一、绩效工资制度与绩效工资结构
1．绩效工资制度。绩效工资制度是在计件工资的基础上发展而来，但又不是简单意义上的工资与产品数量挂钩的工资形式，而是建立在科学的工资标准和管理程序基础上的工资体系。绩效工资制度的基本特征是将员工的薪酬收入与个人业绩挂钩，业绩的概念比较广泛，不仅包括产品数量和质量，还包括员工对企业的其他贡献。企业支付给员工的绩效工资包括基本工资、奖金和福利等，各自之间相互结合。
2．绩效工资结构。勘查事业单位绩效工资结构主要是由三个主要部分组成：第一，固定工资。固定工资是岗位工资中的固定部分，一般都是按月发放，固定工资根据员工出勤天数计算。第二，风险工资。风险工资是岗位工资的变动部分，其实质也是绩效工资。风险工资是根据目标责任的完成情况，经过考核后才发放，如果员工没有完成预定的目标，则得不到风险工资。第三，绩效工资。绩效工资是岗位工资中的变动部分，是由个人阶段和企业单位绩效考核的结果确定。绩效考核一般采用月度或是季度考核的方式，绩效工资的计算，除了考虑与绩效有关的因素以外，还应把员工的出勤情况考虑在内，一般情况下，只要是有缺勤情况的发生，员工就不能享受绩效工资。
二、勘查事业单位绩效工资结构存在的主要问题
勘查事业单位现行的绩效工资结构是在传统结构改革的基础上推行的，虽然在体现按劳取酬、多劳多得、面向市场、按劳分配等原则方面有了很大的完善和进步，但是仍然存在一些不合理之处。
1．缺乏系统的绩效工资管理制度。很多勘查事业单位每年年终依据上级主管部门的统一指挥和安排，严格套用上级绩效考核的标准、组织、程序等全部内容，没有根据实际情况做出相应的调整和改变，凸显“教条化”的弊端，不能真正考核出员工全年贡献和责任的大小，给绩效工资结构的组成带来很多困难。
2．违背了效率优先、按劳分配的原则。勘查事业单位绩效工资结构主要包括薪级工资、绩效工资和岗位工资三个基本内容，其中薪级工资和岗位工资已经得到贯彻和执行。绩效工资主要体现在工作人员的贡献和工作效率方面，工资单元中职称、工龄、学历、岗位等潜在的劳动力因素所占的比例过大，员工的实际劳动付出、劳动强度、劳动贡献、劳动条件等绩效因素占的比例太小，违背了效率有限的分配原则。
三、勘查事业单位绩效工资结构应该把握的要点
1．制定公正的绩效考核评估办法。绩效工资结构的公平性直接关系到员工工作积极性的高低和勘查事业单位发展的活力。要想制定单位内部公平、公正的考核评估方法，必须结合单位的实际情况，充分发扬民主精神，广泛征求企业员工的意见，集中大家的智慧和意见，还要保证绩效考核的公开、公正和透明。
2．建立符合勘查行业和岗位特点的绩效工资结构。一般的工作性质和岗位特点而言，勘查工作的工作周期长、劳动量大、工作成果多，是一项集调查与研究、野外与室内、科学与技术、宏观思维与微观思维于一体的多学科综合性的科研工作。在勘查的过程中，工作人员除了要付出极大的体力劳动以外，还要付出相应的脑力劳动。所以，在实行绩效工资结构时，也要把工作环境、工作性质、工作量的大小作为重要的依据，合理分配个人绩效考核成果和团队绩效考核成果的比例。
3．实现绩效工资结构的透明化，做好监督工作。绩效工资结构的分配原则和具体的分配方案，直接关系到每个勘查事业单位员工的切身利益，员工对绩效工资的结构有知晓的权利，这样不仅有助于绩效考核工作的透明化，还能有效调动员工的工作热情，进而提高工作效率。为了防止绩效考核工作中出现弄虚作假、以权谋私的恶劣现象，还要组织专门的人员对绩效工资结构进行监督，坚决杜绝钻空子现象的发生，确保绩效工资结构实施的真实性和科学性。
综上所述，现行的工资结构有其合理所在，在分配的过程中做到了效率优先，兼顾公平，防止较大收入差距的出现，能有效调动勘查员工的工作积极性。但是，绩效工资结构也存在一些问题，分配的灵活性不强，绩效工资结构流于形式，没有得到有效的推行，绩效评估手段缺乏合理性。勘查事业单位在以后的绩效工作改革中，要争取避免类似问题。
参考文献
[1]倪芬.事业单位绩效工资制度改革的重点及对策[J].产业与科技论坛,2012(6)
[2]苟少波.勘查事业单位绩效工资结构探议[J].现代商业,2010(12)
