企业仓储管理存在的问题与科学化管理

　　企业仓储管理是指企业利用仓库对产品、商品进行储存和保管。通常来说，企业仓储管理就是对货物储存的经营管理。广义上的企业仓储管理是对物流过程中货物的储存、中转和由其带来的产品、商品装卸、分拣、包装、精整以及后续加工等活动的经营管理。

　　1企业仓储管理存在的问题

　　1.1仓储管理现代化意识不足

　　一是有些企业决策者多从节省成本考虑，对仓库的选址定位、仓库设备的规划等重要事项往往简单从事。仓库建成投用后，设施设备明显落后，不能适应扩大了的产品、商品储存和物流的要求，不但严重影响企业生产经营，还必须进行二次投入，对仓库进行扩建。二是不重视现代信息技术的使用。三是继续采用传统手工记账办法，造成账物不清，账物不对。四是仓储人员的素质偏低，有的企业仓储工作选人用人的标准是只要能识字、会记账便可。凡此种种，直接导致了企业仓储管理的效率、质量、效益的“三低下”.

　　1.2企业仓储作业管理粗放

　　因为缺乏合理科学的作业流程规定，在仓储入库作业、库中作业、出库作业三大环节中，缺少必需的作业流程规定，出、入库作业存在流程不清的现象。有些企业，只要是生产人员，不管是谁，都可以到仓库领料，没有任何出库凭证，就可以把物料领走，缺乏客观、真实、明确的作业流程，导致了企业仓库管理混乱、账务不清现象的多发。

　　1.3储位管理不善

　　有些企业的仓库储位不够明确，有货物库存货却找不到的现象经常发生，导致许多产品、商品的人为积压，加大了库存成本。

　　1.4缺乏合理的库存控制

　　具体表现是：一是库存数量定不准确。很多企业对库存采用计划经济下的进货、存货方法，形成了很高的库存成本，加之对市场信息搜集的准确，订货、存货数量与自身需求和市场实际需求量差距太大，不是大量缺货就是大量积压。二是存货管理不到位。一方面有些产品、商品库存过多，另一方面又因此增加了过期品、变质品，抬高了库存积压和成本。

　　2企业仓储管理对策

　　2.1转变企业仓储管理观念

　　现代企业仓储观念的树立是建设和管理现代仓储的前提。首先要转变企业仓储管理观念。企业决策层要率先转变观念，在做出科学正确的仓储管理决策的同时，加大措施抓好企业仓储管理，并加大对仓储方面机械化、信息化的建设的投入。其次是企业仓储管理者和仓储员工应该快速转变仓储观念，积极主动管理好企业仓储工作，让仓储管理参与、渗透到生产经营和销售中，成为其链条中的一个重要环节。第三是企业全员也要转变仓储观念。只有全员树立现代仓储观念，积极配合仓储管理部门工作，自觉按章办事，才能加快企业仓储管理现代化、规范化、高效化的步伐。

　　2.2科学规划布局，加快仓储现代化

　　（1）合理布局企业仓库，科学定位仓库功能区规划。要在科学论证的基础上，合理布局企业仓库，同时根据仓库功能的定位和企业商品特征，尽最大可能将产品、商品的必需作业在仓库内完成，如切割、喷漆刷漆、包装、配套、流通加工、组配、捆绑、打包、贴签等。

　　（2）合理选配仓库设施设备。要以先进、适用为指导，根据产品、商品的特征，科学合理选择仓库设施设备。

　　（3）充分利用货架。在充分考虑使用方便的基础上，要采用加层、隔层的方式，把仓库规划建设成货架仓库，既可以充分利用空间，也节省了土地占用和资金的投入。其次是最大限度地利用堆垛的方式进行存放货物。再次是要留好余地。在允许的条件下，企业可先建一部分仓库，在合适的地方预留一部分场地到需要时再对仓库进行扩建。

　　（4）选择相应的信息系统实行信息管理。手工信息录入效率低、差错多、传递慢。采用信息技术、建立电子信息平台，使仓储管理信息得到快速传递，通过提高信息传递效率促进整体工作效率的提高，并可与上下游企业实现快速便捷的信息交流对接和共享。所以，企业仓储管理要紧紧跟上经济环境形势的发展，尽快选择信息软件。

　　MIS仓储管理软件在产品、商品入库、在库、出库等各环节信息管理功能较齐全。如果企业上游客户众多，产品类型复杂，可采用ERP系统，该系统中的仓储模块即可满足比较复杂的仓储管理的需求。在引入使仓储管理软件进行仓库信息化管理时，必须使用条码技术，完成商品信息的采集。利用信息化管理，对库存量实时跟踪，便于企业对库存量进行有效控制，使仓储管理能够快速适应对生产、流通的需求。

　　3制定仓储管理制度，做到管理制度规范化

　　3.1制定制度，明确岗位分工，规定岗位职责，确定绩效考核奖惩

　　首先要制定制度，对仓储主管、仓管员、理货员、仓库装卸搬运人员等岗位的管理的任务进行划分、归类，制定好各岗位的工作职责，做到仓储管理人员各司其职，各负其责。其次是制定出有关岗位工作任务的要求及目标制度。比如入库验收制度、物资保管制度、出库管理制度、退货管理制度、仓库管理制度等。第三是绩效考核制度。

　　要制定出岗位工作量指标、工作效率指标、工作准确率指标，并制定好科学合理的奖惩制度，更好地起到考核、激励仓储管理人员的作用。

　　3.2制定仓储作业流程管理制度，推行规范化管理

　　制定落实好产品、商品入库验收、入库作业、在库管理、出库作业、盘点作业流程规范化作业制度，使仓储管理人员严格按照相应的产品、商品验收流程、入库作业流程、仓库日常作业流程、出库作业流程、盘点作业流以及仓库单据及账务处理流程进行标准化、规范化作业和管理。

　　3.3仓库储位管理规范化

　　企业仓库的每个储位都应该有储位编号、有清晰的标志。对已经在储位的产品、商品，要定期进行清洁、检查，使其整齐美观。要按随机、定点、分类储存等三种储存的要求，根据仓储产品、商品的不同特性进行分批、分类，使每批、每类产品、商品在指定的专门区域或地点进行储存，使仓储管理做到标准化、精细化。

　　3.4科学合理控制仓储成本

　　仓储成本基本由订货费、购入费、保管费、缺货成本等部分组成，控制好了上述费用，也就是控制好了仓储成本。

　　（1）合理控制好库存。控制库存是控制仓储成本的重要因素产品、商品库存量过大，购入费、保管费都会随之增加，反之，购入费和保管费都降低，但缺货成本可能增加。所以，要千方百计把库存控制在科学合理的程度上。

　　（2）加强企业仓储“四防”工作，优化存货管理，减少仓储损耗。企业仓储“四防”是指防霉防火、防盗、防水。如果企业产品、商品在库存过程中出现过期、损坏、霉变、被盗、灭失等情况，则产品、商品无法产生经济效益，增加了仓储成本损失。减少损耗的管理，主要抓好以下几方面：

　　第一，加强企业仓储“四防”工作。企业仓储管理部门要主动与有关部门协作，采取得力措施，切实做好仓库的防霉变、防盗、防火、防水、工作，使仓储工作始终处在安全的环境中运行，为保证企业生产经营的顺利进行做出仓储部门应有的贡献。

　　第二，定期对仓库的货物进行盘点，通过盘点及时把握仓库货物的质量情况，对于接近保质期的商品及时处置。

　　第三，对客户的退货及时进行分类处理。如果货物有瑕疵等缺陷，可打折处理或进行整改加工，如果属于正常产品、商品出现发错货物被退回等原因，要及时检查验收入库，待下批次出库。

　　第四，检查储存条件，对仓储库房和周围环境出现的问题和不安全因素，应及时整改和消除。