电力企业人力资源管理现状及强化措施

　　1、 当前电力企业人力资源管理的问题分析

　　1.1 人力资源管理的思维理念有待进一步提升

　　近年来，随着科学技术的发展，信息化和网络化技术都已在电力企业中得以广泛的应用，特别是在电力企业管理手段上科技含量也得以进一步增强。但长期以来，在传统思想束缚下，电力企业无论是管理思想还是管理模式都没有跳出传统的思维和理念，在这种落后的管理理念下，使电力企业的人力资源管理工作受到了较大的制约，不能更好的为企业的需求提供良好的服务，而且在企业不断发展过程中，企业人力资源管理也不能与其积极的适当进行必要的调整和变化。

　　1.2 电力企业的人力资源结构有待调整和优化

　　当前电力企业人力资源结构上存在着不合理的问题，不仅员工结构严重失调，员工学历较低，而且员工结构结构也不合理。当前电力企业一线技术人员严重缺乏，同时一般性的管理人员较多，专业技术人员和高层次的管理人员比较短缺，特别是在当前各种新技术和新产品不断出现的情况下，很大一部分人员由于技术水平有限，无法正好的实现对各种新技术和新产品的使用。电力企业作为技术密集型的企业，员工学历水平低，必然导致员工技术水平不高，而且技能较为单一，复合型人才严重缺乏，必然会对电力企业的健康发展带来较大的影响。

　　1.3 缺少有效的员工激励机制

　　目前在很大一部分电力企业中都没有建立健全的员工激励机制，这就导致企业员工的工作积极性和创新性受到较大的影响，而对企业目标的实现也十分不利。电力企业当前的薪酬分配还存在着许多不合理的地方，对于一些员工和重要岗位员工在薪酬上没有具体的倾斜政策，体现不出岗位和人才的差异性，企业的薪酬没有与员工的工作效率挂钩，而且奖金和福利不到位，这就在很大程度上使员工工作的积极性受到影响。

　　1.4 人力资源规划问题

　　在当前电力企业人力资源管理工作中，对于人力资源缺乏中长期的长远规划，没有根据企业的实际经营状况和发展来配置人力资源，再加之配置手段落后，人力资源流动性不通畅等，从而导致当前电力企业无论是在人力资源数量还是在质量上的都没有一个科学、合理的规划。

　　1.5 企业缺乏对员工有效的绩效考核手段

　　员工绩核考核是电力企业评价员工的重要手段和方法，但在当前很大一部分电力企业发展过程中，并没有科学的考核手段和方法，评价体系不合理，许多时候导致考核进入一个误区当中，不仅没有带来积极的作用，反面带来一些负面影响。所以在当前电力体制改革不断深入的情况下，需要重点关注电力企业员工绩效考核问题。

　　2 、加强企业人力资源管理，推进和谐企业建设

　　2.1 要优化劳动组织，确保企业人员结构合理

　　电力企业在招聘和录用新员工时，应该在做好岗位职责和岗位任务需求分析的基础上对新员工的素质和能力进行全面的明确的界定，从而为后续的岗位培训和岗位任用奠定好基础。人力资源部门在人员招聘选拔时应该排除各种干扰因素采取科学方法和程序选拔出真正的人才，将那些与岗位职责分析相吻合的人员选拔吸收到企业相应的岗位上。严格执行上级公司高校毕业生招聘、复转军人接收等新进人员政策，根据国家关于普通高等学校毕业生就业工作规定，毕业生就业以市场为导向，国家宏观调控，毕业生和用人单位实行双向选择。通过公开招聘，不仅能够为企业引进优秀人才，同时能够使企业树立良好的社会形象。

　　2.2 要加强对企业员工的培训，努力提高员工技能水平

　　电力企业需要建立完善的员工培训体系，针对不同岗位和不同层次的员工采取具有针对性的培训方法，从而提高技术人员的专业技能，使管理人员在培训中积累更多的经验和知识，借鉴先进的管理方法和手段。同时在培训过程中还要加强职工的职业素质教育，不仅要培养员工崇高的服务精神，还要使员工具有一定的责任感，培养主人翁精神，能够爱岗敬业。

　　2.3 要建立切实可行的员工激励机制

　　2.3.1 宽带薪酬

　　所谓宽带薪酬，就是将企业原来较多的薪酬等级压缩成几个级别，但同时将每一个薪酬级别所对应的薪酬浮动拉大，从而形成一种新的薪酬管理系统及操作流程。在同一职位等级内，根据职位工资的中点设置一个上下的工资变化区间，用来体现员工技能的差异。

　　2.3.2 针对不同类型员工采取不同的激励手段

　　如对不合格者首先与其沟通业绩情况，讨论确定短期救治性业绩目标；然后提供短期的培训，帮助其获取满足该岗位需求的基本技能；对于努力工作者，可以将其保留在现职，通过加薪方式提供激励；对优秀人才，企业应该对其进行保留、投资和发展，并通过提供升迁、培训发展的机会，让他们在更具挑战的工作岗位上充分发挥他们的才能。

　　2.4 建立科学的绩效管理制度

　　建立科学适用的绩效管理制度是现代企业管理发展的需要。绩效管理是企业衡量员工工作的标准，也是牵引机制，它通过记录、奖惩，告诉员工企业需要什么，哪些行为值得鼓励，哪些行为应当禁止。并且通过反馈指出企业期望和员工实际的差距，指引员工学习和提高以符合要求。

　　2.5 重视人力资源的长期规划

　　第一，电力企业应深刻认识到人力资源管理在企业发展中的战略地位，从战略的高度来加强人力资源管理，克服传统人事管理中的静态管理，建立“人尽其才，才尽其用”的用人管理机制、人才的发现、开发和使用的评价机制。

　　第二，电力企业要适应市场经济发展的需要，就企业人力资源管理工作既要着眼于当前生产和工作的需要，又要有长远的战略眼光。要对企业现状进行认真分析，根据企业的发展作出科学的预测规划，在此基础上，制订切实可行的人才发展计划。

　　2.6 建设有特色的电力企业文化

　　企业员工的精神状态更多的取决于企业文化，所以电力企业发展过程中，需要确定企业文化目标，通过电力企业的制度文化、行为文化、精神文化和物质文化等，在企业中营造一个良好的精神氛围和价值导向，将电力企业倡导的核心价值观更好的体现出来，使员工能够更加的敬业，在工作中不断创新和奉献，更好的挖掘出员工的潜能，打造一个可持续发展的和谐企业，将企业做大做强。

　　3、 结束语

　　随着电力企业发展速度的不断加快，人力资源管理的理念也得以不断的提升，这对于电力企业的发展起到了极为关键的作用。因此在当前电力企业发展过程中，更需树立先进的管理理念，在企业中营造一个良好的环境，建立科学的激励制度和绩效考核机制，从而更好的调动员工的主观能动性，推动企业健康、有序的发展。

　　参考文献：
　　[1]王靖银.浅谈如何提高电力企业人力资源管理水平[J].办公室业务，2012（23）.
　　[2]郭晶.浅谈电力企业人力资源管理的战略转变[J].时代金融，2011（1）.