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医院财务管理的目标创新和理念创新

来源:学术堂 作者:刘老师
发布于:2014-06-28 共2099字

论文摘要

  伴随着医疗体制改革的不断深化与落实,医院也正由传统的事业单位转变为相对独立的经济实体。知识经济时代的到来给医院财务管理工作带来了一定的机遇与挑战。当前市场经济体制不断完善,医院内部的竞争已并不仅仅局限于客观规模的竞争,更在于关键性的知识资本的竞争。医院作为知识密集型机构,维持其正常运营最为基本的要素便是知识的不断更新,因此,医院要在日益激烈的市场竞争中抢占有力的市场地位,在财务管理方面,需将知识资本纳入管理的范畴。创新财务管理的目标及理念。以下主要介绍要素创新的基本内容。

  一、医院财务管理的目标创新

  (一)整体目标创新

  进入知识经济时代以来,在全球范围内,经济发展已形成系统的发展网络。医院在实现其主体利益与社会利益的同时,也必须重视其自身利益的实现,达到利益的双向平衡,做到知识共享。同样随着当前社会变革的不断深化,医院内部资产的来源范围也在迅速扩大,构建了新型的医院资产结构体系,其中知识型资产在其中占据的比例在不断延伸。当前医院所创造的效益已并不仅仅归属于医院自身,同样而也关系到与之相联系的利益主体。包括相关的投资对象、医院内部员工、来院就诊的病人等。因此,医院整体的财务管理目标需要上升至另外的高度。整合多方利益需求,进而达到内部效益与社会效益的有机结合。

  (二)部分目标创新

  1.筹资目标

  医院筹资目标属于在知识经济时代需要创新的主要目标内容。与企业的发展壮大类似,医院的整体发展与转型也需对资产有较大的依赖。因此,基于知识经济时代的背景下,掌管医院内部筹资的部分不仅需要广泛筹集具体实际货币资金,有形的资产,同样还需筹集知识形态的资产要素。将筹资渠道进行拓展与延伸,同时将现代新型化的医疗技术、有关医院声誉等内容及现代化的诊疗、管理软件纳入资产评估的范畴,转变筹资方式,更新资产评估手段。

  2.投资管理目标

  医院筹集资金的主要目的便是应用于其具体的医疗服务中,以收到及时的效益。但由于在投资决策的同时也蕴藏着一系列的风险价值,特别是在当前新型的社会背景下,以知识形态的医疗资产投入能够促使其获得良好的效益,但同时依然不可忽视其风险性存在。首先,由于当前科技文化发展迅速,技术性更新换代的速度也在不断提升,各项现代化医疗成果具体应用周期也在迅速缩短,从传统的经验性临床诊断转化为凭借各类常规仪器的检验,再上升至普通的机器检查,甚至发展至今,已更新为对现代化的 PET-CT、电子检测等各类高新医疗技术的依赖。

  当前,科技的发展对医疗领域的诊断方式革新产生了巨大的影响。由于现代化的诊断方式相较传统的经验性诊断具备准确率高、用时短、无其他痛苦等优势,已广泛受到诸多患者的迎合。因此,医院内部的财务管理创新的同时需要将投资管理目标纳入更新的范畴。

  3.医院分配方式

  医务工作者属于医院内部重要的知识性劳动者构成,是组成医院智慧实力的关键。在知识经济时代,医院从业者属于医院内部的人力资源成本,是其知识型资产的重要构成部分。因此,优化医院内部人员配置,实现医院整体财务管理目标,创新分配方式也是提升医院核心竞争力的主要方式。因而医院必须创新其绩效考核体制,构建完备的激励机制,综合生产要素与劳动能力相结合的考核方式,重视医务人员的贡献作用,调动其工作的积极性,突出其人力资源优势。

  二、医院财务管理的理念创新

  (一)风险理念

  同样与企业类似,医院的财务管理活动同时也势必会存在一定的风险。要做好医院内部的财务管理工作,也需恰当、合理规避行业风险。当前在知识经济时代医院通常会面临两种市场风险,包括其医疗消费市场风险及金融市场风险。前者风险产生的原因主要由于医疗市场的不确定性。由每位病人的个体差异及医疗市场规模等参数均不可准确估计等因素造成。后者主要由于受到基本经济风险的影响,包括利率变化、通胀风险等,同时会给医院的财务管理带来一定的影响。因而,财务管理人员必须更新其风险管理意识,对其实施合理预测,将风险控制定位于财务管理的重点目标,尽最大可能降低医院内部的风险损失。

  (二)资金时间价值理念

  资金的具体时间价值是指以时间作为主要影响因素,为其资金所增加的附带价值。通常在不同的时间内,资金的价值也存在着一定的差异。主要以利率作为其计算依据,将资金定位于相同的时间范围内,对其实施比较。步入知识经济时代以来,医院内部的财务活动明显增多,涉及到资金时间价值的内容也在明显增多,因此,财务管理人员必须更新其资金的时间价值观念。

  三、结语

  综上所述,在新经济时代的背景下,在激烈的市场竞争环境中,医院要获取良好的竞争地位,在财务管理方面,需从管理目标及理念等要素方面进行更新,构建开放型的理财观念,重视财务风险及资金时间价值的把握,让医院内部财务管理能为其社会效益与内部效益的和谐统一奠定良好的基础,进而提升其核心竞争力,抢占有力的市场地位。

  参考文献:

  [1]郭边疆。浅谈完善医院财务管理体系与创新财务管理机制的重要性[J].内蒙古医学杂志,2010,(6)。
  [2]杨琼芳。 新医改下的基层公立医院财务管理创新探索 [J].行政事业资料与财务,2012,(9)。
  [3]郭坚强。 新医改政策下医院财务管理创新的探讨 [J]. 医学理论与实践,2013,(3)。

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