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汽车零部件企业存货管理问题研究结论与参考文献

来源:学术堂 作者:陈老师
发布于:2016-10-22 共3694字
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  第 6 章 结论
  
  6.1 研究结论
  
  论文以 A 汽车零部件公司作为研究对象,通过介绍其存货管理情况,解释了其存货管理方面暴露出来的问题,并从采购管理、供应商管理、存货生产管理三个方面给出了具体的解决方案。通过分析研究,论文得出以下结论:
  
  第一,A 汽车零部件公司的存货管理存在供应商分类不合理等问题。该公司在采购过程中各部门缺乏信息共享,无法准确评估供应商的实力;采购部门缺乏主动性,生产效率低下;采购部门内部分工不明确,导致采购工作无法顺利开展。供应商的选择指标过于单一,偏重成本考虑。比如供应商对于新产品的图纸研究不仔细,没有考虑自身的实际生产能力,导致质量问题不断出现。公司没有对供应商进行重要等级划分,不能确定优先采购对象从而提高采购效率。在生产过程中,制管机未进行更新改造,所以生产运营成本较高。设备保障能力不强,质量问题发生频繁。公司的生产计划与销售计划完全隔离,生产计划管理不科学。
  
  第二,缺乏完善的评估机制等原因造成 A 汽车零部件公司存货管理存在问题。在采购过程中,A 汽车零部件公司没有加入与供应商的互动,供应链中的各企业信息沟通少,导致需求和供给相互脱节。A 汽车零部件公司采购部门组织结构不合理,采购缺乏主动性、内部信息共享缺失;公司缺乏完善的评估机制和激励机制,供应商评估方面仅仅建立在交货合格率等质量指标为参考数据;生产管理方式过于守旧、落后,导致生产管理体系跟不上时代的发展步伐。
  
  第三,应从推行准时化生产方式等方面来提高 A 汽车零部件公司存货管理水平。主要包括对采购流程进行改善,将采购部门与供应商协作的重要性突出,使采购人员对供应商的生产进度、生产能力的了解加强。从供应商选择、供应商评价、供应商激励等方面对 A 汽车零部件公司的供应商管理进行改善,将评价等级进行量化。在公司推行准时化生产方式,实施均衡化生产和完善质量控制体系等。
  
  6.2 论文不足之处及研究展望
  
  论文以存货管理理论为指导,搜集了国内外有关存货管理的研究成果和文献,并通过案例分析揭示了 A 汽车零部件公司存货管理中存在的问题,针对这些问题,从采购管理、供应商管理、存货生产管理三个方面给出了具体的解决方案,以期作为 A 汽车零部件公司提升存货管理水平,增强核心竞争力的参考。
  
  由于汽车零部件企业存货管理涉及到了各方各面的知识,加之自身研究水平有限,故而只从供应商管理、采购管理、存货生产管理三个角度对存货管理进行了研究,研究深度还有所欠缺,这也是论文今后要努力的方向。


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  致谢
  
  忙碌而充实的校园时光总是显得格外短暂,彷佛昨天我还是那个兴奋的拿着录取通知书来报道的研一新生,而今天,我即将结束 2 年半的研究生学习生涯,顿时,校园中的一幕幕浮上心头,在学校求学的这段时间将成为我人生宝贵的财富。在沈阳工业大学学习中,我感触颇多,不但学习到了重要的知识,也懂得了做人的道理,尤其是各位老师的教诲,更是让我铭记在心。
  
  首先,我要对我的研究生导师--蒋老师送上我最真挚的谢意,如果不是她的帮助,我的论文不可能完成的如此顺利。在短短的两年学习生涯中,我感触颇多,尤其是撰写论文的这段时间内,更是让我从蒋亚朋导师身上看到了许多闪光点。蒋亚朋老师不仅在学术方面学识渊博,工作方面同样是爱岗敬业,在学术领域她严谨细致,而在工作学习之余她又是那样的平易近人,对同学们关心备至。蒋老师的一举一动对我产生了巨大的影响,我暗自发誓今后要成为她这般优秀的人才。
  
  除此以外,我还要对每一位教过我的老师表示我的谢意,谢谢你们的辛勤付出,你们像蜡烛一样燃烧了自己,照亮了学子。另外,我还要对我的同学和室友表达我诚挚的谢意,在我撰写论文的过程中,他们将自己的经验和技巧告诉了我,而且还在我遇到困难时给予了我许多的帮助,尤其是他们的宽容,更是让我倍感温暖!
  
  最后,我还要对我的企业导师表示谢意,在我到企业实习的这段时间内,她给予了许多建议,同时还教会我了许多职场道理和工作技巧,她在我撰写论文时提供了许多宝贵的资料,帮助我克服了收集企业资料、数据的困难。
  
  最后,我要向各位在百忙中抽空评审论文的各位教授、专家表达我真挚的谢意,谢谢你们!
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