,要依据相关标准和合同,来调节各方利益,促进各方协作,保证工程项目有序实施。

　　3控制施工成本,提升建筑效益

　　施工成本直接关系到土木工程整体性的经济效益。一些施工方为获得高效益,往往过度强化成本作用,以片面化的经济管理方式进行管理,如只看材料价格、不看材料质量,如只关注核算、忽视预算,从而造成制造费用过高,或是后期维护或索赔费用过高,进而影响了施工企业的整体效益,因此,在成本管理中,要树立科学化的管理观念,将成本与质量相统一,将管理费用与建设费用相统一,将预算与核算相统一。

　　其一,控制一次性成本。土木工程的成本支出具有一次性特征,其中材料成本占到整体成本的近70%,因此,要强化对材料的成本控制。充分利用市场价格机制,全面对比材料价格和质量,选择价值比最合理的材料;找准价格最低时机,与材料供应商建立合作关系,并签订长期合作合同,以有效降低大批量材料购置的成本费用,维护材料供应安全性。实行定额管理制度,严格控制材料的使用数量,在保证资源节约的基础上,实现材料优化。

　　其二,加强辅助生产成本控制。辅助生产成本即管理成本,其包括施工管理过程中的各种费用支出,如管理人员的工资、项目设计的支出、设备的维护成本等。很多施工企业往往将成本管理片面定位于施工建设支出,如材料、设备购置费用,施工人员工资等,而并没有考虑到管理的自身费用,这就造成一定经济损失。因此在成本管理中,要建立费用明细账本,将各项费用都要记录在案,并进行综合费用分配。

　　其三,强化预算。很多施工企业以核算作为成本管理的全部,而没有认识到预算的作用,进而造成后期投入增大,而在资金定量的情况下,往往会发生资金危机,因此,必须强化成本预算管理,并实现预算与核算相统一,全面实现对建筑成本的控制。

　　4落实安全管理,确保安全施工

　　安全是建筑施工的基础。几乎每个施工单位都认识到了安全施工的重要性,且提出了“质量优先,安全第一”的施工口号,但是,从近年来多发的安全事故来看,安全管理的效果仍旧不明显,所以,施工企业必须强化安全管理认识,切实将安全管理落到实处。

　　其一,强化制度管理。要健全各项安全制度,如垃圾处理制度、人员持证进场制度、持证上岗制度等,并执行安全管理条例,对违规行为进行经济性和强制性的处罚。其二,注重细节管理。“细节决定成败”,在管理中,施工单位要做好细节服务工作,要求施工人员作业时头戴安全帽、设置安全提示标语、禁止施工场地点火、及时处理建筑垃圾等,关注每个影响建筑安全的因素,并进行安全防御。其三,提升人员素质。

　　通过教育、培训、宣传、检查等方式,提升施工人员的安全意识,并以实际训练、场景模拟、安全问答等活动,促使施工人员掌握基本性的安全知识和技能,规范员工的操作行为,进而保证安全施工。

　　5结语

　　土木工程建筑涉及内容较多、范围较广。在施工管理中,要坚持“质量为本”的观念,通过责任制度、控制原材料质量等方式,保证建筑质量;始终坚持“安全第一”的施工原则,通过提升人员素质、制度管理等方式,保证安全施工;要全面认识施工进度、施工质量以及施工成本之间的关系,通过资源优化、控制各方经济支出、统一预算与核算等方式,来实现建筑工程的整体效益。

　　参考文献：
　　[1]代敏.土木工程施工及其未来发展[J].农家科技,2011(9).
　　[2]梁嵬.浅析建设项目施工质量管理[J].中小企业管理与科技(下旬刊),2011(8).
　　[3]余君.基于土木工程施工管理问题的探究性分析[J].企业导报,2011(10).
　　[4]梁光华.浅谈建筑工程质量管理与控制分析[J].旅游纵览：行业版,2012(6).
　　[5]吴骏驰,王希文.关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析[J].科技致富向导,2011(23).