第 6 章 结论
6.1 研究结论
论文以 A 汽车零部件公司作为研究对象，通过介绍其存货管理情况，解释了其存货管理方面暴露出来的问题，并从采购管理、供应商管理、存货生产管理三个方面给出了具体的解决方案。通过分析研究，论文得出以下结论：
第一，A 汽车零部件公司的存货管理存在供应商分类不合理等问题。该公司在采购过程中各部门缺乏信息共享，无法准确评估供应商的实力；采购部门缺乏主动性，生产效率低下；采购部门内部分工不明确，导致采购工作无法顺利开展。供应商的选择指标过于单一，偏重成本考虑。比如供应商对于新产品的图纸研究不仔细，没有考虑自身的实际生产能力，导致质量问题不断出现。公司没有对供应商进行重要等级划分，不能确定优先采购对象从而提高采购效率。在生产过程中，制管机未进行更新改造，所以生产运营成本较高。设备保障能力不强，质量问题发生频繁。公司的生产计划与销售计划完全隔离，生产计划管理不科学。
第二，缺乏完善的评估机制等原因造成 A 汽车零部件公司存货管理存在问题。在采购过程中，A 汽车零部件公司没有加入与供应商的互动，供应链中的各企业信息沟通少，导致需求和供给相互脱节。A 汽车零部件公司采购部门组织结构不合理，采购缺乏主动性、内部信息共享缺失；公司缺乏完善的评估机制和激励机制，供应商评估方面仅仅建立在交货合格率等质量指标为参考数据；生产管理方式过于守旧、落后，导致生产管理体系跟不上时代的发展步伐。
第三，应从推行准时化生产方式等方面来提高 A 汽车零部件公司存货管理水平。主要包括对采购流程进行改善，将采购部门与供应商协作的重要性突出，使采购人员对供应商的生产进度、生产能力的了解加强。从供应商选择、供应商评价、供应商激励等方面对 A 汽车零部件公司的供应商管理进行改善，将评价等级进行量化。在公司推行准时化生产方式，实施均衡化生产和完善质量控制体系等。
6.2 论文不足之处及研究展望
论文以存货管理理论为指导，搜集了国内外有关存货管理的研究成果和文献，并通过案例分析揭示了 A 汽车零部件公司存货管理中存在的问题，针对这些问题，从采购管理、供应商管理、存货生产管理三个方面给出了具体的解决方案，以期作为 A 汽车零部件公司提升存货管理水平，增强核心竞争力的参考。
由于汽车零部件企业存货管理涉及到了各方各面的知识，加之自身研究水平有限，故而只从供应商管理、采购管理、存货生产管理三个角度对存货管理进行了研究，研究深度还有所欠缺，这也是论文今后要努力的方向。
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致谢
忙碌而充实的校园时光总是显得格外短暂，彷佛昨天我还是那个兴奋的拿着录取通知书来报道的研一新生，而今天，我即将结束 2 年半的研究生学习生涯，顿时，校园中的一幕幕浮上心头，在学校求学的这段时间将成为我人生宝贵的财富。在沈阳工业大学学习中，我感触颇多，不但学习到了重要的知识，也懂得了做人的道理，尤其是各位老师的教诲，更是让我铭记在心。
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除此以外，我还要对每一位教过我的老师表示我的谢意，谢谢你们的辛勤付出，你们像蜡烛一样燃烧了自己，照亮了学子。另外，我还要对我的同学和室友表达我诚挚的谢意，在我撰写论文的过程中，他们将自己的经验和技巧告诉了我，而且还在我遇到困难时给予了我许多的帮助，尤其是他们的宽容，更是让我倍感温暖！
最后，我还要对我的企业导师表示谢意，在我到企业实习的这段时间内，她给予了许多建议，同时还教会我了许多职场道理和工作技巧，她在我撰写论文时提供了许多宝贵的资料，帮助我克服了收集企业资料、数据的困难。
最后，我要向各位在百忙中抽空评审论文的各位教授、专家表达我真挚的谢意，谢谢你们！
