基于企业社会责任的小微企业人力资源管理工作策略

　　小微企业经营规模比较小,竞争环境比较复杂,经营短期性特点明显,与社区之间的联系比较密切.因此,在企业社会责任前移的背景下,小微企业要想实现更好的发展,就必须积极做好人力资源管理工作.

　　一、现阶段小微企业人力资源管理工作缺陷

　　通过对于多家小微企业人力资源管理情况的调查发现,小微企业人力资源管理工作存在很大的缺陷和不足.首先,小微企业人力资源管理体制不全,难以以科学合理的制度去进行现代化管理,人力资源管理还处于落后的任人唯亲的状态,难以使得小微企业人力资源管理工作质量得以提升.其次,小微企业人力资源管理缺乏社会责任意识,对于员工缺乏人文关怀,常常出现拖欠工资、随意加班的情况,使得工作人员的工作积极性大打折扣.再者,小微企业人力资源管理违规现象严重,对于国家出台的各种工作管理规章没有履行,使得其人力资源管理工作效益难以体现出来.最后,小微企业在人才招聘和选拨中存在误区,忽视人才的培养,一味地强调人才的自我成长,以绩效去压迫人才,出现了很多人才流失的情况,给予企业造成了很大的负面影响.

　　二、企业社会责任前移视角下的小微企业人力资源管理工作策略

　　1.倡导企业道德责任,树立企业社会责任观念.在我国小微企业多数属于家族式的,在经营管理、产权明确、人力资源管理方面都存在很多不科学的地方,主要表现为企业道德责任缺失,企业社会责任观念淡薄.对此,我们应该积极做好以下训一方面的工作:其一,改变以往传统的人力资源管理模式,规避用人唯亲的人力资源管理行为,积极使用现代化人力资源管理方式去开展工作.其二,强化法律教育和宣传,使得小微企业意识到保护员工自身利益的重要性,保证人力资源管理各项工作的规范性、合法性,避免出现压榨用工工资的情况.其三,遵守国家归于用人单位的各项规章制度,如加班补贴、高温补贴、基本工资保证等,不断营造良好的小微企业社会责任形象,使得小微企业的专业化程度不断增强,为后期的企业发展打下良好的基础.

　　2.具体问题具体分析,健全人力资源管理体系.由于小微企R78业的行业不同、业务不同、地域不同,其人力资源管理体系的构建措施也应该有所区别.对于小微企业来讲,由于其特殊性,不能以笼统的人力资源管理模式去开展工作.对此,应该积极依据小微企业的特点、发展方向、人力资源管理现状,采取对应的方式去改善人力资源管理体系.具体来讲,其主要涉及到以下内容:其一,建立健全完善的薪酬管理制度.以岗位股权,员工人股的方式去激发员工的工作积极性,使得员工以主人翁的姿态参与到工作中去,实现工作质量和效益的进一步提高.其二,制定更完善的员工准人机制,严格控制员工的招聘和选拨过程.小微企业需求的人才技术要求不是很高,在招聘的时候可以将注意力放在中专或者高职学生上,并且将学习态度、工作能力和经验,纳人到招聘条件中去,选拨适合岗位的人才.其三,健全在职人员的岗位培训工作.在刚刚进人职位的时候,应该开展有效的岗前培训工作,使得在职人员迅速地了解工作岗位的职责,以更好地开展工作;积极开展系列的专业培训,使得员工能够在工作过程中提升自己,实现工作能力的增强,以更好的开展各项工作.

　　3.重视监督和管理,保证小微企业的运行.人力资源管理工作体系的有效性,还有赖于监督体系的构建.也就是说,应该充分发挥人力资源管理主体的监督作用,以保证讲人力资源管理工作处于有效运行的状态.具体来讲:其一,明确小微企业人力资源管理监督责任和权限,将其归结到总经理工作范围中去,以保证监督工作主体的有效性.其二,积极在内部成员中开展相互监督工作,以保证人力资源管理处于有序、科学、合理的运转状态.其三,定期做好人力资源管理工作的检查.对于其中出现的漏洞和缺陷,应该进行问责,并且将其纳人到绩效考核中去.对于做的优秀的员工给予适当的奖励,对于做的不够理想的,应该给予合适的惩罚,以保证小微企业人力资源管理工作的开展.

　　总之,我们应该积极学习先进的人力资源管理观念,将社会责任意识纳人其中,使得两者处于和谐共存的状态,以最大化地促进我国小微企业的发展.随着在此方面经验的不断积累,制度的不断完善,人才素质的不断提高,小微企业人力资源管理工作将更加科学,更加合理.

    参考文献
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    【2】张慧玉,尹环林.企业社会责任前移:小企业和新创企业的社会角色【J】.科学学与科学技术管理,2011(7)
    【3】喻剑利,曲波.社会责任标准体系下的我国中小企业人力资源管理策略【J】.科技进步与对策,2010(9)