煤炭企业人力资源管理问题的解决措施

　　随着我国经济水平的不断发展与进步,对煤炭资源的需求量也不断增加,因此加剧煤炭企业行业竞争压力.煤炭企业要在激烈的行业竞争中获得有利地位,在国家经济不断发展中保证企业长期稳定的可持续发展,需要不断加强、完善企业管理效率与水平,提升员工整体综合素质,创建高质高效工作团队.面对煤炭企业人力资源管理当前存在的诸多限制性因素,企业需要转变自身管理理念,不断学习先进人力资源管理技术,与时俱进应用现代化管理技术,并加强对人力资源管理的监督力度,才能不断提高员工综合素质与工作效率,提升煤炭企业的人力资源管理水平,在激烈的行业竞争中保持长久的优势地位,不断为国家经济发展提供稳定可靠的资源支持.

　　一、煤炭企业人力资源管理中存在的问题

　　我国煤炭企业的人力资源管理,主要包括对煤炭井下工作人员、井上辅助人员与机关人员的管理.由于井下工作人员工作具有一定危险性与艰巨性,对工作人员的工作专业性与综合素质要求较高[1]; 井上辅助人员为煤炭企业的一线员工,负责对生产经营进行辅助性工作,要求工作人员具有较高的工作效率; 井上机关人员则主要负责企业的经营管理,对工作人员的思想文化素质要求较高,工作人员需要具备全面的经营管理知识与业务技能[2].现阶段我国煤炭企业的人力资源管理具有层次化、经济化与阶级化特点,按照不同性质、隶属关系划分成为多个职责部门,人力资源管理工作较为复杂,企业整体人力资源管理水平较低.

　　目前我国煤炭企业人力资源管理中存在诸多限制性因素,影响企业管理水平与员工的工作效率,主要包括以下几点:

　　第一,煤炭企业人力资源管理缺乏系统性的管理理念.煤炭企业作为劳动密集型企业,基层工作人员的思想道德素质与文化程度水平参差不齐,企业人力资源管理的理念落后,对企业文化精神的渗透力不足,无法达到全面有效的人力资源管理[3]; 第二,煤炭企业人力资源管理缺乏创新性的管理制度.目前大多煤炭企业仍沿用传统的中央管理自上而下的管理模式,对人力资源的管理较为分散,造成许多部门与工作人员冗杂,无法集中井下、井上工作人员的工作力量,工作人员的整体工作效率难以提升; 第三,煤炭企业人力资源管理考核监督力度较弱.目前煤炭企业的人力资源管理中对员工的激励制度不够完善,无法通过监督考核制度激励员工的工作积极性,员工缺乏激励制度刺激工作动力,导致整体工作效率与员工的综合素质水平难以提升.

　　二、煤炭企业人力资源管理问题的应对策略

　　( 一) 管理理念转变,渗透煤炭企业文化精神

　　煤炭企业的人力资源管理优化,首先需要转变自身的管理理念,树立以人为本的先进管理理念,将煤炭企业的人力资源看作企业最为重要的生产成本.由于现阶段我国煤炭资源的人力资源成本不断增加,煤炭行业竞争力不断激烈化,煤炭企业面临人员流失的严峻危机.因此,煤炭企业需要积极转变传统的管理理念,在企业人力资源管理中开展人本管理措施,充分调动工作人员的工作积极性,尊重员工的劳动付出与基本权益,建立完善的员工福利制度,并对困难职工定期走访"送温暖".实际管理中煤炭企业需要充分尊重员工的劳动付出,与员工建立良好的合作关系,从员工的视角看待人力资源管理,在日常工作中定期举办员工兴趣活动,如员工乒乓球竞赛、员工羽毛球竞赛、企业年度联欢会等,活跃煤炭企业内部的日常工作氛围,并以此实现有效的人本管理目的.

　　煤炭企业人力资源管理中还需要建立良好的企业形象,从基层井下工作到井上的辅助与机关工作中,深入渗透煤炭企业的企业文化.企业文化是增强企业员工凝聚力的重要保障,煤炭企业应当不断创新建设煤炭企业文化,塑造员工共同的价值观体系,并在煤炭企业文化中融合经济观念、市场观念、效益观念、竞争观念、创新观念、质量观念、民主观念、人才观念等多元化的文化观念,明确企业文化建设核心价值,才能够充分调动员工的积极性,让员工在煤炭企业工作中体会到归属感[4].煤炭企业的企业文化建设还需要时刻以科学发展观为导向,注重全面发展煤炭企业经济利益与精神文明建设,在人力资源管理者中不断渗透煤炭企业文化,从而凝聚煤炭企业全体员工的力量,优化煤炭企业的核心价值体系,提升煤炭企业的行业竞争力.

　　( 二) 管理制度创新,优化人力资源管理效率

　　煤炭企业人力资源管理制度创新是提升管理效率的最重要途径之一,煤炭企业需要转变传统管理制度,在实际人力资源管理工作中积极引用先进管理技术,对企业人力资源进行科学合理的规划,调整现阶段煤炭企业的人力资源部门结构,解决煤炭企业部门与工作人员冗杂的问题,从而实现煤炭企业人力资源的优化配置,节约企业生产成本.煤炭企业人力资源管理中需要对企业内部门划分与员工配备进行全面整合,针对各部门的实际工作情况合理配备工作人员,进行科学的人员调度,针对一些日常工作压力较小的部门减少人员配备,针对工作压力较大的部门增加人员投入.避免出现人员冗杂、工作压力过大等极端情况,有效优化人力资源的管理水平,有利于煤炭企业的成本控制,并为煤炭企业在激烈的行业竞争中带来有利竞争优势.

　　随着现代信息化技术的不断发展,煤炭企业人力资源管理中还需要积极引进先进管理技术,在人力资源管理中引入信息管理系统,实现煤炭企业人力资源管理的自动化、信息化,从而优化人力资源管理效率,使煤炭企业的人力资源管理工作与时俱进,减轻管理人员的工作负担,提升煤炭企业整体工作效率.实际管理工作中煤炭企业可以利用信息化管理系统,实现对各个部门的层级化管理,并在信息管理系统中设立不同板块[5].通过网络技术实现各部门资料的资源共享,省去资料手头传送的时间与精力,并能够通过网络视频进行即时会议,通过信息处理技术,为煤炭企业决策与执行人员提供决策运行与信息反馈的信息化平台,使煤炭企业管理工作实现及时、快速、便捷的创新目的.信息化的管理技术可以最大限度地节约煤炭企业人力资源管理的时间和精力,优化人力资源管理与员工整体工作效率,帮助煤炭企业打造高工作效率的工作团队.

　　( 三) 管理考核加强,提升工作人员素质水平

　　煤炭企业人力资源管理的对象为企业各层次、部门的工作人员,工作人员的综合素质即代表了煤炭企业的整体竞争力,因此,提升煤炭企业工作人员素质水平是人力资源管理的最重要内容之一,本文提到的素质提升包括员工自身素质提升与外部考核制度加强两大方面.煤炭企业需要在实际人力资源管理工作中加强对各层级、部门工作人员的培训力度,对工作人员专业知识、业务技能、思想政治等多方面进行全面培训.

　　针对井下工作人员需要加强专业技能培训与安全操作知识规范,井上辅助工作人员需要加强专业知识技能培训,井上机关工作人员则需要不断完善思想道德素质培训[6].煤炭企业人力资源管理员工培训工作需要始终坚持走社会主义路线,定期组织干部学习先进的党建理论知识,在实际工作中不断提高各层级部门工作人员的思想觉悟,使煤炭企业全体员工保持较高的思想素质,从而提升煤炭企业整体综合素质水平.

　　煤炭企业人力资源管理中员工素质提升还需进行外在管理制度加强,针对各层级部门工作人员的培训情况进行相关测试考评,考核工作人员的培训效果,激励工作人员在培训中努力抓住机遇提升自身综合素质.考核制度不仅要对工作人员的理论知识掌握情况进行测评,还需综合员工的日常工作表现与行为规范进行考核,完善考核制度的全面性,并在工作人员中不断发掘专业技能人才,为煤炭企业的人才力量提供有力支持.另外,煤炭企业还需在考核制度中加入充分的奖惩机制,将考核结果与奖惩机制结合,针对综合考核结果较好工作人员予以充分的奖励,针对考核结果一般的工作人员予以鼓励,针对考核结果较差的工作人员予以警告,多次警告无效者予以劝退.通过结合有效的奖惩机制,更能激发煤炭企业工作人员的工作积极性,使工作人员不断提升个人素质,从而提高煤炭企业员工整体素质,为建立高质高效工作团队提供支持.

　　三、结语

　　煤炭企业作为我国经济发展与资源供给的重要支柱,提升煤炭企业人力资源管理效率是目前国家对煤炭企业的新要求.通过转变管理理念、创新管理制度、加强考核力度等策略,有效解决现阶段我国煤炭企业人力资源管理中存在的普遍问题,并通过有效的创新措施帮助煤炭企业建立良好的企业文化,提升企业整体管理与工作效率,实现煤炭企业人力资源的优化配置,对煤炭企业的人力资源达到有效的整合与调配.

　　煤炭企业在实际管理工作中,需要坚持以科学发展观为工作导向,坚持跟随社会主义路线改革创新管理制度,为国家经济发展贡献力量.

　　参考文献:

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