三、管理会计工具应用。
百年以来，理论界和实务界开发了近百种管理会计工具。目前常用的管理会计工具有五十多种，包括平衡计分卡、战略地图、预算管理、作业成本法、目标成本法、标准成本法、EVA、价值链管理、盈利性分析等。企业可以按照自身的情况，灵活地组合使用。一些传统的管理会计工具非常有效，还在继续发挥作用。近期有一些新的管理会计工具逐渐普及，例如战略风险管理、企业风险管理系统、无形资产评估、创新价值计分卡等。有效地使用管理会计工具能够实现管理会计体系的落地实施，实现管理会计的价值创造作用。在金融机构中，作业成本法、企业风险管理、盈利性分析等管理会计工具得到广泛的使用。
针对于管理会计在金融行业的应用，美国管理会计师协会（IMA）也有多年的研究。例如，在IMA教学案例中，研究人员以Tri-Cities社区银行为例，主要阐述了一个中型地方性银行如何在两年时间内完成平衡记分卡的实施。执行的具体措施涉及到时间范围、考核指标、财务数据以及与支行员工面谈。案例详细阐述了Tri-Cities社区银行通过路径图的形式将各项非财务指标、与银行密切关注的三项主要财务指标之间的因果关系联贯起来，使利润与发展取得平衡，确保银行的独立地位，并向日益多元化的客户群提供优质的服务和产品。又如，在基于真实金融机构--National Capital Trust的案例研究中，可以识别因运营流程设计失误导致的内部控制的弱化，从管理会计的角度出发，具体介绍了完善信托机构内控的途径，并最终达到了优化金融机构运营的目的。
在美国管理会计师协会（IMA）出版的管理会计公告系列中，也可见到多个管理会计在金融机构中的应用的相关研究。例如，在近期发布的《战略风险管理：优化风险-收益状况》中，研究人员强调了战略风险的重要性--尤其是在战略方案的失误率通常非常高的情况下，战略风险的影响程度超过了其他所有类型风险总的影响程度。当下，国际经济形势仍存在较大不确定性，中国金融行业也处在改革调整期，风险管理在金融行业中的作用更加凸显，如何使用经济资本、股东价值增加值和其他基于风险调整的绩效指标来衡量战略风险，如何通过战略规划、风险偏好、开发新业务、并购以及资本管理流程来管理战略风险，如何持续不断地监管和反馈，包括关键绩效指标、重要风险指标、绩效反馈循环的结合，为董事会和管理层的监管活动提供支持，这些管理会计所关注的核心问题，都是值得金融机构大量研究并予以实践的。
简言之，创新实践是管理会计应用的灵魂，结合体系建设、人才培训和工具开发能够充分地发挥管理会计的作用。在新时期中国企业面临众多挑战，经营压力不断增强，精细化管理和风险防控是企业可持续发展的基础，管理会计应该在企业创新管理和提质增效中发挥主力军作用。
