21世纪是人才竞争的时代，知识领导世界，而人才是知识的领导者。下面由学术堂为大家整理出一篇关于“企业人力资源管理方式的不足与创新”的人力管理论文，供大家参考。
原标题：论企业人力资源管理的创新发展策略
摘要：本文将通过分析企业人力资源管理的必要性、人力资源管理方式存在的问题，提出企业人力资源管理的创新发展策略，旨在有效的提供企业的核心竞争力，提高企业的经济效益。
关键词：人力资源管理；创新；发展
21世纪是人才竞争的时代，知识领导世界，而人才是知识的领导者。因此，企业想要健康良好快速的发展，离不开人才，离不开人才的培养与管理，但是系统全面、良好的人力资源管理制度才能吸引高素质、高技术人才。从现代企业的人力资源管理机制出发，分析人力资源管理机制对企业的作用与意义，以及怎样才能解决企业目前人力资源管理机制存在的问题，并提出了一些改革的措施。
一、企业进行全面系统完善的人力资源管理的必要性
近几年来，我国中小企业迅速发展，加上国家对中小企业的扶持政策，中小企业成为了我国经济的主要层面。这些企业虽然数量比较多，但是规模不大，一般一个企业是10~50人，很多企业刚建立不久，由于各种问题的出现，企业自身没有办法解决，最终导致企业倒闭，寿命不长。这个最重要的一个原因还是企业建立初期忽略了人力资源管理在企业中的重要性。不同的企业发展阶段人力资源的角色和作用是不同的：初期，人力资源往往就是处理基础性的辅助工作；成长期，角色蜕变为合作者，工作自然大多从基础变为支持性工作，大量的规划性工作开始出现；成熟期，人力往往就是伙伴关系，更多的是双方之间的协同，人力的工作开始模块化，提供专业化的人力建议与措施。其实很多企业的对人力资源管理的认识都是错误的，不重视人力资源的管理，以至于企业员工的综合素质比较低，没有一个完善的人才吸引和激励制度，不能合理的规划企业人才，造成企业很多不必要的人才浪费以及不必要的损失。事实上，人力资源管理在企业中发挥着非常重大的作用，进行全面系统完善的人力资源管理的非常有必要。可以说大部分关于人力资源管理工作的决策及财务管理的决策是可以决定企业生死的，见效快疗效好。人力资源管理作为企业的统筹，在各个职能部门的作用是不可忽视的，对企业来说长久的生存最重要。所以对于战略层面的事来说，各职能部门的作用主要是为头脑的决策提供专业依据。那么在管理层面，人力资源部门的主要作用是保证所有员工的主观及客观的工作能力之总和足以保证各战略分解目标的实现。基础业务层面，HR的主要作用是两方面，合规性（包括国家、社会及公司三个层面上的合规性）及基础数据的收集、整理和分析。
二、企业人力资源管理方式存在的问题
人力资源管理作为企业发展的重要的部门，要根据企业实际的发展需要，科学合理的利用人才，以最低的人才成本创造最高的企业效益。但是，很多企业并不重视人力资源的管理，人力资源管理的职责完全是由总经理办公室或者是行政部来完成。即使设有人力资源管理部门，也不能够完全做到专职，还会兼任其他的不相干的工作，不能充分发挥其作用，对于人才的录用，人才的管理，都是企业总经理说了算。
（一）没有明确的人力资源管理方向
企业的发展战略与发展目标是企业进行人力资源管理的必要条件之一，只有确定了发展战略与目标，才能制定出符合企业生产发展的人员招聘及薪资福利等规划。但是很多企业在设立人力资源管理部门时，很多都是由之前的人事部改名为人力资源管理部门，没有明确的方向，不知道企业到底应该做什么，适合做什么，应该如何做。因此，人力资源管理方向不明确，企业的发展缓慢。
（二）没有设立专门的人力资源管理部门
很多企业不重视人力资源管理的重要性，不能够正确的认识人力资源管理，认为，这个部门是不重要的，只是负责招聘，因此没有设立专门的人力资源管理部门。这导致企业员工的管理不完善，员工综合素质比较低，严重阻碍了企业的发展。
（三）没有专业的人力资源管理人才
人力资源管理的使命有两个，一个是提高组织绩效，还有一个是提高员工满意度。人力资源部通过机构与岗位设计、人才供给（招聘与培训）与人才激励（薪酬与绩效管理）等工作，确保组织将资源配置在合适的地方、具备足够的组织能力以及促使这些能力充分发挥出来。这么重要的部门，只有具备专业的理论知识与专业的职业能力才能胜任。但是企业往往会因为重视程度不高，这些工作都只是一个不专业的人负责，不能充分发挥人力资源管理的作用。
（四）没有一个系统的人力资源管理方案
1.招聘随意
由于企业对人力资源管理的不重视，所负责招聘的人不专业，没有根据企业发展的需要，不清楚企业需要什么样的人才，要什么样的部门，需要多少人，所以在招聘的时候比较随意。导致企业员工的整天素质比较低，真正符合公司发展需要、综合素质高的人很少。企业人才的缺乏，是导致企业发展缓慢的主要原因之一。
2.薪酬不合理
很多企业往往是不注重员工的管理，把资金放在了市场和生产上。员工的付出很大，但是工资很低，职位薪酬没有竞争力，造成员工的频繁离职。企业留不住人才，核心竞争力下降，很难在激烈的市场竞争中立足。
3.绩效、培训、晋升制度不完善
企业很多方面都是未知数。能不能像预想的那样发展，发展过程中会遇到什么障碍，会存在什么样的问题，员工没有归属感，这些对员工来说是有比较大的影响的。为了稳定员工，制定一个完善的绩效、培训、晋升制度是很有必要的。
三、企业人力资源管理的创新发展策略
（一）企业要有明确人力资源管理方向
人力资源管理部门的作用很大（虽然无法任免总裁副总裁），在贯彻组织发展方向、提供充足的能力（人才）以及协作、分享“的互联网精神。同时互联网金融人才还需要具备在互联网条件下，开展各种客户营销活动，具备发现客户，培育客户，留住客户能力的人才。同时互联网金融发展也使得学生更加了解金融，对于各种金融产品的熟悉程度也大大增强，可以很快的获得金融信息，如果教师不能及时更新自己的知识，将很难完成相关的教学内容。同时互联网时代对教师的信息化能力要求不断提高，用互联网的方式来进行教学，将是未来的一种发展趋势，也能实现工学结合，产教融合。
移动互联网金融的发展不断在更新着金融的各种元素，这就需要不断根据时代的发展来更新金融教学内容，在教学过程中增加互联网金融的知识，例如在金融基础中增加微信银行，手机银行的知识，保险课程中增加互联网保险知识，让学生下载APP程序，进行了解各种保险知识。在理财教学中开设理财的微信号，积极和学生展开互动，成立各种学习社区，共享知识，分享心得，为手机理财软件记账，分析自己的问题，这些都能充分调动学生的积极性，增强课堂的吸引力。智能手机具有的视频功能，可以随时记录下各种情景，在教学中可以拍摄各种即时的视频，记录自己的学习过程，积极的分享，提高学生的积极性，笔者尝试在教学中让学生拍摄晨会，这种形式有利于学生尽快的适应职业工作，同时由于学生的积极性和创造性，有了许多新奇的创意，这些都是在教学中可以采取的措施。
4.移动互联网对教学考核的影响
移动互联网可以随时获取各种信息，这种碎片化的阅读不利于学生整体思考，同时网上随时可以获取各种信息，学生在进行各种作业时首先不是自己思考，而是首先开始搜索，虽然获取信息，但是不利于学生整体思维能力的提升，并且在教学中碎片化的阅读，学生对于很多信息的掌握和分辨有着比较大的局限，更多将精力放在一些看起来有趣，但是实际作用有限的内容中，并不利于学生的考核。
三、转变观念，积极行动，应对移动互联网金融发展
对于移动互联网的负面作用，例如，对教学过程的影响，可以通过相应的技术手段予以处理，但是更多的要改变学生对于移动互联网的观念，加强学生的思想教育，提高教学的有效性，调动学生的积极性，将移动互联网的负面影响降到最低，积极引导学生合理有效的利用移动互联网，发挥移动互联网网随时学习，分享互动的优势，促进金融教学的时效性和有效性。移动互联网金融目前的发展还处于一个初级的阶段，未来的技术创新和发展空间十分巨大，但是这个过程中的发展需要职业教育及早准备，积极利用国家大力发展职业的教育的政策机遇期，充分调动各方面的积极性，在学校层面，高职院校应当给予教师更多的学习的机会，鼓励教师进行社会实践，让教师能够真正进入到相关移动互联网金融企业的第一线进行社会实践，要创造良好的制度保障，让教师能进入到相关企业进行实践锻炼，同时保障教师在实践期间的相关待遇，用良好的制度激励来鼓励教师勇于进行社会实践。同时，教师应当深刻理解职业教育理念，积极进入到移动互联网金融企业进行社会实践，同时积极学习和提高自己的实践工作能力，走在行业发展的前沿，进行科研活动，以科研促进教学。
参考文献：
[1]姚文平。互联网金融[M].北京：中信出版社，2014.
[2].陈光锋。互联网思维[M].北京：机械工业出版社，2014.
