风险管理机制下汽车4S店内控体系研究结论与参考文献

　　第 6 章 结论

　　6.1 研究结论。

　　内部控制是企业发展战略的重要一环，能有效推动企业经济效益的提升和企业的发展壮大。因此，越来越多的专家学者和企业管理人士开始关注内部控制的研究。高效完善的内控管理体系能显着提升公司在市场竞争中的地位，一方面它能杜绝公司各种违规行为的出现，另一方面能全面及时发现公司运行过程中的潜在风险，并提供处理办法。我国汽车销售公司只有建立完善的内控管理体系，才能提升自身的行业地位，取得更大的经济效益。通过分析论文得出以下三点结论：

　　（1）S 公司内部控制存在着诸多问题，对于管理权限的授予和分配没有进行严格控制，缺乏有效监督，没有采取有效措施进行企业运行风险的评估，对内控管理的重要环节缺乏有效监督。之所以出现这些问题，主要是没有在内控管理中结合风险管理，缺乏高效的理论体系统一指导内控管理工作。混乱无序的内部环境，也阻碍了公司内控管理工作的改进。上述的问题不利于公司内控管理水平的提高，只有解决这些问题，才能保证管理水平的提升。

　　（2）S 公司风险管理内部控制体系的改进，主要以风险管理流程为基础，对公司运行中的各项风险进行识别、认定和评估，在此基础上提出有针对性的内控措施，并对内控管理工作进行有效监督。通过运用风险管理理论框架，S 公司要进行内部控制体系的建设需要做好八个方面的工作内容，分别是创建良好的内部环境、设置合理的控制目标、增强风险辨别水平、对风险问题进行科学评估、及时采取有效应对措施、进行全面内部控制、建立有效的信息传递、加强监督与评审。

　　（3）S 公司需要采取以下保障措施来确保风险管理内部控制体系的有效实施，如树立整体化思维、营造风险内控氛围设计内部控制手册、提升内部职员能力和素质、实施全面成本管理等。

　　6.2 研究不足。

　　由于论文在写作过程中时间仓促，再加上理论知识水平有限，使得论文在内容和研究方式上需要改进的地方很多。如如何将研究成果应用到实际的经营活动、对业务管理流程的完善不充分，相信经过后期坚持不懈的探索和分析研究，会为汽车销售服务型企业带来更多好的建议。在论文写作过程中，资料收集未能涉及到 S 公司的方方面面，不能全面了解该公司内控管理体系的详细情况，给论文的写作造成了一定的局限性。但论文参考了同行业企业的数据和信息，希望可以弥补这方面的不足。

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