青海省电力物资供应公司仓储现状及其网络规划

　　1.概述

　　青海公司于 2009 年组建了物流服务中心，整合省内电力物资服务的各种资源，形成了省地一体化的物资管理模式。2012 年成立了青海省电力物资供应公司，全面开展青海公司物资采购服务业务。物资公司下设西宁、海东、海南、海西、海北、黄化、果洛 7 个分部，所属西宁、海东、海南、海西、海北 5 个仓库，所有人员、仓库设施、物资相关业务均由省物资公司统一负责管理。目前青海公司仓库设置较少，各地市、县公司层面目前均未设物资库房，物资供应配送服务的响应时间较长。鉴于以上实际，需要根据自身物资管理模式，综合考虑成本、效率、服务等因素，对现有的仓库资源进行统一规划，明确各级仓库功能定位、仓库数量、规模和地理分布，形成适合青海公司实际的科学合理的仓储网络规划。

　　2.仓储资源现状和存在的主要问题

　　2.1 仓储资源现状【表】

　　
　　青海公司现有仓库 8 个（其中 2 个为租赁，1 个为西宁公司资产），总占地面积为 35748m2（详见青海公司仓库情况统计表）。库存物资主要为备品备件、生产运维物资、劳保办公用品和项目暂存物资。

　　2.2 存在的主要问题

　　2.2.1 目前青海公司仓库设置数量少、规模小、分布不均匀，库存物资种类和定额水平较低，物资供应服务半径过大，无法满足物资需求的响应速度。

　　2.2.2 青海公司现有仓库是 2009 年接收各地市供电公司原有仓库，普遍为上世纪八、九十年代建设，设计功能不完善，仓库设施陈旧。而且西宁仓库即将被政府拆迁，黄化仓库是租用模式。无法满足国网对仓储设施建设要求。

　　3.仓储网络规划思路、原则和目标
　　
　　3.1 仓储网络规划思路

　　结合青海公司省地一体化物资管理模式，综合考虑成本、效率、效益原则，优化仓储布局，合理设置仓库数量和规模，构建适应青海公司的现代仓储网络，满足青海电网建设和生产经营物资供应需求。

　　3.2 仓储网络规划原则

　　1）统筹规划、适度超前原则。

　　2）合理布局、立足服务原则。

　　3）利旧为主、务实高效原则。

　　4）因地制宜、突出重点原则。

　　3.3 仓储网络规划目标

　　综合考虑青海公司的业务核心区域和地方经济发展、交通条件，整合现有仓储资源，构建以中心库为主导，周转库为主体，仓储点为依托的仓储网络布局。实现周转库 5 小时，中心库 8 小时配送响应速度。

　　4.仓储网络规划时考虑的影响因素

　　4.1 青海省地域地形、交通特点

　　青海省位于中国西部，全省东西长 1200 多公里，南北宽 800多公里，总面积 72.23 万平方公里，常住人口 554.3 万人。全省均属高原范围之内。地形复杂，地貌多样。全省平均海拔 3000多米。青海地处边远，经济发展落后，交通建设十分滞后，全省铁路营运里程 1650.9 公里，公路通车总里程 5.3 万公里。

　　4.2 青海电网供电特点及物资技术特性要求

　　目前青海公司供电面积达 44.1 万平方公里，110 千伏及以上变电容量 3009.8 万千伏安，110kV 及以上输电线路 16452 公里，管辖 7 个州（市）28 个县的供电业务，辖区内有 124 个供电营业所，电网经营点多、面广、地域分散、地域环境差异性大、条件异常艰苦。

　　青海独特的高原大陆性气候，对于电气设备的高海拔修正要求很高，电气设备与平原地区相比，在结构形式、技术参数方面差异较大，需在设备制造厂家进行定制。青海本省电气设备制造能力较弱，电力建设工程所需电气设备大部分需依赖外地供应商供给。

　　4.3 青海电网 2014-2020 年发展规划

　　参考《青海电网“十二五”电网规划设计》，今后几年青海公司以建设 750 千伏网架为骨干，各级电网协调发展，具有信息化、自动化、互动化特征，体现青海特色的智能电网。到 2015年，750 千伏基本建成“一横三纵”骨干网架。形成 6 个 750 千伏落点，330 千伏电网以 750 千伏变电站为电源点分片运行。35千伏及以上线路规模达到 2.4 万公里，变电容量 5057 万千伏安。

　　到 2017 年，750 千伏全面建成“一横三纵”骨干网架，加强 330千伏电网同 750 千伏合理衔接。现代配电网建设扩展到主要县城区域，35 千伏及以上线路达到 2.6 万公里，变电容量 5846 万千伏安。到 2020 年，750 千伏电网覆盖省内负荷中心区及大型电源基地，形成“两横四纵”网架结构。330 千伏电网同 750 千伏合理衔接。全面建成现代配电网，35 千伏及以上线路达到 2.9 万公里，变电容量 6229 万千伏安。

　　5.仓储网络规划及库房功能定位

　　5.1 仓储网络规划

　　综合考虑青海公司的业务核心区域和地方经济发展、交通条件，整合现有仓储资源。采用优缺点比较法、德尔菲法进行中心库、周转库及仓储点的选址论证分析，确定中心库、周转库及仓储点的数量及辐射范围。仓库占地面积、设施建设标准参考《国家电网公司仓储标准化管理指导意见》和《国家电网公司仓库建设改造标准》予以设定。最终规划设置 1 个中心库（国网青海电力西宁中心库），6 个周转库（国网青海电力平安、共和、尖扎、海晏、格尔木、德令哈周转库），辐射 9 个仓储点（国网青海电力民和、同仁、刚察、门源、乌兰、兴海、贵南、大柴旦、果洛仓储点）。各仓库地址、占地面积，仓库设施建设数量见青海公司仓库规划汇总表。【表2】


　　
　　5.2 仓储网络各层级的功能定位
　　
　　5.2.1 中心库中心库主要存储应急物资、集中储备的备品备件、配（农）网通用周转物资，以及省公司直管工程的项目暂存物资等。中心库是本地和周边仓库的主要配送基地，定期将物资配送至现场或各级仓库。

　　5.2.2 周转库周转库主要以满足本地区生产维护物资、备品备件的集中储备存储需求。同时还需要具备一定的分拣、配货等物资配备功能。

　　可以直接为需求单位供应物资，还可以为仓储点进行物资调拨，同时对现场暂时无法存放的项目物资、暂时不能及时处置的废旧物资进行暂存。

　　5.2.3 仓储点仓储点定位于存储所在区域内的部分重点物资和运维物资，对周转率较高的物资进行暂存，保证地区的物资供应。

　　结论

　　目前该仓储网络规划已通过国家电网公司评审，正在分阶段按进度计划实施，实施后将形成适应青海公司的现代仓储网络，可实现周转库 5 小时，中心库 8 小时的物资配送响应速度，满足青海电网建设和生产经营物资供应需求。

　　参考文献：

　　[1]青海电网“十二五”电网规划设计[R].
　　[2]国家电网公司仓储标准化管理指导意见[S].
　　[3]国家电网公司仓库建设改造标准[S].