阿尔特企业新员工培训模式研究结论与参考文献

　　结 论

　　随着经济的发展，我们知道了公司的发展需要人才进行推动，人才的竞争关系着企业间的竞争。而人才不仅仅是指现有人才，更应该去培养人才。新员工培训是最早培养、挖掘人才的过程，高质量的新员工培训是促进企业创新，开发人才的必经之路。这条必经之路已经被越来越多企业家们重视，无论是多大规模的企业，大家对新员工培训的重视程度也不断在提升。阿尔特公司随着公司业务的增长，客户需求的提升，公司对汽车设计人才更是求贤若渴。为保证培养的人才质量过硬，是自己的多有品牌具有竞争力，公司领导更是花大成本重视。

　　本文是结合阿尔特公司实际，研究阿尔特公司新员工培训方案，综合得出以下结论：

　　第一、公司新员工培训方案需要建立在企业整体战略目标下，结合公司现状，并通过平衡企业和新员工对新员工培训的需求而设定。通过对培训后评估完善培训方案。

　　第二、公司新员工培训需求分析是结合公司人力资源部当年培训目标、企业长期目标、新员工个人发展目标共同分析。对公司需要什么样的人才，人力资源培训部需要为公司培养出什么样的人才，新员工自身要成为什么样的人才做充分、全面的思考，为新员工培训方案优化打下基础。

　　第三、公司制定新员工培训方案不仅要考虑公司自身情况，还需关注世界和国家的经济走势、汽车行业的行业发展情况、竞争公司汽车设计人才现状，帮助企业制定出最佳培训方案。

　　第四、企业进行新员工培训是确保人才在企业发展中贡献力量，新员工培训需要有前瞻性，对新技术，未来企业可能涉足的新领域也要储备人才，因此，新员工培训方案需要有前瞻性。

　　第五、企业必须努力实施新员工培训方案。如果只做培训计划，缺少实施、评估、完善的步骤，新员工培训方案便不会真正为企业发展助力。在此过程中，资源保障和制度保障的建立可以帮助企业完成好方案的实施。

　　第六、由于未来汽车行业状况、公司主营业务量的不确定性，新员工培训需求的预测同样也无法确定。但是，新员工培训需求可以为未来人才培养提供指导倾向，帮助企业管理者尽早储备人才。

　　通过对阿尔特公司新员工培训工作的研究，发现了培训问题和培训问题的成因，并最终优化了新员工培训方案。希望这个方案可以解决阿尔特公司现在面临的实际问题，从而为阿尔特公司的人才储备奠定坚实基础。

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