LC集团存货管理困境、成因及改进建议(2)

　　2.2.2激烈竞争中销售能力明显放缓
　　
　　在2006年以来，我国内地房地产市场迎来一次次的价格攀升，地王现象频发。在此情况下，国内先后成立了更多的房地产开发企业，原有的房地产企业与新进入市场的企业对于房地产的开发热情持续增强，促使在2010年之前内地房地产开发持续增加。从2011年开始，国家强化对房地产市场的调控，在2011~2014年国家先后借助多种手段限制主要城市的房地产市场交易，2015年可能启动的房产税等也会进一步干扰房地产市场发展。
　　
　　在此情况下，房地产市场的供给量攀升而市场需求被抑制，且由于之前房地产价格增长过度严重超出居民承受力等情况，LC集团与国内其他房地产企业的市场竞争更加激烈。相应的其存货销售能力逐步下降，并且随着LC集团具备区位优势和配套优势的房源销售的完成，更多不具备优势的存货必然面对更加严重的滞销问题，其存货积压难以化解。
　　
　　2.2.3存货管理区域差异较大
　　
　　LC集团在全国多个省市和地区有项目投资与存货资产。而目前LC集团在浙江省本地的品牌知名度更高，本地居民对于LC集团的项目购买忠诚度也比较高，相应的浙江省本地的存货销售成为影响LC集团存货管理效果的关键因素之一。然而，随着温州楼市的崩盘以及浙江其他地区的经济发展问题显露，浙江本地的房地产市场销售也不容乐观。而LC集团在其他省市面临更高的市场竞争压力，相应的存货销售也有所下降。这就影响了LC集团的存货管理效果。
　　
　　2.2.4存货管理相关的财务风险控制不足
　　
　　作为一家房地产开发和物业经营为主的企业，LC集团的存货管理有管理对象总额和单项金额高的特点，其管理的周期也比较长。然而，银行房贷政策、国家房产税以及房地产调控的其他政策，居民对房地产购买的刚性需求程度以及居民收入等因素，都是不断变化的。
　　
　　与之相关的，LC集团存货开发的成本、存货形成后销售的市场竞争，以及整个存货系统的价值转换与资本释放等，都面临更大的风险，这就必然促使LC集团的整体财务风险扩大化。
　　
　　然而，LC集团的存货管理仅关注存货数量与销售，而忽视对风险的分析、检测与应对，这就使得2014年部分地区调整一套购买房贷政策的情况下，LC集团也没有对其存货销售做出恰当的调整，难以顺应政策改善存货销量，其财务风险也难以有效的控制。
　　
　　3改进LC集团存货管理的建议
　　
　　3.1结合市场需求调整销售降低存货积压
　　
　　要想解决存货管理的缺陷，LC集团必须结合自身的实际情况，不是简单的对存货进行管理方法上的调整，而必须在理念上逐步削减存货。强调依据市场需求，进行项目可行性调研分析，并且结合市场需求、潜在竞争与可替代品的多元分析，结合企业自身资本的实际承受能力与市场销售能力等，科学的进行投资。
　　
　　在投资中，需要根据不同区域消费者消费行为习惯与购买需求，对区位选择、项目设计、配套完善等逐步改进，来提升投资后方案的销售能力，降低开发先于销售，而导致存货高企的问题。
　　
　　3.2采取多元化营销手段销售库存
　　
　　解决LC集团的存货高企问题，在存货管理中，需要注重配合更加有效的市场营销方案，逐步将库存销售出去，释放被占用资本，并将其转移到更多业务领域，分散财务风险。这就需要LC集团依据各区域市场的具体需求，在产品设计、价格设定、关系营销网络铺设以及促销活动等方面进行更多努力，力求更加快速的完成存货销售，才能更好的提升存货管理下的财务能力。
　　
　　3.3构建动态、全面的存货管理机制
　　
　　LC集团在全国甚至国外一些地区开始了更多的项目开发。高效率的存货管理要求LC集团进一步对存货管理网络信息系统进行完善，并且更好的借助信息系统强化存货的销售管理。可以考虑将存货管理系统与企业的客户关系管理系统结合起来，通过客户关系管理系统的动态分析与检测，及时了解市场需求变化情况，进而及时的做出营销策略的调整，提升存货销售，降低存货积压问题。
　　
　　同时，还需要借助存货管理信息系统，整合和分享国家和各地区的房地产市场政策与交易信息，及时的了解各区域的房源情况，配合联合销售等，让消费者在更多的选择基础上购买存货，提升存货周转能力。
　　
　　3.4强化财务风险监管机制
　　
　　LC集团的存货总额较高，必须关注存货管理中可能面对的风险并且合理应对，以此降低存货管理过程中可能发生的财务风险，为企业财务能力与绩效改善创造条件。在这个过程中，有必要建立动态财务风险预警机制，将企业的偿债指标、营运和盈利指标等纳入其中，明确存货管理与各项指标的关系，设定指标临界值报警机制，让LC集团高管及时了解市场发展中因为存货变动可能面临的财务风险，并在财务风险临近爆发前，采取必要措施缓解和降低风险损失，保障存货管理下的财务绩效。
　　
　　4结语
　　
　　综合全文分析，作为一家特殊的房地产行业企业。LC集团的存货管理更多的是针对房地产项目进行的，其存货管理的优劣更多的取决于房地产项目的销售等业务。因此，LC集团等房地产企业的存货管理复杂性和难度系数更大。针对LC集团近年来受到市场竞争、政策及其他因素干扰，存货周转率下降且存货高企问题增加，财务风险扩大的现实问题。简单的改善存货管理方法或者内容已经无法达到最佳目的，LC集团必须立足于市场需求，从项目投资开发阶段着手开始调整存货结构，并借助多元化营销手段拓展存货销售，由此降低存货积压问题并改善存货周转能力。同时，还需要强化存货管理过程的全面检测，对有关财务风险进行更加细致有效的监管应对等，才能达到最佳财务绩效与存货管理目的。
　　
　　参考文献：
　　[1]谢旭兰。浅析涟钢存货管理[J].涟钢科技与管理，2013,（1）。