众所周知,物流就是“物品从供应地到接收地的实体流动过程,根据实际需要,将运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等基本功能实施有机结合。 ”其中,仓储管理是物品流动过程中至关重要的一个环节。 本文拟对物流仓储生产作业管理作一探析。
一、仓储管理员应具备相应的知识
、技能和素质1.岗位知识 。 岗位知识主要包括 :正确理解货区布局的基本原则;熟练掌握仓储设备特点和范围;熟悉仓储出入库作业流程;熟练掌握码垛、垫 垛、苫垫的各种方式和操作规范;掌握库存控制方法。
2.岗位技能 。 岗位技能主要包括 :仓储设备的操作使用能力;出入库和在库作业管理能力;库存控制的能力;仓储规划能力。
3.岗位素质。 岗位素质主要包括:良好的自我表现、与人沟通的能力;良好的团队合作精神;自主、守信、坚韧不拔的性格;系统、全面地思考问题;吃苦耐劳、爱岗敬业、团队合作的社会适应能力。
二、仓储生产作业的管理措施
(一)分工明确
第一,当班理货员是点位生产作业的监督管理者和组织协调者。 就是说对装卸工人的作业行为有监督管理的权力,对现场作业保持有序进行有组织的权力,对作业中人员的合理调配以及与客户的融洽关系有协调的权力。 其中对装卸工人的下述行为可提出奖励的建议:服从性好并且得到客户赞誉的;研究作业方法并证明确实有效果等。 可提出处罚的建议:野蛮作业;不听从理货员的作业要求;违反有关规章制度等。
第二,理货组长是生产作业中的监督管理者和工作协调者。 这是对本组理货员和装卸工人而言的。 有自行解决职权范围内的工作问题的权力和向上反馈信息,提出改进建议和对下管理和提出奖罚意见的权力。
第三,装卸车作业的一般原则:先装后卸、先少后多、先急后缓、先易后难。 在多提货并存的情况下,视情况随即制宜,可将作业面铺开或者将力量集中于一两点,以最大限度地降低客户的抱怨为原则。
(二)规范操作
第一,地面整洁。 指库房地面、站台地面和货物放置货物地点要整洁。 其中站台地面的清理是为了库房地面的清洁。清理的时间可以灵活掌握,只要保证了地面清洁,目的就达到了,清理地面可以是早晨,也可以是间歇时间,亦可以是一个作业阶段完成后的局部清理。 灵活机动,目的不变。
第二,物具齐整。 指作业车辆、手推车、托盘、清扫工具、防汛物资、消防器材等要整齐地放置在规定的位置。 日常使用的物具,使用完毕后按原有的位置整齐摆放,而不是一天的作业完成后才这样做。 不要吝惜鸡肋式的东西,没用的清掉,有用的放好。
第三,货垛规范。 就是货物在一般情况下的堆码要四面见线,不出红线,留有垛距。 这样既方便作业、利于效率,又利于安全、提升形象。
(三)制定原则
第一,服从。 服从在现场作业管理中居于重要地位,在维护现场作业秩序方面有着保障作用。 有秩序才不会乱。 服从的原则是理货员和装卸工人服从于组长,组长的作用在于本组的监督管理和工作协调,同时起着承上启下的作用;装卸工人服从于理货员,理货员的作用在于对具体作业的监督管理和组织协调。
第二,勤快。 理货员料账、下卡、盘点和督促工作要勤快;装卸工人装卸作业勤快,眼里有活,不能是别人干你来看;打扫卫生勤快,让作业场所始终洁净。
第三,效率。 生产作业的效率问题与客户对此要求不断提高之间的矛盾始终是存在的,不断提高作业效率是满足客户需求的主要手段之一。
列举提高效率的几种途径:一是人员特别是装卸人员的供给应尽最大可能满足生产作业的需要,这是一个动态的问题;二是要合理调配使用各作业点的装卸人员,既要有对重点的保证,又要有对一般的照顾;三是同班组当班理货员之间、装卸工人之间、理货员与装卸工人作业期间要切实协调协作; 四是大家都要养成研究提高作业效率方法的习惯,真正学会用脑子想问题,用心做事情。
(四)控制风险
第一,把好入库关。一是把好入库质量关。鉴于装卸工卸车便于对货物包装箱质量掌握这一实际,对于不符合收货标准的货物由装卸工拣出待鉴定,理货员不得将之放进正品货垛。二是把好入库数量关。货物进入货位设卡后,要对货物清点并进行卡物核对;新货与老货合垛,使用同一货卡时,不仅清点新旧货物总数,而且须核对下卡加数后结存数是否准确无误;为了便于点垛,卸至二层的货物要留有必要的垛距,进入一层货架的货物在没有垛距或者垛距不足以过人的情况下,在包装箱上书写排序数码,并垛货物数码书写相应改变;同一货物码放的箱面须朝一个方向。
第二,把好出库关。 一是把好出库中的点垛、下卡关。 出库前对照卡片的结存数量点垛,出库后核对卡片减数后的结存数量是否准确无误,最后卡物核对。 二是把好出库中复核关。 随理货员出库的装卸工人,负责移位到托盘上货物数量以及规格、型号、颜色的复核,发现有异,立即与理货员沟通。
第三,把好装车关。 一是把好混装关。 为了避免混装,一个大门口只装一辆车,不允许同时装两辆车或以上。 二是把好出库时的门口关。 出库作业理货员不在门口时,车上装卸工负责看管门口,制止司机等无关人员进入库房。
目前,物流行业竞争激烈,生意难做、分工太细、用人太多,会加大企业的成本支出。 因此,一个企业无论规模大小,无论地位高低, 他们希望招聘的员工不仅能够做到召之即来、来之能战、战之能胜,更希望员工能够做到一专多能、一人多用,逢山开道、遇水搭桥。 物流一线作业是物流人才的成长基地,要想成为物流人才,就得从一线干起,在一线增长才干。 一线的基础夯实了,才有开拓的思路、创新的举措,才能显示出过人的才华,创造出骄人的业绩,一步一个脚印地迈入人才的坦途。
1物流仓储管理效率与成本的相关概念1)仓储空间设计。物流仓储的空间是固定的,但其空间设计的优劣则直接影响着仓储的数量与仓储的安全性。首先物流系统在进行仓储定位时,会根据其运输与配送要求进行科学设计,每一个区域配送点都会设置相应的仓储...
自20世纪90年代以来,随着经济的迅猛发展,物流业也呈现出快速发展的态势,而物流业的健康快速发展始终离不开相应人才的培养与支撑,为此,目前很多院校都先后开设了物流管理这一专业。仓储与配送管理作为物流管理专业课程中一门较为实用的课程,目前各...
4舟山电力公司仓储管理问题分析通过扎根公司进行了大量的访谈和交流,了解到造成仓储中心工作繁重的原因既有客观原因又有公司自身管理中存在的问题。4.1公司仓储管理问题的客观原因首先,行业自身存在突发问题较多。国家电网需要保证电能一整天不间断地...
4.4S联通公司物资仓储管理考核对策为统一ERP系统库存入库、调拨等环节规范性要求,明确ERP系统库存入库、调拨环节涉及的单式填写以及相关业务流程规范标准,现就具体要求和执行操作标准明确如下。4.4.1物资管理考核体系。为落实物资管理工作责任,...
摘要仓储管理已经成为企业实现盈利和提高竞争力的一条重要途径,越来越多的企业开始重视建设现代化仓储管理系统。对于电力企业,由于物资规模大,仓储管理在企业中占据更加重要的地位。然而,目前我国电力企业的仓储管理水平低下,大多数企业的仓储管理缺...
通过仓储管理系统,仓储管理人员可以随时查看各种货品库存数据,对接生产部门和采购部门,共同决定订购点,订购数量,建立有效的库存控制模型,从而避免储存过量或暂时缺货状态,为内部客户和外部客户提供优质的服务。...
1物联网与物流仓储管理体系的关系分析RIFD技术和GPS技术是我国物流仓储管理体系最常用的两大感知技术。随着物联网技术突飞猛进发展,物流仓储管理体系感知技术呈现多样化发展,其主要体现在:传感技术、M2M技术、蓝牙技术、视频识别技术等,这些技术主...
题目:渭水源中药材贸易公司仓储管理问题研究目录摘要(详见正文)abstract1.绪论1.1我国医药行业发展现状1.2渭水源中药材贸易公司概述1.3渭水源的主要业务介绍2.渭水源中药材贸易公司的特色2.1环境及硬件优势2.2服务特色3.渭水源中药材贸易公司的...
6S管理的目标是通过整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养这6个S的共同推进,让作业现场的各个要素汰、机、料、法、珊都得到有效管理、成为有机的整体时,并进行持续改善,使仓储运作在质量、效率、成本、时空、安全、士气6个方而都得到提升,使生产现场达到一...
1、制造业在仓储管理上存在的典型问题1.1成都某制冷有限公司简介某企业始建于1987年,总部在辽宁省沈阳市。经过了20多年的发展,公司发展成为一个现代化、多元化、网络化的集团型企业。公司是以代理进口制冷配件销售、制冷设备制造安装、联保服务冷...