以人为本原则下企业人力资源管理的措施

　　自从实施改革开放政策以来， 我国社会主义市场经济得到了快速的发展，这为起步较晚，发展较缓慢的市场注入了新的生命力。 接着，我国又加入了世界贸易组织，直接促进了我国经济的增长， 为国内企业的发展带来了新的机遇， 在享受机会的同时，我们也要认识到入世带来的压力和挑战。 近几年来，中小企业由于人才流失导致市场核心竞争力直接下降， 现代企业的市场竞争也变得越来越激烈。 因此，在新时期下，我国企业应当结合时代发展的要求， 在以人为本原则的指引下改善人力资源的管理，以此促进企业的发展。

　　1人力资源管理在现代企业管理中的重要性

　　社会中每个人都希望在工作平台上实现自身的价值， 随着时代的发展， 以往的人力资源管理已经不再符合现代人员的需求和市场发展的需求，在新时期科学发展观的提出、以人为本原则的提出， 越来越强调企业在进行人力资源管理时要关注员工的个性，重视员工的发展，通过以人为本的管理理念把企业和个人联系起来，从而激发公司员工的主动性和积极性。 有效的人力资源管理能够调动人的热情，改善员工的工作氛围和工作环境，通过员工之间的互动和交流，最终形成一个良性的循环，量变发展成质变，最终实现员工的人生价值；对于一个企业来说，人力资源管理和财务管理等其他方面也存在着较大的联系，一旦任何方面出现了问题，其他环节的工作也会受到影响；除此之外，人力资源管理关乎着公司经济运转的情况，它作为企业重要的资源之一，能够提高企业的核心竞争力， 在当今激烈的市场上占据优势的地位[1]. 因此，企业在人力资源管理中要以人为本，关注人的需求、人的差异，以此来保证企业人力决策的科学性。

　　2我国企业人力资源管理的现状及问题

　　目前，我国企业人力资源管理与时代的发展存在着某些不契合的因素，在管理中还有很多问题难以解决，具体表现为企业管理理念比较落后，忽视人才培养的重要性以及公司奖励考核机制不完善等等。

　　2.1 企业管理理念落后

　　我国企业由于长期受封建思想的束缚，虽然现在已经进入到社会主义新时期，但是对于人力资源的管理，很多企业都本着“以人为本”的原则，没有认识到人力资源的重要性，对员工的关注不够，没有做到以人为本，这就严重阻碍了员工的发展，使人力资源的价值难以发挥出来， 阻碍了现代化、 人本化等管理理念的渗入。

　　2.2 忽视了人才培养的重要性

　　大部分企业的管理层都特备关注利润与成本的差价， 努力减少成本支出，包括培养经费的开支，以此来实现利润最大化。但是有效的人才培养可以保证员工工资理念的先进性， 促进企业经济的发展，是企业潜在的经济来源，其为企业创造的利益远远大于成本的花费。 因此，企业要关注人力资源的发展，加大对教育的培训，拓展人才发展的空间。

　　2.3 奖励考核机制不完善

　　人力资源的管理离不开奖励考核机制，从奖励的角度来看，如果企业内部的奖励制度存有问题，缺乏公正客观性，那么就会严重影响人们工作的积极性和主动性，长此以往，员工就会失去工作的动力，影响公司日后的经营与运转。 从考核的角度来看，某些企业不能设计科学合理的薪酬结构，使之与员工的绩效出现了脱节甚至背离的状况[2]. 一个企业的考核制度应当因人而异 ,灵活多变，针对不同的岗位和部门制定不同的考核机制。

　　3探索以人为本原则下企业人力资源管理的有效措施

　　3.1 改变传统的人力资源管理理念

　　传统的人力资源管理理念已经不适应新时期发展的要求，原有的管理模式限制了企业未来的发展， 因此需要改变先前的管理理念， 以改善企业的管理现状。 管理理念作为一种企业文化，是企业精神的核心部分，把以人为本的理念渗入到企业文化之中，能够提高企业整体对“人本”思想的理解和认识，激发员工工作的热情，因此在企业管理中，企业管理者要注入“以人为本”的思想，尊重员工的想法，多以员工的角度和利益来考虑问题，认识到人力资源在企业中的重要地位。

　　3.2 加大对人力资源培养的经济投入，拓展员工的发展空间

　　企业在管理中不能只关注眼前的利益， 要以长远的眼光来思考公司的发展前景。 企业要加强对员工的教育和培训，以此来实现员工的自身价值，培养员工先进的思想理念，提升员工的价值观、人生观的层面和境界；除此之外，企业要根据员工的特点和个性，引导工作员工来进行自身职业战略目标的规划和制定，运用一切可以利用的资源位企业员工创造理想的工作氛围和工作环境。 另外，企业要善于及时变动个人具体的职位，进行合理的岗位调动，充分发挥人才的价值，为员工提供更加宽广的发展空间， 提高员工的能力和职业道德素质， 防止中小企业人才外流，增强企业的核心竞争力。

　　3.3 建立健全有效的奖励考核机制

　　奖励考核机制是人力资源管理中重要的一部分， 公司的管理人员应该做好奖励考核工作，制定合理公正的奖励考核制度，以此来加强员工工作的信息和动力。 只有建立科学客观的绩效评估模式才能调动员工的积极性， 最终实现公司利益和员工利益的双重结合，达到共赢的状态。 具体来说，有 3 个方面：第一，企业要制定公正的绩效评估机制。 公司在对员工进行考核的时候，要扩大绩效判定的衡量因素，尽可能地体现员工的工作能力和工作水平，不能仅仅关注其中的一方面或几方面，要保证绩效评估的全面性和整体性， 另外在对员工工作进行考核时不能加入个人的情感因素。 第二，选择正确的评估方法。 在绩效评估的过程中，应当采取合理的评估方法，从多个方案里选取其中最有代表性的方案，同时也可以让更多的人去进行评估，以此来增加对员工的了解，从而保证评估结果的准确性和可靠性[3]. 第三，企业要制定科学的奖励机制。 激励是员工工作中必不可少的一种鼓励方式，通过有效的激励，可以帮助员工战胜眼前的困难，解决工作的难题，还可以增加员工工作的动力。 奖励机制也要以考核结果为依据，根据员工的平时表现和业绩来对员工进行奖励，打破任人唯亲的局面。

　　主要参考文献

　　[1]余凯成，陈文文，陈维权。人力资源开发与管理[M].第三版。大连：大连理工大学出版社，2010.

　　[2]瞿群臻。基于三类中小企业人力资源管理问题剖析 [J].生产力研究 ,2005（7）。

　　[3]牛凯兵。中小企业人力资源管理的瓶颈 :认识和机制 [J].企业活力 ,2004（8）。