提高商业银行人力资源管理效力的对策

　　企业运作的基本元素：“人”、“财”、 “物”、“信息”和“流程”等，如不能统一的被管理，并在突破各种屏障下进行调配和紧密的整合，则难以为企业的目标进行一致性的协同和服务。下面由学术堂为大家整理出一篇有关“提高商业银行人力资源管理效力的对策”的人力资源管理论文，供大家参考。
　　
　　原标题：基于执行力理论的商业银行人力资源管理研究
　　
　　摘要：人力资源是现代企业管理的核心内容，人力资源管理是企业战略管理的重要部分，随着我国国有银行的市场化改革，银行面临着来自市场的各种各样的竞争，一支高效的队伍是保证银行规避市场竞争风险，保证银行生存发展的基础，而队伍成员的执行力问题是影响团队质量的关键因素，建立符合市场竞争机制的人力资源管理体系是商业银行现代化管理的必然要求。
　　
　　关键词：执行力；商业银行；人力资源管理
　　
　　一、商业银行执行力不足的原因分析
　　
　　1.人力资源配置不合理。我国商业银行冗员，办事效率低下，服务态度不好的现象一直以来都比较严重，虽然前几年国家对商业银行进行了一系列的改革，但效果却并不理想，如管理人员比重过大，业务人员相对紧缺，专业型和复合型人才不足等，大多综合素质比较高的人才都集中在银行高层，而基层办事人员素质比较低，这些问题都是因为人力资源配置不合理所导致的，严重影响到银行业务和政策的执行和银行的健康发展。
　　
　　2.培训机制不完善。在市场化竞争日益激烈的情况下，人才素质与能力的培养对商业银行尤为重要，员工培训是保证商业银行执行力的重要手段，但由于我国商业银行基本都是国有银行，与外资银行相比，对员工的重视程度和培训力度远远不够，培训机制不健全使得员工的执行力低下，影响员工工作的积极性。
　　
　　3.激励机制不健全。员工执行力如何直接受激励机制的影响，好的激励机制能够激发员工的工作潜能，不仅能使其主动地承担分内责任，还能使其承担分外事务，通过激励机制能够激发员工的创造性和工作热情。目前，我国商业银行的人才激励机制单一，激励程度不够，过多地强调行政激励和精神奖励，将无法充分调动工作人员的积极性，使员工在执行公司制度和办理业务时的执行力大打折扣。
　　
　　4.晋升渠道不完善。商业银行员工在晋升方面晋升的空间较小，晋升机会远远没有其他企业单位那么多，晋升渠道不完善的主要原因仍是由于传统的管理体制所导致的，银行在选拔干部的过程中没有摆脱论资排辈的现象，加上我国商业银行尚未建立起一套科学系统的绩效考核体系，员工的工作质量不能通过薪酬方式表现出来，使得很多有能力有才华的年轻人员得不到及时提拔，影响了员工的工作积极性，使其工作执行力大打折扣。
　　
　　二、提高商业银行人力资源管理效力的对策
　　
　　良好的人力资源管理制度是保证团队执行力的关键，因此，要提高商业银行团队的执行力就必须做好人力资源管理体系建设。
　　
　　1.建立和完善人才选拔制度。任何一个单位人员的选用都应该按照优胜劣汰的机制选择，因此，首先要改变以往论资排辈的人员配置习惯，按照对事不对人的制度进行人才选用，其次要加强人才的开发和引进，人才开发是对内部员工进行的开发，第一是对传统业务人员进行综合素质的培养，第二是对有潜力的青年人员和骨干成员进行能力提升，第三是任用有能力的优秀人员担任重要岗位，人才的引进是从外部引进一批有真正实力的人才来充实团队力量。
　　
　　2.完善收入分配制度。收入分配制度直接关系到员工的工作积极性，在经济不断发展的今天，收入高低成为人们衡量工作价值的主要标准，传统的精神奖励只能作为辅助型手段，因此，在收入分配方面要按照按劳分配的方式实行多劳多得，有能力者多得的制度进行管理，在工资的制定方面要以岗位工作内容和个人绩效为依据，通过科学的计算方法确定员工的收入，使收入成为刺激员工工作积极性和执行力的最大动力。
　　
　　3.建立和完善银行的晋升机制。个人在一个团队中价值的体现表现在三个方面：收入、晋升和个人能力的提高，其中，晋升机会是个人能力的直接反应，任何人在岗位中的努力工作最重要的一点就是职位的晋升，通过晋升获得更多回报，因此，要建立和完善银行的晋升机制，让有能力、有魄力、有执行力的人才及时得到晋升，从而更加主动地投入到工作之中，一个团队如果每个人都能主动积极地工作，团队的执行力就会大幅度提升，在竞争中就会无往不胜。
　　
　　4.建立独特的企业文化。银行业的竞争归根结底是人才的竞争，而一个优秀的人才能否在工作中主动积极，最重要的一点就是对银行的企业文化是否认同，因为精神力量是引导人们主动前行的根本力量，企业文化是一个团队的核心理念，是一个企业的凝聚力所在，因此，建立一套独特的企业文化对商业银行来说非常重要，在人才的选用方面也要考察其是否认同银行的企业文化，加强企业文化的建设首先要以人为本，站在员工的角度考虑，其次是要建立独特的服务与经营理念，第三是加强员工企业文化培训，让企业文化引导员工，加强团队的凝聚力和执行力。
　　
　　三、结语
　　
　　在商业银行人力资源管理过程中要充分尊重和肯定每个员工的努力，给予每个员工应有的待遇和公平的晋升机会，领导要注重员工的思想建设，多与员工进行沟通，在企业之间形成一种相互关心、相互配合的氛围，只有上下齐心才能构建一支高执行力的队伍，才能应对日益激烈的市场竞争。