建筑施工企业项目管理问题与创新策略

　　施工企业项目管理是近年来不断被强调的项目管理模式。

　　其定义为施工企业从接到施工任务开始到项目竣工的整个过程中，在协调施工进度、监督施工质量、完成企业目标建设、保障施工队伍安全、保障施工工程安全等方面的全面性的组织管理工作。施工项目管理的制定主要是为了保障项目的顺利开展，施工管理人员需要根据施工企业的人员配备相对应的施工设备，还需要搞好严格的资金预算工作，并根据现有的项目配以科学的管理模式，最大限度的利用施工企业的人员、材料、机械设备等，为企业创造无限的价值收益。

　　1 施工企业项目管理创新的意义

　　我国施工企业当前面临的主要问题是施工质量达不到客户的要求，而造成现在情况的主要原因都是项目管理模式的破旧，传统模式的项目管理已经不合适企业的未来发展。在传统的项目管理中，施工企业的施工方式落后、施工技术落伍、施工人员素质不高、施工责任感不强致使施工项目出现安全得不到保障，施工进度不能按时完成的结果，这些问题的出现大大制约了施工企业的发展。所以施工企业必须要意识到项目管理的新模式的实施迫在眉睫。

　　项目管理的创新是企业不断进步的必要途径，施工企业要想不断获取利益就需要根据市场需要不断的变换着项目的管理模式。在竞争如此激烈的情况下，企业就如同在激流中前行，不进则退，处境十分危险。所以施工企业要想在竞争中拔得头筹，就必须要提高自身项目的管理水平，实现项目管理的模式创新。只有实行新的管理模式，摒弃传统的管理模式才能让施工企业在竞争的洪流中屹立不倒。

　　2 建筑施工企业项目管理中存在的问题

　　2.1 管理模式落后

　　在我国施工企业的经济效益不高，工作效率不高的问题是普遍存在的。目前我国企业的项目管理模式都是计划经济体制时期传承下来的，国有企业的施工的单位表现更为明显。这种落后的管理模式主要表现在：很多施工企业在施工过程中都坚决服从上级的指示，即便这种工作方法不适合施工的实际情况；施工企业总是按照一成不变的组织模式进行生产，违背了自认科学的规律。最终的结果是企业无法满足客户的基本要求，或者用在施工过程中消耗了大量的人力资源和物质资源，造成了大量资源的浪费，久而久之，企业无法获得经济收益，反而负债累累。

　　2.2 对风险认知不够

　　在施工企业中存在的另一个问题是施工企业对施工的项目风险评估工作做得不到位或者对风险认识不足。在实际情况中大多是施工企业以行业竞争激烈、生存环境恶劣、资金运转不灵活、财务危机、人员流失等因素为借口，不思进取推脱责任。要想谋求最大的利益施工企业必须要加强自己的责任感并做好评估工作；施工企业在施工之前要对市场风险、产品风险、财务风险、人才流失风险等做一个系统性的简单评估。
　　
　　2.3 施工人员整体素质不高

　　施工企业聘请的员工整体素质不高也是现在项目管理中出现的主要问题。施工企业的施工队伍组成主要是来自农村的农民，这些人大多没有接受过教育，施工企业的工作特点在很多程度上决定了施工人员的组成。但是现在主要现象是高素质的人才不愿意去干施工单位的工作，所以企业只能组织进城务工的农民工。除此之外，很多企业的管理模式不善导致大批的高素质人才流失，公司人员无法固定，长此以往造成了企业员工素质不高、竞争力不强，企业走向败落。

　　3 施工企业项目管理的创新路径

　　3.1 管理观念的创新

　　项目管理不是简单的一种管理模式，在不断的发展过程中它已经成为一种管理学科，它有着30多年的发展历史。项目管理的主要研究对象是对成本、工期、工程质量、工程安全等目标的控制；研究的范围包括管理的思想、体制以及管理模式中的方法、手段。在当下很多企施工企业的管理者眼中并没有重视项目管理，只是简单的把它当做命令发布的必要手段。

　　管理观念的创新对于施工企业的管理者应该有更高的要求。施工企业的管理者需要把项目管理当做一门管理科学，积极主动的参与学习、研究。加快思想观念的更新，施工企业要花重金培养人才，从根本上加强创新的意识。此外，管理者还需要深刻意识到项目管理创新的紧迫性、重要性和长期性，把制定项目管理的新模式放在企业发展的首位。只有这样才能提高企业的竞争实力，获得经济收益。

　　3.2 管理机制的创新

　　在大多数的施工企业中，企业的项目亏损、工作低效率已经变成了根源问题。造成这种问题的根本原因是企业的项目管理制度落后，原有的管理制度已经不能很好的适应现有的生产方式。例如：项目质量的监督力度不够、资源浪费严重、财务信息不明确、工程设备损坏、工程预算粗略等等严重制约了企业的发展。因此，加强企业的管理创新机制刻不容缓。

　　①要制定严格的考核制度，加强项目责任制度的考评，将施工项目细化为进度、质量、施工情况、施工安全、材料设备、技术、成本、结算管理等多方面的内容并详细制定考核标准，以此规范项目部管理人员的行为。

　　②建立健全风险制度，例如：我们可以把现有的项目风险管理制度变为项目经理承包制度，由项目经理按工程的产值缴纳一定比例的押金，实施项目的全责管理，这种模式是责任、风险、收益并存的管理体系，有助于提高项目的完成进度，有助提高项目的质量水平。

　　3.3 管理技术的创新

　　项目管理不仅仅需要良好的制度，还需要在管理上有强大的技术支持。这样才能保证工程顺利的完成，保证企业获得更多的收益，企业拥有了一套自主的核心技术才能企业立于不败之地，才能吸引更多的人才。项目管理的创新不仅仅是在技术的创新，还要不断推广新材料、新工艺。例如：某公司在施工电铲烟囱时，改变了原有的施工技术，采用一管多束的钢制烟囱的新技术，其主要的实用技术报告起源控制系统和机械结构两个部分；这种新的技术是根据施工的需要制成的。新产品的主要特点是改变了原有烟囱不合理额结构，易于拆装、施工方便，提高了钢制烟囱的施工效率。

　　施工企业依靠新技术，并做好企业的科研工作，全方位提升项目的科技水平为提高工程质量打下坚实的基础，为实现企业跨行业发展提供了强大的动力。例如：施工企业可以学习别的大型企业的优良作风，改变企业现有的不足之处；施工企业还需要依靠科学的管理，不断规范施工过程，提升企业品牌的知名度。

　　3.4 管理经营手段的创新

　　项目管理的经营创新，是很多施工企业最不善于的改变的。实现项目的经营创新有利于提高自己的竞争实力，可以为企业开拓新的市场，发挥企业的积极性和工作效率。但是需要注意的是，企业在创新手段上的应用不应该只局限于企业的自身利益，更要注重自身的产品质量以及售后的服务，为社会提供最好的产品和最优的服务是企业应该重视首要问题。企业一旦形成这种无私奉献的理念，就会潜移默化的影响这员工，并让员工将企业的精神付之于行动。经营管理的创新，可以让企业在市场上占有率不断提高，不断提升企业的名声。

　　3.5 成本管理的创新

　　企业的成本管理的创新，是企业能否立足在市场上的又一重要因素。低成本，高回报是所有施工企业梦想的运行状态，也是企业高效运转的根本所在。那么企业怎么才能降低项目管理的成本呢?

　　①从思想上要求员工重视成本的重要性，成本的控制不仅仅是工程人员、财务人员的工作也是全企业员工的职责，成本的控制要与企业的管理者和所有员工的利益挂钩。

　　②要在施工过程中注重原料的成本的消耗，规定原料的使用额度，并不断研发新的技术对现有的工程或者机械设备进行节能改造，降低原料使用的成本。

　　施工企业还要注重人力资源的管理，施工部门一定要严格控制员工费用额支出，在不影响工程进度的情况下减少员工的数量，有针对性的减少施工程序，从而降低企业的总体成本，实现企业的增收。企业还需要注意控制机械设备的成本，应该尽量减少工程中消耗的机械设备，要制定合理的施工程序利用好现有的机械设备，降低设备的维修率。同时还要加强现场监督，监督人员在操作设备时有无违规现象，避免人为因素造成企业的经济损失。

　　4 结 语

　　总之，施工企业的项目管理创新必须要深入到观念上的创新，只有随着企业高管的观念更新才能完成施工项目技术创新、经营模式创新等，从而带动企业成本的创新。施工企业需要打造一套科学的项目管理体系，最重要的是科学体系的建立是必须要符合自身企业的发展方向。施工企业在追求利益的过程中一定要意识到项目管理的新模式仍处在探索阶段，制定的计划一定要经过不断实践才能运用到实际工作中，避免“纸上谈兵”。

　　参考文献：
　　[1] 吴信平,程国政.建筑施工企业项目经营管理探析[J].经济师,2004,(12).
　　[2] 史愿春.试论现代企业员工培训存在的问题及对策[J].山西经济管理干部学院学报,2008,(3).