LC集团存货管理困境、成因及改进建议

　　本文运用文献分析法、案例分析法、数据分析法等，对LC集团的存货管理进行研究，以期能够在一定程度上促进该企业的存货管理优化。大家在有关管理会计论文写作时，可以参考这篇题目为“LC集团存货管理困境、成因及改进建议”的管理会计论文。
　　
　　原标题：LC集团存货管理问题研究
　　
　　摘要：随着房地产库存的不断高攀，关注房地产企业的存货管理问题有着重要的现实意义。文章运用文献分析法、案例分析法、数据分析法等，对LC集团的存货管理进行研究，以期能够在一定程度上促进该企业的存货管理优化。
　　
　　关键词：LC集团；存货管理；问题；改进
　　
　　1LC集团存货管理现状
　　
　　1.1LC集团介绍
　　
　　LC房地产集团成立于1995年，于2006年上市LC集团主要从事住宅物业开发与房地产相关服务。截止到2015年底，LC集团已经有100多家成员企业，并且在浙江为主的全国多个省市和地区投资开发了数百个知名房地产项目。在2005年到2014年连续获得中国房地产企业综合实力前十名的重要位置。然而，在近年来LC集团的资产构成中，存货资产的份额不断增加，且存货的周转出现了明显的下降，这就需要对该企业的存货管理问题进行更加系统的研究。
　　
　　1.2LC集团的存货管理现状
　　
　　随着LC集团经营发展中对施工外包以及战略采购方案的运用，在集团的存货构成中，住宅项目成为最主要的部分。截止到2015年9月底，在LC集团的存货资产中，待售商品房占60%,另外有27%的未完成建设的待售商品房，以及其他的一些资产。本文研究对象主要针对其商品房相关的存货展开。
　　
　　在2015年6月，集团存货周转率0.19%,这个数据本身是低于房地产行业均值（0.21%）的，因此LC集团的存货管理总体效果相对于行业均值较差。值得关注和反思的是，在2013~2014年，LC集团连续增加对商品房以及商用项目的开发，这就会带动集团存货资产持续增加。前期存货周转缓慢势必促使前期经营中积累更多存货，而这个问题也会随着开发项目的增加而扩展。因此，有必要对LC集团存货管理的不足与原因进行更加细致和理性的分析。
　　
　　2LC集团存货管理存在的问题与成因分析
　　
　　2.1存在的问题
　　
　　2.1.1存货周转率过低
　　
　　结合LC集团的财务报表，整理了2011~2015年LC集团半年报与年报数据，其中存货资产的相关数据，见表1.
　　 　　
　　结合上表内容可以看出，在2011~2015年6月底，LC集团的流动比率在2013年6月前逐步下降，在2013年12月开始逐步回升。但是该企业的速动比率却在2014年12月（0.66%）到2015年6月（0.63%）显着下降，其变动趋势与流动比率相反。由此可见，LC集团的存货资产不断扩大，影响了流动资产的变现效率。而在此基础上，该企业的存货周转率在近年来明显波动。虽然从数值来看，2015年6月LC集团存货周转率0.19%相对于2011年6月的0.06%有明显增长，但是相对于2014年12月的0.50%却明显下降，且这个比率相对于2011年12月到2014年12月的周转率均值是相对较低的。从这一点来看，即便LC集团在过去的几年在存货管理上不断的调整，并且部分年份或季度的存货周转改善，但是其改善程度不佳且稳定性较差。
　　
　　此外，需注意的是，2014年全年我国国内房地产上市公司的存货周转率均值为0.37%,2015年上半年国内房地产上市公司的存货周转率均值在0.21%左右，由此可见LC集团作为国内房地产行业大型上市公司，其存货周转速度甚至低于行业均值。这就表示LC集团的存货周转困难，这不仅会增加存货储备，也会影响企业的资产周转与运营活动，引发较高的财务风险。
　　
　　2004~2014年全国不同区域房价变动比较大。一线城市如北上广基本平稳增长，即便是调控下房价下调也不明显。而二三线城市部分下降但是整体仍然上涨。LC集团在全国多个城市和地区有项目建设，而在北上广等一线城市，虽然城市房价高，但是居民收入水平较高，且LC的项目位于繁华地带，吸引购买能力强，滞销问题较少。
　　
　　2.1.2存货积压问题持续扩大
　　
　　结合前文分析可以看出，LC集团的存货资产在2011-2015年上半年的资产规模迅速扩大。
　　
　　而由于近年来LC集团的存货周转能力有所下降，LC集团在全国的存货积压问题进一步加剧。特别是，根据2015年6月LC集团对全国主要房地产开发项目的盘点，目前LC集团在全国的房地产开发情况，见表2.
　　 　　
　　筑物等增长迅速，而这些特殊的房地产本身目标市场明确，在存货管理中仅仅采取ABC法并不能针对准确目标市场开展存货销售，这就必然影响企业的存货周转。
　　
　　2.2问题的成因分析
　　
　　2.2.1投资过度且与万科等大集团投资结构同质化
　　
　　在2014年，LC集团与万科、保利在项目投资区域上的重复率达到80%,集中在二线城市中心区和一线城市边远地点。而LC集团存货周转缓慢而积压严重，问题的根本在于LC集团对于房地产开发项目投资过度，前期项目没有完成较好销售，在资本占用的情况下持续扩大新项目投资，必然导致存货与资本间矛盾扩大化。
　　
　　更加关键的是，在市场竞争中，房地产购买是一个家庭或者一个购买者非常大的支出，在市场选择中，相对于万科和保利显着的品牌优势和项目区位优势，LC集团往往难以获得竞争优势而难以完成高效率项目存货销售。
　　
　　值得关注的是，在最近五年，LC集团开发的新项目仍然集中在住宅商品房，并且从户型、区位分布特点到价格，其差异化都不大，这就很难促使其在竞争中化解和消除存货积压问题。