现代企业人力资源管理主要弊病与改善策略

　　现代企业在激烈的市场竞争中若要求得生存和发展最终人才价值的开发与管理。企业之间的竞争最终依赖于人才的竞争，因此，企业人力资源管理水平对于企业的生产经营效率的贡献率也会越来越高。

　　1 人力资源管理对企业发展的重要性

　　人力资源管理是激发人才主动性和创造性为企业发展服务的重要手段。人才作为一种资源需要在科学的管理手段中进行开发和应用。当今世界，经济全球化趋势越来越明显，企业参与世界竞争的机遇也大大增加，同时企业面临的国内外竞争环境也越来越激烈。在各种不稳定因素和未知风险的影响下，企业只有牢牢把握以人为本的发展理念，充分调动人的积极性，才能在激烈的竞争中取得优势。纵观国内外大型企业的发展历程，无论是科技创新还是营销理念和战略，无不集中了各种人才的智慧 [1]。人才的创新精神是企业不断向前发展的根本动力，人才的职业素养是保证企业不断提升实力的根本保障。总而言之，人的作用是企业的资源和财富。因此，人力资源管理是当现代企业管理与发展中的一项重要工作。

　　2 当前企业人力资源管理方面存在的问题及原因

　　自实行市场经济以来，我国企业在人力资源管理工作中随着人才机制的不断完善而积累了丰富的经验，企业人力资源优势不断显现，有利支撑了我国经济发展和企业成长，但是，当前随着时代的发展和经济形势的变化，人力资源管理中还存在一些亟待解决的问题。

　　2.1 用人机制不健全

　　用人机制不健全导致了人才优势不能充分发挥，究其原因不外乎两点，一是管理体制不顺，二是用人观念落后。当前的人力资源管理还将大量的精力集中在考勤、档案、合同管理等工作上，而对于人才的开发与整合工作较少涉及，这直接导致了大量优秀人才长期被埋没。观念落后也是用人机制不健全的重要体现，人才工作是企业中的一项重要工作，虽然历来都十分重视人才的管理，但是。随着企业所面临的环境发生不断的变化，以及人力资源管理理念的不断创新，当前的人力资源管理理念相对滞后。观念滞后导致行动乏力，当一些大型跨国企业开始争夺我国人才的时候，我国企业方才清醒的认识到人才对于企业的意义和价值。

　　2.2 激励机制及薪酬设计不合理

　　企业人力资源管理中一个永恒的话题就是激励。没有激励就没有动力，企业人才资源若要得到充分发挥必须重视激励制度与薪酬体系的科学化，规范化。当前在我国企业的激励与薪酬体系中，一些企业领导人员，尤其是中小企业的领导人，对于自己的收入没有固定的收入分配模式，自身收入与企业的规模、效益之间的联系不紧密。缺乏以资产经营和企业效益的考核依据。这种现象导致了行业之间、行业内部差距过大，而企业内部又拉不开差距的怪圈。员工的贡献率与回报率不成正比，出现了干多干少都一样的危险局面。这对人力资源管理的效率产生了巨大的负面影响。

　　2.3 人力资源缺乏长远战略规划

　　人力资源管理是一项系统工程，需要制定短期规划和长远规划，长远规划有应当结合企业战略规划目标具体实施。但是在我国企业人力资源管理中长远战略规划明显不足。例如，对于人才的培养培训中，仅针对当前所亟需的技术和知识进行培训，没有结合企业长远发展目标对进行系统的人才培养和人才的职业生涯规划工作 [2]。这使得企业在发展和竞争中处于被动。当今企业面临的内外环境日益复杂，各种不稳定因素的存在使得企业随时都需要调整战略，因此这也需要储备各种人才作为不时之需。为此企业应当根据对市场的判断和科学的预测，制定大体的人才培养计划，而不是等到意外发生再临时抱佛脚。因此人力资源管理中的长远战略规划对于企业人力资源管理来说尤其重要。

　　3 完善企业人力资源管理的对策

　　3.1 建设规范化的企业用人机制

　　人力资源管理工作应当在正确的观念指引下开展。建设规范化的用人机制企业领导者应当转变思想，摆脱传统的用人模式，在人才的选拔中充分运用科学化的理念和技术手段，全方面考察人力资源优势，在人才的管理中也应当借助现代化手段，和绩效评估手段对人才进行科学的考核。确保优秀的人才能脱颖而出。

　　3.2 创新人力资源管理模式

　　传统的人力资源管理模式源于计划经济时代的思维定势，计划经济时代，政企不分，导致企业管理中的运行模式也不符合企业的特点。最明显的一个特点就是责任划分不明确，企业领导官僚作风影响较大，人事安排随意性较大等等。这些因素都是源于一种观念和思维。因此在现代企业管理中应当摒弃传统的思维，创新人力资源管理新模式。人力资源管理应当符合企业特点，应当适应时代变化。

　　3.3 不断完善激励机制的科学性和有效性

　　企业人力资源开发与管理中的一个重要组成部分便是激励机制，其中企业人力资源管理系统框架为激励机制的实施提供基本保证，因此应当建立一个完善的人力资源管理系统。该系统的最终目的是实现对员工工作的正确认识和评价，确保企业的激励能够最大程度的发挥效能。简单的说，对于员工的积极贡献不能忽视，而且对于他们的失误也应当给予重视，严格的奖惩制度历来是打造坚强团体的最根本保障。只有建立完善的科学的激励机制才能保障企业人力资源优势得到最大程度的发挥。

　　【参考文献】

　　[1] 甘群 . 企业人力资源运用策略新研究 [J]. 铜业工程 .2012(02)
　　[2] 郭忠团 . 人力资源管理创新策略研究 [J]. 陕西煤炭 . 2010(04)