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【题目】房地产公司绩效考核体系构建研究
【第一章】ZN公司绩效考核机制改进设计导论
【第二章】绩效考核的理论基础
【第三章】ZN公司绩效考核现状及问题分析
【第四章】ZN公司绩效考核的优化设计
【第五章】ZN公司绩效考核优化方案的实施与保障措施
【参考文献】房地产公司绩效考核系统方案研究参考文献
参考文献
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致 谢
本论文是在导师彭中文的悉心指导下完成的。导师渊博的专业知识,严谨的治学态度,精益求精的工作作风,诲人不倦的高尚师德,严以 律己、宽以待人的崇高风范,朴实无华、平易近人的人格魅力对我影响深远。为我树立了远大的学术目标,使我掌握了基本的研究方法。本论文从选题到完成,每一步都是在导师的指导下完成的,为此导师倾注了大量的心血。在此谨向导师表示崇高的敬意和感谢!
第1章导论1.1研究背景与意义改革开放后,中国的房地产市场开始繁荣起来,房地产热最早开始于1992年的海南房地产热,发展至今中国的房地产行业曾经爆发过三次热潮。随着大量的投资进入房地产行业,各个地方都出现了不同程度的炒房热,房地产市场的竞争...
第3章ZN公司绩效考核现状及问题分析3.1ZN公司简介3.1.1ZN公司发展历程ZN公司成立于1997年12月26日,是一家集房地产开发、物业服务、建筑施工、餐饮等多种业务为一体的集团企业,企业综合注册资本为61900万元,员工2000余人,公司总部...
第5章ZN公司绩效考核优化方案的实施与保障措施ZN公司在优化方案的实施前应该将前期准备工作做好,在实施过程中应该加强管理者队伍建设,在优化方案结束后企业应该加强监督与控制。此外,为了确保绩效考核优化方案的顺利实施,ZN公司应该提供相关的保...
第4章ZN公司绩效考核的优化设计在对ZN公司进行绩效考核优化设计之前,必须对优化的必要性展开分析,只有了解和掌握其必要性后才能制定整体的优化思路、设计优化计划,在优化设计中最重要的部分是关键绩效指标体系的设计。此外,对绩效考核的沟通与反...