A公司员工职业生涯规划设计研究(2)

　　三、个人发展计划及培训项目
　　
　　员工的职业生涯规划需要公司和员工的共同努力，针对公司设计的职业发展通道，员工根据自身情况制定个人发展计划，明确职业发展目标。完善的员工职业生涯体系，同时还需要企业各项培训项目的辅助。
　　
　　1.员工个人发展计划。员工个人发展计划指结合员工岗位需要及个人发展意向，双方经沟通达成的促使员工自身素质、技能提高的发展计划。员工入职后将对员工进行职业生涯规划的相关培训，个人发展计划由员工本人及上级经沟通后一同制定。公司建立了职业发展导师制度，指定员工的直接主管或资深员工作为新员工的职业发展导师，帮助新员工根据自身的优势、职业偏好设立未来的职业发展目标，制定职业发展计划。
　　
　　2.公司培训项目。要使生产人员职业生涯设计方案真正达到效果，需要公司各项培训项目的支持。公司为生产系统员工提供了多样化的培训项目，主要包括以下几大类：
　　
　　2.1新员工培训。针对新入职的一线生产人员设计了培训课程，包括净化车间管理规定、企业文化、基本产品知识、公司组织架构、薪酬福利管理制度、职业发展规划等。
　　
　　2.2生产操作培训。包括关键工序操作规程、安全生产知识培训、产品工艺培训等。
　　
　　2.3班组长培训。包括工作关系工作教导、人因工程、IE七大手法、5S与目视化、QC七大手法等14门课程。
　　
　　2.4长短期教育。公司鼓励员工参与学历晋升、考取证书等项目，公司内部为员工设立相应奖励或报销部分费用。如聘请大学教师为员工进行生产管理人员技能培训。此外针对各生产管理岗位，公司内部组织了相应岗位资格认证，为员工提供一整套培训。
　　
　　四、生产人员职业生涯设计实施计划
　　
　　生产人员职业生涯设计方案实施职责划分如下：人力资源部负责生产人员职业发展通道的设计及修订，评价标准的设计及修订，每年度具体评审工作的组织，以及评审结果的执行；生产部协助生产人员职业通道的设计及修订，每年度具体评审工作的实施，并对评审过程及结果的真实性负责；生产总监负责每年度评审结果的审核，总经理负责评审结果的审批及评审过程中特殊事项的审批。实施计划共分为三个阶段：准备期、实施期和评估期。
　　
　　1.准备期。宣贯职业规划设计方案，开发相关培训课程；完善各通道各等级的评价方案。
　　
　　2.实施期。跟进员工个人发展计划的制定及实施；实施技术类通道年度级别评价；实施管理类通道评价方案；横向发展通道的落地。
　　
　　3.评估期。以1年为期限，跟踪员工职业生涯规划的实施结果，对职业生涯规划方案进行再完善。
　　
　　五、结语
　　
　　A公司的员工职业生涯规划设计是公司与员工共同设计的有机整体，采取纵向双重阶梯和横向发展通道的模式，并以员工个人发展计划和培训项目作为辅助。帮助员工明确个人职业发展目标，通过员工个人的发展促进公司的不断成长，最终达到公司与员工的双赢。
　　
　　参考文献：
　　
　　[1]马红燕：企业员工职业生涯设计与管理研究[D].2005.
　　[2]朱凌玲：对某企业员工职业生涯规划的设计[J]华东经济管理，2004（1）。