工程项目管理系统实施

　　第 5 章 系统实施

　　经过系统测试后保证系统功能和性能的良好性，系统可以上线运行实施。本章主要介绍系统的实施方法、实施环境、实施计划、数据准备、系统切换等，最后展示系统实施的结果，分析实施效果。

　　5.1 实施方法。

　　为了使工程项目管理系统的业务功能得以良好的应用，系统能够更好地服务于项目管理部门，降低系统切换带来的风险，在实施过程中采取了"先试点"、"后推广"分阶段推广上线的策略。不但保证系统和使用部门的正常运作，也同时为系统的全范围推广做出了很好的铺垫。

　　实施过程中，根据建筑公司业务特点，首先选取 2 家试点单位，进行系统试点上线，然后根据上线情况，对项目管理系统不足的地方进行调整，并总结试点整冶，最终实现全公司项目管理系统的推广上线。

　　5.2 实施交付物。

　　实施完成后提交系列交付物。本系统实施人员提交的交付物包括：

　　（1）系统安装手册；（2）业务需求说明书及流程图；（3）系统整体解决方案及详细设计；（4）系统培训手册；（5）系统安装标准和技术规范。

　　5.3 实施软、硬件环境。

　　工程项目管理系统要求 Web 和数据库服务器配置如下：

　　1.Web 及应用服务器：

　　CPU:八核 Intel power7 处理器 主频 3.7G内存：IBM 64G DDR3 内存硬盘：希捷 500G ST3500320NS 高速硬盘网卡：Intel 双千兆网卡2.数据库服务器：

　　CPU:八核 Intel power7 处理器 主频 3.5G内存：IBM 64G DDR3 内存硬盘：希捷 500G ST3500320NS 高速硬盘网卡：Intel 双千兆网卡工程项目管理系统实施软件环境配置如下：

　　PC 机：windows7/8 操作系统浏览器：IE7 以上数据库：Oracle 10g

　　5.4 实施计划。

　　1.工作内容。

　　实施计划的工作内容包括实施范围的确定，实施的详细进度的安排，系统上线关键点的落实，实施资源需求准备，阶段里程碑定义，定义各阶段主要交付成果，建立实施过程中的风险控制机制等。制定实施进度计划，并监控进度计划。

　　2.实施安排。

　　5.5 数据准备。

　　数据准备是系统上线的重要环节，需要对原有业务数据进行详细梳理与核对，确保导入新系统的数据准确性。数据准备过程中，需要准备各种收集模板，编写数据类型与标准，并开发数据导入工具。其中包括：

　　（1）项目编码数据；（2）合同编码数据；（3）供应商基础信息数据；（4）项目基础信息数据；（5）目标体系数据。

　　5.6 系统切换。

　　为保证成本业务数据准确导入到新的业务系统中，在上线前，业务部门对各类数据进行认真梳理与核对，确保准确，然后通过接口程序导入测试系统，再次检查测试系统数据与初始数据一致性，在确认无误后，最终一次性导入新系统，实现系统的顺利切换。

　　系统部署负载均衡，确保稳定性，实现 7*24 小时不间断服务。

　　系统的上线运行状况正常，将在下一节主要展示系统的实现界面。

　　5.7 实施结果。

　　1:项目信息管理界面。点击项目信息进入相应的项目信息页面，可以修改和编辑项目信息，其中带"*"的信息为必填信息。信息修改编辑后点击保存即可。

　　2.新增总体计划周期。点击项目计划进入总体计划页面，点击新增总体计划周期，选择总体计划开始日期和结束日期后点击保存即可。（注：总体计划周期只可新增一次）新增的总体计划汇总在周期列表，同时在标段树下外挂施工总体计划表。在周期列表上可以对总体计划进行查看、编辑和删除操作。

　　3.项目进度界面。点击项目进度查询进入月度进度页面，月度进度树展示了月度进度信息。其中，新增月度进度周期，填写月度分项进度表、汇总月度施工进度表和填写月度形象进度表跟月度计划操作相似。

　　4.供应商管理界面。此模块主要描述了项目供应商的基本信息。点击供应商管理进入供应商单位信息列表。可以分别对供应商单位信息进行增加，查看，编辑，删除评价等操作。