探究人力资源招聘与培训之间的内在关系

　　人力资源招聘论文第三篇：探究人力资源招聘与培训之间的内在关系

　　摘要：人力资源招聘与培训是企业人力资源管理体系两大构成部分，对企业人力资源管理发展都具有重要作用。人力资源招聘是为了帮助企业招揽更多的人才，提升企业人才实力，而人力资源培训则能够进一步提高人才队伍的实力，二者之间其实是存在一定内在关系的。探究人力资源招聘与培训之间的内在关系，能够更好地了解人力资源管理各环节之间的关联性、把握人力资源管理核心，能够更好地协调招聘与培训，充分发挥各自优势。鉴于此：文章将主要研究人力资源管理招聘相关内容，以及人力资源培训相关内容，并在此基础上探究招聘与培训之间的内在关系，并就如何做好招聘与培训提出几点建议。

　　关键词:人力资源招聘;培训;内在关系;建议;

　　引言

　　人力资源招聘与培训都是企业人力资源管理中必须要做好的工作环节，通过招聘构建企业人才组织架构，而通过培训则可以进一步提高人才队伍的实力，招聘是培训的前提，而培训则是招聘的呼应，通过培训能够让企业探寻招聘过程中存在的不足，也能够让企业根据培训结果与总结，更好地制定招聘计划，所以二者之间存在必然的联系。当前，在很多企业中，人力资源招聘与培训之间往往分工明确，但这也使得二者之间的联系减少，不利于互相之间的沟通与协作，从而影响企业人力资源整体管理水平。由此，企业应该重视人力资源招聘与培训之间的内在关系，并进一步摸索招聘与培训之间的融合之道，使二者有机结合与发展，共同提高企业人力资源管理水平。

　　1 浅议人力资源管理招聘与培训应该注意的事项

　　人力资源招聘与培训是企业人资工作中最为重要的组成内容，担负着人才输送、引进、管理、壮大等重任。对壮大企业员工队伍实力、提高企业员工工作能力，实现企业人才竞争优势等有着积极的作用，所以广大企业必须要高度重视并做好招聘与培训工作。

　　1.1 人力资源招聘与培训要符合企业的整体发展规划及需要

　　无论是人力资源招聘还是人力资源培训，其主要目的都是为了企业能够获得更多的人才，壮大企业人才队伍，但前提是招聘与培训要符合企业的整体状况与需要，只有这样才能使招聘与培训更加全面、科学。首先：企业在进行员工招聘与培训时，人力资源管理部门一定要与其他部门保持良好的互通、互动，并要及时与领导汇报、沟通，从而使招聘与培训更加符合各管理部门的需要，更加符合企业的发展需要。其次：如果员工招聘与培训与企业整体发展规划及需要不一致，就会降低招聘与培训的效果，无法达到增强员工队伍实力的目的，所以为保证招聘与培训效果，在开展人力资源招聘与培训时，一定要结合企业的发展现状，分析各部门需要，只有这样才能够制定出更加全面的招聘与培训计划。

　　1.2 人力资源培训与招聘要满足企业员工需要

　　无论是人力资源培训，还是人力资源招聘，其出发点与中心都是围绕员工，所以员工是招聘与培训的基调，想要更好地做好招聘与培训，必须要牢牢把握员工心理与需要。很多企业在人力资源招聘时，并没有将员工建议采纳，知识硬性的按照企业要求来进行招聘，至于某个部门、某个岗位员工应该具备哪些素质、能力等，其实人力资源部门往往是不了解的，导致所招聘来的人员无法很好地融入到部门与岗位中，又或者招聘来的人员与部门、岗位要求不一致等。此外，在人力资源培训中，想要使培训更有针对性和效果，就必须要了解员工心理、动态，要尊重员工建议，但很多企业人力资源培训却没有做到这一点，导致培训工作落实的并不理想，很难得到员工的认同与支持。所以，无论是人力资源招聘，还是人力资源培训都需要以员工为基础，想员工所想、做员工所做，只有这样才能够保证招聘与培训的效果。

　　2 人力资源招聘与培训间的内在关系探讨

　　2.1 人力资源招聘是培训的前提，能够影响培训工作

　　企业各部门、各岗位都需要人来开展工作，而这些人中其才华水平是各不相同的，想要保证工作效率与质量，当然需要才华更高的人，而这便体现了招聘和培训的重要性。企业在搭建组织架构过程中，最开始就需要通过招聘来不断引进各种人才的加入，人才的加入企业才能够正常运转下去，但往往刚开始招聘来的人员，对企业是比较陌生的，对岗位也是比较陌生的，即便那些具备实力的人才，也是需要与企业进行磨合、融合的，而那些职场新人无论是在工作阅历，还是在实践上就会更差一些了，因此无论是职场小白，还是职场老人，都需要培训，而只有在完成招聘工作之后才能够实现培训，所以招聘是培训的前提。此外，通过招聘能够指引企业更好地开展人力资源培训工作，企业招聘来的员工素质是不一样的，通过招聘情况反馈，可以让企业在进行培训时制定更有针对性，更加灵活的培训方案，提高培训的针对性与效果。

　　2.2 培训对招聘工作具有促进作用

　　人力资源培训能够促进招聘工作，二者之间相辅相成，共同进步。现代企业发展，对人才的要求越来越高，在加上各项工作变化快以及外部环境变化快的共同作用，使得各岗位从业人员需要不断提高能力水平，只有这样才能够保证工作质量，而落实培训，则有利于保证各岗位人员的先进性与实力，企业也纷纷开始重视人力资源管理培训。在人力资源管理培训过程中，不仅能够及时发现企业员工身上存在的不足，还能够将这些问题进行反馈与总结，在反馈给招聘工作时，招聘就会更加有针对性，明白各岗位需要什么样的人才，招聘中应该注意哪些问题等，对招聘工作有一定的指引作用，所以人力资源培训能够引导企业更好地开展招聘工作。

　　3 企业人力资源招聘与培训中存在的常见问题

　　3.1 人力资源管理队伍水平参差不齐

　　人力资源招聘与培训必须由人力资源管理人员来完成，所以人力资源管理队伍水平，对能否做好人力资源招聘与培训至关重要，但从目前我国企业中人力资源从业人员的整体实力看，我国人力资源管理专业性人才是比较紧张的。首先：目前各行各业人力资源管理准入门槛普遍较低，原则上要求人力资源管理从业必须要具备人力资源管理师从业资质，但在很多企业中，都存在人力资源管理无证上岗的情况，虽然职业准入资质并不能完全代表一名人力资源管理人员的能力，但也能够反映出企业人力资源管理不专业、不严谨来，而且有的人具备专业资质，而有的人不具备专业资质，也容易导致人力资源管理团队不团结等问题。其次：现阶段，很多企业开始注重员工的培训、考核等，但无论是培训还是考核工作都是由人力资源管理部门牵线完成的，但却往往忽视了对人力资源管理队伍的培训与管理等，人力资源管理人员也需要不断打磨自我，只有这样才能够保证在招聘和培训时，能够与时俱进，时刻掌握企业动态，根据企业需要来做好招聘与培训工作，所以企业需要提高对人力资源管理队伍的培养与管理意识。

　　3.2 人力资源招聘与培训之间缺少衔接

　　人力资源招聘与培训之间互为补充，可以互相促进，所以必须要加强培训与招聘之间的衔接，但很多企业在人力资源管理过程中，往往忽视了这一点。在很多企业中，人力资源培训与人力资源招聘是分开的，虽然同属人力资源管理内容，但在实际落实过程中有着严格的区分，招聘环节只顾着招聘，培训环节只顾着培训，殊不知如果招聘时不根据培训反馈，就很可能导致招聘没有针对性和目的性，而培训时没有根据招聘人员的具体情况来进行，就很可能导致培训没有针对性。此外，企业人力资源管理系统中，也是将人力资源招聘与培训分开设定的，两个系统之间没有做到信息共享。其次：在人力资源招聘与培训时，两个环节之间缺少沟通，降低了培训与招聘的质量。所以，为做好人力资源管理工作，企业必须要提高人力资源招聘与培训之间的衔接性。

　　4 如何做好人力资源招聘与培训

　　4.1 提高人力资源管理从业人员的整体实力

　　人力资源管理人员是企业开展人力资源招聘与培训参与者与执行者，所以想要做好人力资源招聘与培训工作，企业就必须要保证人力资源管理从业队伍的整体实力，建立一支专业化、综合化、现代化的人力资源管理队伍。首先：企业必须要提高对人力资源管理队伍培养的重视，加紧对人力资源管理从业人员进行思想、技能、信息化运用能力等的培养，要定期开展有针对性的讲座、培训等，切实提高人力资源管理队伍的整体素质与能力。其次：要建立规范化、流程化的人力资源管理机制，提升人力资源管理队伍整体品质，不能够因为降低人资成本就去招聘那些没有执业资质的人，但也要综合考虑，如果能力确实比较强，也可以灵活选择。最后：人力资源管理人员要及时认清工作上的新变化与新要求，提高自身的思想觉悟与能力，为做好人力资源招聘与培训不断提高自我修养与能力，也为自身今后能够有一个更好地发展奠定基础。

　　4.2 强化二者之间的衔接，创新培训方法

　　企业想要做好人力资源招聘与培训，必须要加强二者之间的联系与融合，企业要改变传统认知，及时认识到招聘与培训是不可分开的，二者互为依托共同促进人力资源管理工作进步，要在实际工作中加强招聘环节与培训环节之间的联系，通过招聘打好培训基础，也通过培训更好地指引招聘工作的落实。此外，企业招聘与培训可以同时开展，在招聘过程中就衔接好培训工作，这样可以充分降低人力资源管理成本，提高人力资源管理效率与效果。其次：进一步提高企业人力资源培训创新能力。如：企业要善于创新培训方法，可以采用旅游加培训的方式来进行培训，这种培训方法不仅新颖，而且能提高员工的参与积极性，起到事半功倍的效果，还可以探索更多具有趣味性的培训内容等。

　　5 结语

　　人力资源招聘与培训对企业发展来说同等重要，加强二者之间的衔接能够更好地促进人力资源管理进步，实现企业的经营发展需要，所以关于人力资源招聘与培训间内在联系的讨论是非常具有价值的，希望通过文章的分析，可以对企业做好人力资源管理工作有所启发。

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