富士康集团库存管理问题与对策(2)

三、富士康集团库存管理策略研究
　　
　　1.完善人力资源管理标准，减少人才流失。新形势下企业与企业之间的竞争可以归结为人才与人才之间的竞争，在富士康集团供应链库存管理中同样如此，员工是企业的无形资产，员工专业技能水平和综合素养在提高企业核心竞争力发面发挥着积极作用。基于此，富士康集团要想获得更深层次发展，首要条件便是完善人力资源管理标准，既能挽留优秀人才，还能减少因人才流失给公司造成的人才损失，为企业健康有序发展提供一个稳定发展环境[2].例如：相关管理者可针对员工实际情况不定期组织专业技能培训，建立健全奖惩机制，将员工薪资待遇与业绩挂钩，这样既能够提高员工专业技能和专业素养，在挽留优秀人才方面也发挥着重要作用。
　　
　　2.科学设置安全库存，提高库存周转率。上述中也提及到科学合理设置安全库存出发点和落脚点在于有效预防需求或是供应方面不可预料的波动，避免因特殊情况造成的不必要损失。从某种意义上来说能够缓解甚至于解决用户需求与工厂之间、供应商与工厂之间的矛盾。准确预测安全库存量，能够根据市场需求变化，制定与之相对应的措施，以此提高库存周转率。当然这需要富士康集团不断提升信息化程度，准确把控市场需求信息，制定符合自身实际的库存控制策略，依靠高水平的安全库存杜绝缺货或是停工待料现象的发生，为大幅度提升库存周准率创造条件，更好作用于富士康集团的发展。
　　
　　3.加强供应商关系管理。富士康集团加强供应商关系管理，首要任务便是针对当前供应商进行划分，可以采购物资资金、采购物资重要程度、供应商信誉等为参考依据，将全部供应商划分为若干群体。例如：伴型供应商、优先型供应商、重点供应商、商业型供应商等[3].对于富士康集团来说，划分供应商的工作量很大，但是应当立足长远，全面认识到划分供应商对自身发展的关联性。这样科学处理好与供应商之间的关系，有助于富士康集团及时淘汰不合格供应商，促使其它供应商不断完善自身，为富士康集团获得更深层次发展奠定坚实基础。
　　
　　4.加强信息反馈，提高绩效。众所周知，有效的信息反馈有助于企业适当调整发展战略，进而提高企业市场变化速度。在富士康集团供应链库存管理中同样如此，借助现代化科学信息技术，能够完善业务服务流程，提高绩效，是企业向现代化管理的重要标线。再者，有效的信息反馈，能够在最短时间内进行信息交流和共享，在各方面都得到保障情况下实现企业与供应商两者之间的有效对接[4].与此同时，能够实时掌握供应链上各环节信息，为企业赢得市场机遇提供可能，从某种意义上来说能够大幅度提升供应链库存管理的运作效率，确保不同部门在预定时间内能够精确完成预定目标，使信息反馈成为富士康集团增长的又一有力增长点。
　　
　　结语
　　
　　成本管理和运营管理是供应商库存管理的重要组成部分，科学有效的库存管理能够为企业带来较好的经济收益，使其在激烈市场竞争中赢得先机。新形势下富士康集团要想获得更深层次发展，除了针对自身实际情况制定切实可行库存控制策略外，还需要审视自身在库存管理方面存在的问题并予以解决，为富士康集团提升市场竞争力奠定坚实基础。
　　
　　参考文献
　　
　　[1]田征。多级库存控制策略的分析[J]. 大连海事大学学报。 2013（01）：36-38
　　[2]蒋永忠。简论供应链环境下的物流管理[J].乡镇经济。2014（03）：67-69
　　[3]王槐林。供应链管理下联合库存控制的研究[J]. 物流技术。 2013（10）：62-63