建筑企业信息化的完整规划与问题解决

　　建筑企业的信息化管理就是指将建筑企业在施工生产当中的各个环节，然后用计算机来进行即时的信息处理，并且在建筑企业的内部形成网络，以此做到建筑企业物资流及资金流等，来采用计算机系统管理物资，这样可以降低工程的成本，本文通过对建筑企业信息化管理与规划进行研究并提出几点建议。

　　1 建筑企业信息化管理的重要性

　　现代化信息管理是新的生产力的体现，而新的生产力就会导致新的生产关系的出现，其是对财、物、人以及信息等资源的综合性的管理，建筑企业信息化管理既能够对企业的流程有着合理的规范，及降低劳动的成本，还能够改变传统的工作模式，并且提高建筑企业的工作效率，所以，信息化已经成为建筑企业市场中非常重要的条件，其使建筑企业信息化的发展迈向了更新的一步，而建筑企业管理的部门就能够真正实现行业管理的信息化、办公的自动化以及市场监管的信息化，并逐步完成了建筑企业信息化的最终目标，但有些方面做的还是不够到位及完善，这就需要建筑企业加强对信息化的管理，并有效的提高信息化的程度，以及增强建筑企业的竞争力，合理完善市场需求，以能够满足现代经济的快速发展。

　　2 建筑企业信息化的完整规划

　　建筑企业信息化是一项长期的目标，所以必须要先确定其建设的完整的规划，来进行全面信息的资源规划，使之能够合理规范建筑企业的工作，并且有效的展开，而建筑施工企业应该要通过信息机构来增强组织的有序性，并且要制定以下的几点目标: 第一是要建立一个专属建筑企业的网站，并及时的对内外来发布建筑企业的信息动态，合理的运用网络的平台来为建筑企业进行有效的宣传，来增加建筑企业的可信度及可靠性，而且要将市场的指导价与建筑材料的设备及采购来进行合理对比，以增强建筑企业的总体发展; 第二是要建立内部的局域网络，以能够完成企业公司的各项要求及工作，能够令建筑的过程与项目部相互结合，并且能进行信息及企业文件的网络化的传输，以有效完善建筑企业的目标，只有对建筑企业信息化进行合理及完整的规划，这样才能够从根本上真正增强建筑企业信息化管理的发展，提高建筑企业的发展水平。

　　3 建筑企业信息化管理中存在的问题

　　3． 1 建筑企业信息化管理规范及标准的忽视

　　在建筑企业信息化管理的过程当中，建筑企业在工作中会常常不注意信息化管理工作的规范化，也没有按照制定的工作计划来完成，忽略了建筑企业的工作标准及要求，而现在很多建筑企业都没有建立合理有效的规章制度，这样就会令建筑企业信息化管理的工作人员的职责没有明确的规范，而导致工作的延误及错误的情况出现，这样也就造成建筑企业信息化管理的工作不能够有效的展开，直接影响了建筑企业的发展。

　　3． 2 信息化管理人员对工作认识的不全面

　　在建筑企业信息化管理工作中，有些工作人员对建筑企业信息化管理的知识并没有足够的认识及深入了解，这就导致了建筑企业信息化管理工作不能够有效的展开，也会在工作当中经常出现错误的情况，并且掌握的相关专业信息也不够全面，还有对于信息化管理技术上的问题也了解的不够深，这就影响了整个建筑企业信息化管理的有效发展。

　　3． 3 信息化管理机制不够完善

　　在建筑企业信息化管理工作中，信息化管理的机制还不够健全及完善，一些建筑项目在实施的过程中，经常会出现计划方案与实际情况不相符的情况，这时因为信息化管理的系统没有做到完善及全面性的发展，在施工时就会发生方案上一些数据的错误，这会严重的阻碍建筑企业信息化管理的发展，所以，建立完善的建筑企业信息化管理机制是非常重要的关键。

　　3． 4 信息化应用水平需要提高

　　在建筑企业信息化管理工作中，一些信息化的应用技术做的还不够好，所以，要有效的提高信息化应用的水平，现在的一些信息化管理系统还能够完善，导致信息化的应用水平不高，还有在应用方面也经常出现技术上的失误，而造成信息文件的丢失，这就影响到了信息化管理的发展。

　　4 建筑企业信息化管理问题的解决

　　4． 1 信息化管理中规范与标准忽视的解决

　　对于建筑企业信息化管理规范及标准的忽视，应要先转变管理工作人员的思想观念，使其了解到建筑企业信息化管理的重要性，并为其耐心讲解关于这方面的知识，令其自觉的投入到信息化管理的工作环境当中去，还要合理的规范信息化管理的工作准则，将信息化管理真正融入到建筑企业中去，同时，也应完善信息化工作人员的专业知识及技术水平，这样才会有效的加强建筑企业信息化管理的发展。

　　4． 2 管理人员对工作认识不全面的解决

　　对于建筑企业信息化管理人员对工作认识的不够全面，应该要对信息化管理工作人员进行这方面的专业性培训，以及对他们细心的讲解，能够使他们真正了解及认识信息化管理，并在原有的基础上进行能力的提升，还应该从多个角度及领域为其说明信息化管理对于建筑企业的重要性，还要有具体的管理方案及步骤，并耐心的与信息化管理的人员进行详细的沟通，而且在信息化管理工作上出现问题，要及时的报告并解决。

　　4． 3 信息化机制不够完善的解决

　　对于建筑企业信息化管理机制的不完善，应要先建立合理有效的管理机制，并按照制度依次有序的执行，以加强信息化管理的工作效率，还要对照管理系统进行仔细的检查，看看有无错漏，并且强化建筑企业的监控指导的职能，随时的查询工作报表及建筑企业业务信息，对信息化管理数据进行有效的分析与核对，以保证信息化系统机制能够稳定的运行，只有这样才能够真正增强建筑企业的发展水平。

　　4． 4 信息化应用水平需要提高的解决

　　对于建筑企业信息化应用水平需要进一步提高的问题，应该对信息化的技术应用做出完整的系统方案，还应不断的从整体上加强技术的应用，做好信息系统的维护措施，并且应该积极的培养系统应用和应用技术的后续力量，以及深化信息化管理的技术应用，以推动建筑企业的持续性发展。

　　5 总结

　　本文通过对建筑企业信息化管理与规划进行了分析与研究后了解到，在建筑企业中，信息化管理已经成为其非常重要的关键，并且还要对其进行合理有效的规划，只有这样才会令建筑企业信息化管理得到更高的发展，以及增强其发展目标，并真正提高建筑企业信息化管理的水平。

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