一、人力资源管理的重要意义
人力资源管理在企业竞争中发挥着重要作用,当今世界市场竞争越来越激烈,众多企业开始进行人才战略的实施,通过人力资源的优势来增强企业的核心竞争力,以此成为市场竞争中的胜利者。我国在近几年也提出尊重人才、尊重劳动、尊重创新,开始强调人力资源在企业中的重要地位,但是就目前来看,我国企业在人力资源管理方面存在很多问题,部分企业把人才战略仅仅当做是人员的管理,没有正确的认识到人力资源的重要性,因此难以做出正确的人才战略,难以发挥人力资源管理的有效性。良好的人力资源管理能够促进企业的发展,提高企业的核心竞争力,从而扩大企业的发展空间,让企业在市场竞争中占据有利的地位。
二、人力资源重要模块规划实施的有效措施
人力资源的重要模块主要包括招聘模块、培训模块、职业生涯设计模块、激励模块及其评估模块,每种模块的规划实施都直接影响着人力资源的管理工作,关系着企业的发展方向,因此企业要做好模块规划实施工作,促进企业的发展。
1.招聘模块的规划实施。要做好招聘模块的实施工作,首先就必须要了解招聘条件。从招聘条件来说,招聘主要是为了促进公司的发展,提升公司的京津效益,对原有的人才进行选拔或引进外部人才,对外招纳新的血液,弥补原先团队中不足的地方,使公司员工各司其职,各得其所。因此,企业在招聘前要调研清楚公司需要什么样的人才,什么样的人才才更适合这个职位,并通过胜任力模型来掌握该岗位的任职资格,以此来加强招聘的有效性。胜任力模型对岗位所需要的知识、技能都有明确的提示,所以在招聘中企业缺乏不了胜任力模型的运用。从招聘实施来看,招聘通常被定义为两种方式,即对内方式和对外方式。采取哪种方式要结合公司的运营状况、岗位的需要等其他因素来判定,不能盲目地进行选择与实施。当企业急需某一类人才,并且该类人才在企业内部比较缺失,在这种情况下,我们可以运用对外方式来招聘优秀人才,除此之外,企业涉足到陌生的市场,为了满足新开发的市场人才需求,可以对外展开招聘。企业内部招聘通常用于一般短缺的人才,企业某个岗位发生短缺现象,企业可以从员工中进行选拔或者个人提拔来满足岗位的需求[1]。内部人员大都比较熟悉企业的环境,不需要花费时间去适应新的环境,从而能更好地进入工作状态;对于企业来说,企业能够更好地了解员工的优点和缺点,能够根据员工的特点来合适地安排工作岗位,增强招聘实施的成功率。但是内部招聘也存在很多不足之处,比如内部人数有限,很有可能在企业外部存在更能适合岗位需求的人,从而导致员工和岗位的区配度降低,难以实现人力资源管理的有效性。
2.培训模块的规划实施。培训是当前企业发展和个人发展必经的过程,社会发展的步伐越来越快,时代对企业和个人不断提出了新的要求,为了满足社会的需求,企业就要加强培训,定期对员工进行教育,来适应时代的发展。当企业缺乏优秀人才的时候,企业便会通过培训来锻炼和提升某些员工的职业技能和职业素养,从而使员工符合岗位的需要,填补人员缺失。培训一般有两种方式,外部培训和内部培训。外部培训主要是指邀请专家进入企业对员工进行培训,以此来扩大员工的眼界,改变员工的思想,充实员工的知识,主要侧重于思想上的改变。而内部培训主要是指企业派遣内部优秀人才对某些员工进行培育,传授相关经验和相关技能,主要偏重于专业技能,与外部培训不同。在培训的过程中,企业要制定科学的培训制度和合理的考核标准,从而严格要求被培训的员工,对于培训人员企业也要加以一定的管理,要求培训人员本着认真负责的态度,如果发生懈怠的现象,公司管理者要根据公司规定,让培训人员担负一定的责任。
3.职业生涯设计模块的规划实施。职业生涯设计是企业根据公司员工的个人特点、兴趣爱好和职业能力等因素,并在此基础上结合公司的发展计划,来给员工制定一条科学的职业道路。为了做好职业生涯规划,企业要多留意员工自身的优点和缺点,并且关注员工曾经创造的工作成就,除此之外,还要把个人爱好和公司发展结合起来,从而设计职业生涯规划,如果忽略了其中的任何一点因素,那么这次的职业生涯规划便不是成功的规划,不仅会影响个人的前途,还会严重阻碍企业的发展前景[2]。另外,在规划职业生涯的同时,企业还要根据员工的人人诉求,通过客观的能力评估来帮助员工认清自己,给予员工正确的指引和导向,选择合适的发展道路,提高岗位需求与个人能力的相配度。一般企业的上升通道都是渐进的,可以让员工明确自己的努力方向,使其满足晋升的要求,但是这些会阻碍员工其他方面的创新,打消员工工作的积极性和主动性,未来双轨制晋升模式还值得探讨。
4.激励模块的规划实施。激励模块是人力资源模块中必不可少的一项内容,通过有效的激励能够提高员工工作的积极性,提高他们工作的热情,激发员工的创造力,让员工全身心地投入到工作中,营造良好的工作氛围和企业文化氛围,从整体上来促进企业的发展,加强企业的核心竞争力。激励机制的存在可以让企业员工清楚地认识到自己的价值,加强企业与员工或自荐的亲和力,在一定程度上,满足员工的精神需求和物质需求,从而主动投入到工作当中。企业在进行激励的时候要根据不同的个人情况选取不同的激励方式,如果员工需要的是物质激励,企业可以加大福利和薪资等;如果员工需要的是精神激励,企业可以鼓励员工,如工作目标激励、感情激励、企业文化激励等。但在实际激励中,企业如果能把两者结合起来更能发挥激励的作用,增强激励机制的效果。另外,企业要在实践中逐步完善激励方式,注重与员工心灵上的沟通,帮助员工成长,丰富员工的精神世界,从而建立并健全合理的企业激励机制。
5.评估模块的规划实施。在所有的计划方案中,企业都要制定一套科学合理的评估体系,通过评估标准去衡量方案实施的效果,并从中发现问题,为下次的计划提供参考借鉴[3]。值得注意的是,人力资源规划的评估一定要客观合理,依据具体的实际情况来制定评估准则,使评估标准能够切切实实地发挥出激励的效果。
三、结语
人力资源管理在企业管理中占据着支配地位,发挥着主导作用,能够利用企业的人才优势来提高企业的核心竞争力,从而促进企业长远的发展。为了做好人力资源管理工作,我们要了解人力资源管理的重要性,明确人力资源的招聘模块、培训模块、职业生涯设计模块、激励模块及其评估模块等重要模块,并在此基础上做好模块的规划和实施工作,以此保障企业人力资源管理的科学性和合理性。
参考文献:
[1]左寅捷. 基于企业核心战略的Z公司人力资源规划研究[D].上海外国语大学,2014.
[2]曹亚克,王博,白晓鸽. 人力资源规划、招聘及测评实务[M].北京:中国纺织出版社,2004:47-51.
[3]薛丽丽,SWOT分析法在人力资源规划中的应用[J].合作经济与科技,2008.34-36.
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