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【题目】
低碳经济背景下火电企业绩效评价体系构建
【第一章】
火力发电企业绩效评价机制研究绪论
【第二章】
低碳经济与绩效管理相关理论基础
【第三章】
火电企业绩效评价体系的现状
【4.1 - 4.2】
基于改进的BSC火电企业绩效评价指标的构成
【4.3】
绩效评价指标的处理
【4.4 4.5】
绩效指标权重的确定
【结论/参考文献】低碳经济下火电企业绩效评估研究结论与参考文献
第 5章研究结论与展望 .
5.1 本文的研究结论 .
本文是在以上研究的基础上，用发展的眼光从低碳的角度看待火电企业的绩效评价，构建一个嵌入低碳经济因素的企业绩效评价体系，全面科学的反映火电企业的综合绩效。本文的主要研究结论主要有以下几点：
（1）本文通过对低碳经济以及绩效评价等相关文献的研究后发现，二者在结合方面的研究及应用比较少，特别是在火电行业中。
（2）本文通过对火电企业当前的绩效评价体系的研究发现，当前的绩效评价体系设置不太合理，忽略非财务指标的重要性以及指标的权重等方面设置不合理，特别是国家对环境保护的力度越来越大，环境法规越来越健全的当前，传统的绩效评价体系并没有考虑环境因素对火电企业的重大影响。
（3）本文通过对经典的绩效评价模型--平衡计分卡（BSC）研究发现，传统意义上的四个维度（财务维度、客户维度、内部业务流程维度以及创新与学习维度）对火电企业的评价而言，并不能全面反映火电企业的整体绩效情况，其中忽略了对火电企业影响深远的低碳环境因素。所以本文提出对传统的平衡计分卡进行改进，提出在火电企业的绩效评价体系中，嵌入低碳环境思维，把传统的平衡计分卡（BSC），从四维扩展到五个维度，增加了低碳环境指标对火电企业的考核，同时在各个层面下来选取企业财务与非财务角度的指标，进而鼓励火电企业注重低碳环境的对企业战略的影响，对其进行更加全面系统的绩效评价。同时，在指标的设计上注重定性分析和定量分析结合，在火电企业绩效评价指标体系构建的过程中，运用德尔菲法和AHP法，计算各个指标的权重，然后将获取的财务以及非财务信息通过综合评价公式计算得出火电企业的最终绩效评价值，最后根据绩效评价值对应相应的评价等级，火电企业可根据自身的绩效评价结果，来找到企业在发展过程中优点和不足之处，及时调整企业在发展中的战略，提高企业在市场竞争中的实力。
5.2 本文的局限性 .
由于自己对火电企业的认识有限以及研究的深度广度的不足，火电企业的绩效评价采用平衡计分卡对各个财务指标、非财务指标之间出现冲突，自己对其修改或者补充时指标设置的科学合理性还是需要加强的。一方面，本文对指标权重的确定采用调查问卷的方式获得各个评分值，再进行计算，在数据的收集过程中，难免受到被调查人员主观因素的影响，出现偏差。另一方面，由于选取的指标较多，在指标的标准化处理过程中工作量加大，比较复杂，容易出错，因而火电企业在进行自身评价时需要多次计算，以免出现错误，增加了火电企业的成本。
本人研究能力以及时间较为有限，对火电企业绩效评价体系的认识一定还有疏漏，所以随着以后学者的研究不断深入，各种研究方法的不断创新和理论的发展，本人相信对火电企业的绩效评价体系的建设一定会越来越完善，对火电企业在低碳经济背景下有更大的指导作用。
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