应收账款管理论文推荐优选范文10篇之第九篇：企业加强应收账款管理对策与建议
摘要：由于我国的社会信用体系不完备,企业间相互拖欠的现象日益加剧,从而导致企业间的往来账款风险不断加大。因此,企业应收账款的管理显得尤为重要。本文首先阐述了目前我国企业应收账款管理中存在的问题,然后从内部和外部两个方面对应收账款风险管理进行成因分析;最后,针对问题及成因提出企业加强应收账款管理对策与建议。旨在提升企业应收账款管理的水平,降低企业经营风险,达到企业可持续发展的目的。
关键词：应收账款; 风险管理; 问题; 成因; 对策;
一、企业应收账款风险管理存在的问题
(一)应收账款的账期较长
企业应收账款收款或付款的期限被称为账期。就目前各行业来看，许多客户都要求账期，如医药行业，应收账款平均账期在90天，最高的达到120天。
(二)坏账比例较高
应收账款风险管理的一个重要内容就是要尽量减少坏账比例。从实际效果来看，较大数额的逾期应收账款在呆账和坏账上占到很大的比例，然而周期较长得不到妥善解决，使企业所得经济利益受到巨大的影响，这也是存在于我国经济发展进程中的一大难题。
二、企业应收账款风险管理的成因分析
随着市场竞争体制的不断形成，各企业间一直在寻找利润与风险的平衡点。在提高企业竞争力和销售利润这两方面里，应收账款都起着至关重要的作用。然而大量应收账款的存在伴随着资金回笼慢、呆账、坏账等风险的发生。因此，企业在寻找平衡的同时应该深层次的剖析这些风险存在的原因。
(一)外部因素
第一，企业在经营管理中，如果自有资金比例低于30%，那么该企业在整个财务周转过程中会出现严重问题。从买方角度上看当手头的自有资金不够时，我们会多考虑自己的财务状况，为了缓解资金压力，自然而然的选择延迟付款。所以，这是客户拖欠货款的重要原因。
第二，银行严格控制放贷，许多的中小企业都寄希望于银行，希望能及时得到银行的贷款来支付货款，可由于银行放贷收紧，能从银行借到的资金少之又少，所以在企业自身自有比例不高的情况下，银行借款的困难更是对企业无力偿还货款情况下的雪上加霜。在这种情况下客户无法偿还货款，企业回收货款相应就变得越来越困难。
(二)内部因素
第一，企业自身产品不具备竞争力。应收账款的优良是企业内部控制好坏的决定性因素，而内部控制好坏的首要原因就看企业产品的竞争力。
第二，忽视信用管理，缺乏风险防范意识。目前，许多企业为了抢占产品的市场占有率，在盲目扩大销售中信用管理处于一种缺失的状态。企业对于付款人资产负债调查以及相关资料的收集、资信程度的分析、资信的评估是少之又少。所以在财务部门确认收款时，应收的款项收不回，在不断加大的回收风险下，应收账款久而久之便形成了坏账。
第三，内部控制存在缺陷。应收账款的管理缺乏一套科学的控制制度。销售部门进行盲目的赊销是因为在企业内部缺乏相应的制度，没有建立详细的应收账款内部控制制度。考核制度不合理、约束机制不健全、日常管理不严谨、重销售轻管理的模式等。
三、企业加强应收账款风险管理建议与对策
对于已经发生的不良应收账款，企业不能采用放任置之不理的态度。因为应收账款占用过多往往造成企业流动资金不足，容易引发财务危机。
(一)加强产品竞争力
企业在日常经营管理中，如果生产的产品能随市场环境而改变，转化成市场主导。如此一来企业首先要做到与市场的衔接，及时开发研制新产品，做到生产适应销售，真正生产出满足消费者需求的产品；其次便是提高产品的科技技术含量，降低产品成本。企业可以通过提高产品科技含量来加强产品竞争力。当产品市场地位改变时，基于客户质量的同时做到应收账款的及时回收，加速资金的周转，降低机会成本，有效的防范应收账款风险的发生。
(二)加强企业应收账款日常管理
企业的赊销行为产生应收账款。应收账款的发生就意味着企业的流动资金被对方所占有。应收账款占用过多资金，必将影响流动资金的周转速度，从而导致了企业资金紧张的局面。由于企业大量应收账款的存在，企业避免不了坏账、呆账的产生。因此，企业首先应进行日常管理，明确企业与客户之间的业务往来关系，尽可能的减少应收账款风险的发生。
(三)建立应收账款管理制度
建立应收账款管理制度是应收账款风险管理的一个重要内容。只有建立完善的管理制度，才能明确掌握应收账款的发展动向，及时地应对应收账款风险的发生。企业在加强应收账款风险管理时，要按制度进行管理，以达到风险管理的目的。应收账款管理部门要根据全面调查的结果做出合理化建议并签署意见，再申报审批。针对这笔延期的应收账款各部门之间要积极配合，对该款项进行动态监控，以降低其风险的发生，减少企业损失。
(四)加强应收账款账龄管理
企业财务部门应对应收账款定期编制账龄分析表，应收账款账龄分析表能够直观反应各个时期账款发生的情况，通过这个分析表我们可以看出各个账目处于的信用期间，可以一目了然的清楚什么账目超过信用期间及超过的时间等情况。这时，企业就应对超龄的应收账款釆取积极的行动催收。企业财务人员在对应收账款分析中，要将超过期限的账款并入回收管理重点，大力调整及研究新的信用政策，提高应收账款的收回速度。
(五)建立应收账款坏账准备制度
无论企业采取多严苛的信用政策，坏账损失的发生也是不可避免的。在现实业务中，坏账准备的提取方法主要有两种：一是以应收账款为基础进行坏账估算的方法，在会计核算中通常被称为应收账款余额百分比法和应收账款账龄分析法；二是以销售收入为基础进行坏账估算的方法，即以赊销收入的一定百分比来确认当期的坏账备抵。若从资产计价的角度看，应收账款账龄分析法相对更优化些，该方法是根据期末应收账款的不同账龄和特性分别确定不同的计提比率而进行的坏账估算，能够根据应收账款的可收回概率，较准确地反映应收账款的可收回数额，较好地反映期末的财务状况。
(六)加强对经销商和销售人员的管理
应收账款到期后，不能被动的等待回款，要完善催收制度。首先从催收手段，可视拖欠时间的长短，收账费用的高低，采用电话、传真、上门催收、法律手段催收账款。如果客户濒临破产，应及时向法院提起申诉，以便在破产清算时获得部分的债务清偿。因此，企业要全面转变观念不能只重销售，轻视管理。
(七)加强售后管理
好的售后服务是一个企业生存发展的根本，更是销售人员回款的独门秘籍。不少客户拖欠货款都会找出各种理由来推卸责任，逃避还债义务，其中最常用的理由之一就是对方的售后服务不到位，造成了损失。其实客户在签署了订单后，生意远远没有结束，这才是销售工作的开始，所以售后服务是整个销售过程中不可缺少的一部分。
参考文献
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