建筑公司项目管理系统构建研究绪论

　　第 1 章 绪论

　　1.1 课题背景及意义。

　　1.1.1 课题背景。

　　课题来源于本人所在的建筑集团公司下属子公司--广东省建筑工程机械施工有限公司成立于一九五八年二月，前身是国家建工部属下的机械化施工公司。当时主要承担国家重点建设的机场、铁路、港口、洞库、厂矿土建等大型建设工程项目的施工。公司顺应市场变化，及时转换经营机制，强化内部管理，形成了以市政公用工程为龙头，城市轨道、道路、桥梁、房地产、机械制造与维修、工贸齐发展的经营格局。施工网点遍布全国各地以及境外。在数字化时代，更急需一套项目管理系统解决企业工程项目管理的问题。

　　1.1.2 课题意义。

　　通过工程项目管理系统的实施，实现建筑公司对于建筑现场管理的信息化、网络化，借此实现企业管理的现代化。项目管理系统将工程项目管理过程中对人员、材料设备、合同施工、财务管理融合到统一信息化平台，借助业务流程的实现，将企业办公、成本管理融合到统一的平台，通过互联网、局域网的技术实现实时管理。

　　对于项目管理系统来讲，使用对象不仅是项目管理的一线人员，还有公司各级部门的管理者以及高层决策者，项目管理系统将这些使用对象统一到统一业务平台，通过业务流程实现项目管理运作过程中各部门工作的协调一致的进行，从而能够提高企业的管理水平，同时实现对项目的全面管理。

　　1.2 国内外研究现状及对比分析。

　　1.2.1 国外研究现状。

　　项目管理发展的过程在项目管理专家的定义中被分为两个阶段：传统项目管理时间在二十世纪八十年代之前，八十年代之后的被定义为现代项目管理阶段。信息化在发达国家较早的起步过程中，信息技术和网络技术已广泛应用于建筑领域。有许多成功的经验，值得我们借鉴，这里是一些例子。

　　在美国，据统计，在美国占 90%的财务会计核算工作由计算机完成；物料管理的几乎百分百的工作由计算机管理系统进行处理；项目管理是 80 - 90%.

　　在英国，20 世纪末莱瑟姆报告发表文中指出英国的建筑公司甚至整个建筑行业通过应用新的信息网络技术，5 年内能够节省百分之三十的项目施工成本，能够缩短百分之十五的施工周期，从而使英国的建筑市场获取更大的利润。

　　对于香港建筑行业信息化的发展主要是建立在电子通信设施的基础上，大力发展基础通信设施，使得施工企业能够有效通过电子设施获取数据交换项目，同时通过这种途径可以进行工程图纸的审核。在香港，建筑施工工地上对于现场人员的管理也采用电子化手段，为人员设置射频识别卡，通过扫码及射频识别技术读取人员信息，方便对于施工现场人员的管理。

　　在日本，日本对其规定的项目管理信息系统的比较严格，行业标准是统一的，在日本近年来大力推进项目生命周期的信息结构，即 CALS / EC.对于日本项目生命周期的信息结构是以工程项目管理的全寿命周期过程为对象，实现信息化，数字化的。通过这种方式，使用网络传递和接收信息，采用专业的数据库，存储和共享数据信息。从而通过这种方式提高项目管理的效率，增强企业的竞争力。[1]

　　1.2.2 国内研究现状。

　　为了提高工作效率，国内建筑公司及施工企业普遍在一定范围内采用信息管理系统和软件的工具。在建设过程中，早期使用计算机技术的辅助管理作业的计算，如办公自动化系统，招投标制度（工程量计算，投标报价，招标，施工图设计，成本计算，工程进度计划网络的制备），项目管理系统（项目成本，质量，进度管理，日常信息管理）等。信息技术的应用，整体形象不仅会提高建筑行业，建筑行业提高工作效率，技术水平和安全水平，行业和企业的整体竞争力可以提升，同时，也使得企业的生产成本和劳动强度降低，保证工程质量[2].但是，一般来说，信息技术提升传统产业的整体水平目前建筑行业的应用相对较低，有明显的局限和不足，主要表现在：

　　1）整体国内建筑行业的信息化水平很低，对于这些建筑公司主要在公司内实现财务管理或办公管理的信息化，而这些都是独立的系统，数据资源不能共享，整体可扩展性差，而对于项目管理来讲采用的依旧是传统办公模式，采用报表的方式进行管理，为企业的经营者分析和决策造成了一定的困难；2）建筑行业缺乏信息化，对于施工企业的管理就丧失了有效性，不能实时对企业的项目信息或是财务信息进行有效监控，因为数据统计不及时，不能对数据做出快速的分析和预测，使得企业管理者很难做出决策；3）对于建筑行业的地域的特殊性来讲，建筑公司的施工企业项目众多，分布散乱，没有办法集中统一的对项目、对企业、对资金进行统一管理，从而使得企业资金分散、项目管理效率低，资金检测不良；企业也没能真正有效的实施电子商务，实施网上的招标采购；4）目前来讲，施工项目管理过程中采用的技术手段落后，最主要的是没有办法获取工程的成本和盈亏的情况，不能够实现所有的数据的集中和共享，对于业务处理方面，也没有集中有效的措施进行统一管理；5）对于目前开发的相关工程项目管理系统，主要缺少独立性，国内开发的软件产品缺乏整体规划，建设产品项目水平低，利用率低。

　　随着中国经济建设的不断发展，层出不穷的各种产业项目的投资建设，相应的项目管理模式已发生了很大的变化，大大加快了靠拢国际工程建设管理模式和全球化的步伐，对工程质量工期要求投资者和业主，项目的要求，或对项目资金控制，提出了更高的要求，甚至更多。通过对建设项目的特点的分析，在面对日益激烈的市场竞争，只有一个完整的管理体系建立的研究与发展，要通过信息化手段加强建设项目管理，通过系统的广泛使用，以促进整个建筑业的安全，质量，进度控制，投资水平的提高。只有建立先进的管理体系，可以有效的不断提高企业管理能力，使企业以市场竞争的挑战。现代企业制度创新和管理创新，建立迫切需要建立一个完善的管理信息系统来适应它，提高企业效益和管理；管理信息系统可以为企业管理提供决策支持，而且成为提高项目管理水平管理的有效手段[3].

　　1.3 研究内容。

　　1、企业现状分析。

　　调研建筑公司实际企业信息化现状分析存在的问题和组织结构，提出建筑公司建设工程项目管理系统的必要性及意义。

　　2、业务和系统需求分析。

　　分析建筑公司组织架构现状和信息化现状，分析存在的问题，优化公司项目管理业务流程，提出工程项目管理系统的需求，并且在系统的性能、安全性、完整性、可靠性等方面对系统的非功能方面提出具体需求。

　　3、系统设计。

　　针对工程项目管理系统建设提出的需求对系统的总体设计进行研究，硬件方面主要是安全性设计方面，软件方面从系统的体系架构、功能结构、网络拓扑、数据库等方面。

　　以期能够满足建筑公司的预期要求4、系统测试。

　　研究利用合适的软件测试手段，对系统的功能和性能进行测试，并处理系统开发中出现的 bug,以保证系统开发的质量。

　　5、系统实施。

　　研究系统的实施策略、流程、设计部署的最佳网络架构，以保证系统在实际运用中发挥出最大的效用。

　　1.4 论文组织结构。

　　论文按如下方式进行组织：

　　第一章绪论，介绍论文研究背景和意义，国内外建筑工程项目管理信息化现状、研究目标和内容等。

　　第二章企业现状与系统需求分析，介绍企业工程项目管理现状及存在的问题，描述企业工程项目管理业务流程，对企业物资管理系统的功能需求等进行分析。

　　第三章总体设计方案，介绍工程项目管理系统的逻辑架构设计、功能架构设计、数据库设计、采用的相关技术以及系统性能方面的设计，本章是论文的重点内容。

　　第四章系统详细设计，详细介绍市场经营、项目策划、项目采购、项目施工、服务管理、一站查询等六个子系统的功能设计。

　　第五章系统测试，介绍工程项目管理系统测试内容，包括测试环境、测试策略、典型测试用例以及测试结果。

　　第六章系统实施与应用，介绍系统实施过程与实施工作，对系统实施上线后的应用效果进行总结。

　　总结与展望，对论文工作进行总结，并提出下一步工作的内容。