物资仓储安全管理问题与加强策略

仓储安全论文第七篇：物资仓储安全管理问题与加强策略

　　摘要：在仓储管理的过程中, 管理的安全性是非常重要的, 为了能够提高企业物资利用率和保证物资安全流通, 物资仓储的安全性对于仓储的物资和机器有着非常重要的影响。本文通过了解物资仓储安全管理的内容, 然后分析了在物资仓储安全管理过程中存在的问题, 最后提出了解决物资仓储安全管理问题的具体措施。

　　关键词：物资仓储; 安全管理; 措施;

　　物资仓储管理在企业经营管理的过程中占据着非常重要的地位, 这不仅关系到物资质量的安全性, 而且在很大程度上直接影响着企业正常的生产和最终的经济效益。企业只有不断加强对物资仓储的安全管理, 保证各个环节的安全, 才能够使得企业能够高效利用物资。

　　一、物资仓储管理的内容

　　物资仓储安全管理是指企业在经营管理的过程中, 为了能够更好地促进企业安全生产, 提高企业物资利用率而采取的安全控制措施。由于企业的物资仓储的数量和种类都比较多, 加强对物资仓储各个环节的管理[1]。物资仓储管理主要包括进货、保管和出货三个方面, 为了能够保证物资仓储的安全性, 首先必须保证物资在进货的时候, 对于仓库中储存的物资要进行接收, 办理相关手续, 然后对物资进行提倡的保管、检查和维护, 最后在物资离开的时候, 要有相关凭证, 保证物资发送到所需要的部门, 进而保证正常的生产。不断加强对物资仓储管理, 一方面保证了企业的顺利生产, 而且在很大程度上对于企业提高经济效益有着非常重大的意义。

　　二、当前物资仓储安全管理中存在的问题

　　(一) 物资仓储管理模式存在滞后性

　　随着信息技术的不断发展, 我国很多企业在进行物资仓储管理的时候, 没有根据企业的实际发展情况进行管理, 还是采取传统的粗放型仓储安全管理办法, 这样使得在进行管理的过程中目标不够明确, 这就使得企业物资仓储管理模式比较落后, 这非常不利于企业的经营管理[2]。

　　(二) 物资仓储设备落后

　　对于企业的安全生产管理来说, 物资仓储设备的质量和先进性是非常重要, 这也是企业安全生产和管理的重要内容, 不管是从设备的采购和维护方面, 企业都要做好相应的工作来保证整个工作的安全顺利的开展。企业在进行相关物资仓储设备的选购方面, 企业没有列出一个具体采购计划, 没有与相关的运行维护部门做好相应的沟通, 这对于后面设备安全维护问题造成了很大的难题。有时候企业为了节约企业的经营成本, 选购一些价格比较低廉的设备, 设备存在的质量缺陷不仅仅缩短了设备的寿命, 而且降低了整个企业作业的效益, 这在很大的程度上就给企业生产的安全生产埋下了隐患, 设备出现的问题是事故发生最为重要的原因。

　　(三) 缺乏专业人才

　　随着社会的快速发展, 企业也发展非常的迅速, 为了紧跟这个时代的步伐才能够更好的保证整个企业安全的生产。进行物资仓储管理的工作人员缺乏相关的专业知识, 年龄偏大, 对于先进设备的使用规则不清楚, 没有掌握好正确的操作方法[3]。同时, 很多工作人员的责任意识不强, 在设备出现问题的时候, 没有及时进行维修, 不能保证整个企业生产的顺利进行, 这在很大程度上影响了整个企业的经济效益。

　　三、加强物资仓储安全管理的具体措施

　　(一) 创新物资仓储管理模式

　　企业对物资仓储进行管理的时候, 要根据企业的实际情况加强管理, 结合企业自身的特点来选择恰当的管理模式, 使仓储安全管理能够更好地运行, 保证企业的顺利生产。物资在进行入库和出库时, 加强对物资的审批和用量的管理, 有效控制好成本, 物资的出库和入库都要进行严格的审批, 加强对物资运输各个环节的管理, 保证物资在核算时数据的准确性, 数据的准确性和真实性对于企业的财务会计核算时非常重要的, 所以根据企业的实际发展情况, 采取与企业发展相适应的管理模式[4]。

　　(二) 建立健全安全管理制度

　　为了能够提高物资安全生产管理的水平, 企业要不断建立健全整个物资安全管理的制度, 建立相关的责任制度, 加强工作人员的责任意识, 确保工作的安全开展。管理工作人员要不断革新整个企业的管理制度, 对现有的制度不断进行反省和总结, 最后摸索出一套属于自身企业的管理方法和制度, 让企业能够在整个生产经营的过程中获取最大的经济效益。

　　(三) 提高信息化管理水平

　　在对企业物资仓储进行管理的时候, 为了能够推动企业各种活动的顺利开展, 企业要根据实际情况对物资仓储进行精细化管理, 保证整个工作的质量和效率。一方面, 企业可以利用计算机技术建立一个物资仓储的管理平台, 随着信息技术的不断普及, 会使得各个信息系统不断完善。在进行项目信息管理的时候, 企业可以将所有物资的基本信息录用在电脑中, 并且对企业各个项目的进度进行监管。另一方面, 将企业生产经营和计算机技术管理能够有效结合, 把企业生产的预算和物资仓储职权人员的信息录用整合, 让管理者在进行生产经营过程中时刻把握企业运行的预算, 清楚地知道资金的流向, 同时也可以充分利用计算机技术来加强对工作人员的管理, 提高相关工作人员的工作效率。

　　四、结语

　　在企业发展的过程中, 物资的管理效果与企业的实际发展水平有着密切的关系, 为了能够加强企业的物资仓储管理, 企业根据自身实际发展水平, 不断创新物资仓储管理模式, 建立健全安全管理制度, 提高物资仓储信息化管理水平, 这对企业的发展有着非常重要的意义。

　　参考文献

　　[1]刘欢.关于铁路物资招标采购质量控制管理体系的分析[J].现代国企研究, 2016 (4) :197-199.
　　[2] 顾忠一.电力物资仓储管理问题分析及提升措施[J].环球市场, 2016 (19) :57-57.
　　[3]张宝喜.企业物资采购管理探析[J].中国市场, 2016 (15) :12-13.
　　[4] 张晓华.对物资仓储安全管理中问题及控制措施的探讨[J].工程技术:全文版, 2016 (11) :79-79.