企业财务的成本管理困境及对策

　　企业财务管理包括有许多的内容，其中成本费用管理直接关系到企业的发展，良好的成本控制可以让企业在激烈的市场竞争中获得竞争上的优势。因此企业在开展财务管理工作时需要做好成本管理。

　　一、企业财务成本管理现状分析

　　（一）市场观念不强

　　成本是企业生产经营效率的一种综合和提现，与企业内部的投入与产出存在有密切的关系，较低的成本就代表较少的资源投入可以获得较多的产品与服务，也就代表了高效率，但是不一定是高效益。有很多企业在开展各项活动的过程中，没有从市场的具体需求出发，过分的提高产品的产量，以此来降低产品的单位成本。

　　这样的做法就很有可能出现积压的存货的情况，只是将生产活动中的成本进行了转移或者是隐藏了起来，在短期内看似提高了企业利润水平。出现这种情况的原因就是因为财务成本管理没有树立起良好的生产观念，使得成本信息在管理决策上有误区。

　　（二）员工素质不高

　　从当前的国内的企业来看，很多都拥有实战经验，但是还有很多企业中的员工因为合作精神的缺乏而阻碍了企业的快速发展，并在无形之中阻碍了成本管理工作的有效开展。在很多企业中仅仅是将成本管理工作局限到专职的部门和专职人员的主管范围内，没有认识到成本管理应该是一个全员参与的工作。低廉的成本可以然企业有更好的发展潜力，而这都是建立在对各种先进技术以及先进管理知识的学习与应用的基础上的。因此企业的员工需要主动的参与到成本管理工作中去，这样才可以形成成本管理战略链条。

　　（三）对落后的成本管理的创新不足

　　面对日趋完善的社会主义市场经济体制，有很多的企业都已经认识到企业财务成本管理改革的重要性，但是能够真正的进行完善、改革的却很少。仍然有很多的企业都是采用的传统模式的成本管理体制。而传统的成本管理体制已经很难适应日新月异的经济市场，难以真正的满足企业的需要。虽然传统的成本管理方法带来过良好的利润，但是这不代表其可以一直不公改革，可以一直沿用。对于传统成本管理模式的依赖会挡住洞察市场经济走向的视线，严重的甚至是会导致企业出现亏损。因此，必须要对传统的成本管理模式进行创新。

　　二、企业加强财务成本的对策

　　（一）积极的转变观念，完善财务成本管理体系

　　企业必须要积极的转变财务成本管理的观念，不仅仅是要能够将其作为企业管理中的重要内容，还必须要积极的通过先进的财务成本管理观念来对企业的财务成本控制管理现状进行改善。在开展财务成本管理工作的过程中，将管理工作与企业的生产经营环节进行有机的结合，进而能够实现全过程的管理与控制，形成完善的企业财务成本管理体系，为财务成本控制管理打下良好的基础，让企业财务成本管理工作能顺利的开展。

　　（二）提高员工素质水平

　　首先，需要加强专业的财务人员队伍建设，制定出完善的财务人员培训计划，通过多种形式来促进财务人员对各种专业知识以及相关财会制度、财政政策的学习，改善他们的政策水平与业务水平，让财务成本管理工作的开展拥有良好的基础。同时，还必须要加强企业内部全体员工的素质，通过各种形式的企业内部宣传工作，让员工能够对成本控制有基本的认识，同时让员工清楚地认识到提高自己的专业技术水平对于成本控制的重要作用。与此同时，还必须要从当前的金融政策的实际情况出发，加强对国内外经济走势以及其对企业的影响的分析，提升企业内员工的综合素质。

　　（三）完善财务成本监督体制，促进成本管理创新

　　财务成本控制管理工作是改善企业核心竞争力的重要措施，可以有效地促进企业成本效益的改善。为此，必须要加强对成本的监督控制，改善企业的财务成本管理效果，为成本管理创新打下良好的基础。首先，需要结合企业的实际情况来成立起拥有一定权限的财务成本监督管理部门，让他们在成本管理上拥有一定的自由度，在对企业的不同成本支出费用进行监督检查的过程中，可以进行一定的创新。

　　同时在财务监督检查工作的开展方式之上，还需要使用内部监督与外部监督这两种监督方式，通过对加强对成本的监督，对财务成本管理措施的落实效果进行改善。

　　三、结语

　　面对不断完善的经济市场，企业管理中的问题被不断的暴露出来，而这些问题的存在影响到了企业的利润最大化，在激烈的市场竞争中阻碍了企业的发展。面对优胜劣汰的市场，企业想要活的自己的生存空间，不仅仅需要有长远的市场眼光，还必须要做好自身内部的管理，特别是必须要加强财务成本管理。

　　参考文献
　　
　　[1]路建峰.浅议企业财务成本管理[J].现代营销，2010，（09）．
　　[2]徐春峰.企业财务成本管理体制改革问题研究[J].商场现代化，2013，（20）．