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青海省电力物资供应公司仓储现状及其网络规划

来源:学术堂 作者:韩老师
发布于:2014-10-20 共2455字
论文摘要

  1.概述

  青海公司于 2009 年组建了物流服务中心,整合省内电力物资服务的各种资源,形成了省地一体化的物资管理模式。2012 年成立了青海省电力物资供应公司,全面开展青海公司物资采购服务业务。物资公司下设西宁、海东、海南、海西、海北、黄化、果洛 7 个分部,所属西宁、海东、海南、海西、海北 5 个仓库,所有人员、仓库设施、物资相关业务均由省物资公司统一负责管理。目前青海公司仓库设置较少,各地市、县公司层面目前均未设物资库房,物资供应配送服务的响应时间较长。鉴于以上实际,需要根据自身物资管理模式,综合考虑成本、效率、服务等因素,对现有的仓库资源进行统一规划,明确各级仓库功能定位、仓库数量、规模和地理分布,形成适合青海公司实际的科学合理的仓储网络规划。

  2.仓储资源现状和存在的主要问题

  2.1 仓储资源现状【表】
论文摘要
  
  青海公司现有仓库 8 个(其中 2 个为租赁,1 个为西宁公司资产),总占地面积为 35748m2(详见青海公司仓库情况统计表)。库存物资主要为备品备件、生产运维物资、劳保办公用品和项目暂存物资。

  2.2 存在的主要问题

  2.2.1 目前青海公司仓库设置数量少、规模小、分布不均匀,库存物资种类和定额水平较低,物资供应服务半径过大,无法满足物资需求的响应速度。

  2.2.2 青海公司现有仓库是 2009 年接收各地市供电公司原有仓库,普遍为上世纪八、九十年代建设,设计功能不完善,仓库设施陈旧。而且西宁仓库即将被政府拆迁,黄化仓库是租用模式。无法满足国网对仓储设施建设要求。

  3.仓储网络规划思路、原则和目标
  
  3.1 仓储网络规划思路

  结合青海公司省地一体化物资管理模式,综合考虑成本、效率、效益原则,优化仓储布局,合理设置仓库数量和规模,构建适应青海公司的现代仓储网络,满足青海电网建设和生产经营物资供应需求。

  3.2 仓储网络规划原则

  1)统筹规划、适度超前原则。

  2)合理布局、立足服务原则。

  3)利旧为主、务实高效原则。

  4)因地制宜、突出重点原则。

  3.3 仓储网络规划目标

  综合考虑青海公司的业务核心区域和地方经济发展、交通条件,整合现有仓储资源,构建以中心库为主导,周转库为主体,仓储点为依托的仓储网络布局。实现周转库 5 小时,中心库 8 小时配送响应速度。

  4.仓储网络规划时考虑的影响因素

  4.1 青海省地域地形、交通特点

  青海省位于中国西部,全省东西长 1200 多公里,南北宽 800多公里,总面积 72.23 万平方公里,常住人口 554.3 万人。全省均属高原范围之内。地形复杂,地貌多样。全省平均海拔 3000多米。青海地处边远,经济发展落后,交通建设十分滞后,全省铁路营运里程 1650.9 公里,公路通车总里程 5.3 万公里。

  4.2 青海电网供电特点及物资技术特性要求

  目前青海公司供电面积达 44.1 万平方公里,110 千伏及以上变电容量 3009.8 万千伏安,110kV 及以上输电线路 16452 公里,管辖 7 个州(市)28 个县的供电业务,辖区内有 124 个供电营业所,电网经营点多、面广、地域分散、地域环境差异性大、条件异常艰苦。

  青海独特的高原大陆性气候,对于电气设备的高海拔修正要求很高,电气设备与平原地区相比,在结构形式、技术参数方面差异较大,需在设备制造厂家进行定制。青海本省电气设备制造能力较弱,电力建设工程所需电气设备大部分需依赖外地供应商供给。

  4.3 青海电网 2014-2020 年发展规划

  参考《青海电网“十二五”电网规划设计》,今后几年青海公司以建设 750 千伏网架为骨干,各级电网协调发展,具有信息化、自动化、互动化特征,体现青海特色的智能电网。到 2015年,750 千伏基本建成“一横三纵”骨干网架。形成 6 个 750 千伏落点,330 千伏电网以 750 千伏变电站为电源点分片运行。35千伏及以上线路规模达到 2.4 万公里,变电容量 5057 万千伏安。

  到 2017 年,750 千伏全面建成“一横三纵”骨干网架,加强 330千伏电网同 750 千伏合理衔接。现代配电网建设扩展到主要县城区域,35 千伏及以上线路达到 2.6 万公里,变电容量 5846 万千伏安。到 2020 年,750 千伏电网覆盖省内负荷中心区及大型电源基地,形成“两横四纵”网架结构。330 千伏电网同 750 千伏合理衔接。全面建成现代配电网,35 千伏及以上线路达到 2.9 万公里,变电容量 6229 万千伏安。

  5.仓储网络规划及库房功能定位

  5.1 仓储网络规划

  综合考虑青海公司的业务核心区域和地方经济发展、交通条件,整合现有仓储资源。采用优缺点比较法、德尔菲法进行中心库、周转库及仓储点的选址论证分析,确定中心库、周转库及仓储点的数量及辐射范围。仓库占地面积、设施建设标准参考《国家电网公司仓储标准化管理指导意见》和《国家电网公司仓库建设改造标准》予以设定。最终规划设置 1 个中心库(国网青海电力西宁中心库),6 个周转库(国网青海电力平安、共和、尖扎、海晏、格尔木、德令哈周转库),辐射 9 个仓储点(国网青海电力民和、同仁、刚察、门源、乌兰、兴海、贵南、大柴旦、果洛仓储点)。各仓库地址、占地面积,仓库设施建设数量见青海公司仓库规划汇总表。【表2】
论文摘要
论文摘要
  
  5.2 仓储网络各层级的功能定位
  
  5.2.1 中心库中心库主要存储应急物资、集中储备的备品备件、配(农)网通用周转物资,以及省公司直管工程的项目暂存物资等。中心库是本地和周边仓库的主要配送基地,定期将物资配送至现场或各级仓库。

  5.2.2 周转库周转库主要以满足本地区生产维护物资、备品备件的集中储备存储需求。同时还需要具备一定的分拣、配货等物资配备功能。

  可以直接为需求单位供应物资,还可以为仓储点进行物资调拨,同时对现场暂时无法存放的项目物资、暂时不能及时处置的废旧物资进行暂存。

  5.2.3 仓储点仓储点定位于存储所在区域内的部分重点物资和运维物资,对周转率较高的物资进行暂存,保证地区的物资供应。

  结论

  目前该仓储网络规划已通过国家电网公司评审,正在分阶段按进度计划实施,实施后将形成适应青海公司的现代仓储网络,可实现周转库 5 小时,中心库 8 小时的物资配送响应速度,满足青海电网建设和生产经营物资供应需求。

  参考文献:

  [1]青海电网“十二五”电网规划设计[R].
  [2]国家电网公司仓储标准化管理指导意见[S].
  [3]国家电网公司仓库建设改造标准[S].

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