现代企业领导应具备的素质及几大领导艺术

　　美国企业管理顾问界大师史考特·派瑞博博士认为：现代企业的组织结构更趋于扁平化，扁平化的组织对管理和控制的需求日渐减少，而对领导力的需要却在增加。确实如此，尤其在经济全球化的影响下，为时代带来了日新月异的发展方向、为市场带来了风云变幻的不同走向。因此，现代企业想在如此的环境中突破尖端、一冲而上，企业领导不仅要具有过人的胆识与果断的决断能力，还要具备随时接受时代方向改变的跳跃式思维以及敢于创新、异于常人的独特见地。然而，这条路任重而道远。

　　一、现代企业领导素质与领导艺术的重要性

　　领导素质，是指领导为促进企业长期深远发展而长久保持的自身修养、个人素养以及以知识、智慧、技能为支撑的基本素质。领导艺术，是指领导者在实施领导的过程中体现素质和运用能力的各种技巧、手段和技能，是素质与能力在应用中表现出的方法、风格、特征等。

　　1.有利于建立得以信赖且牢固的企业品牌效应

　　笔者认为，企业领导的自身素质决定着领导的行事艺术，换句话说就是企业领导优秀的自身素质影响着其灵活与巧妙的行事手段、技能等。一方面，在面对企业发展的诸多问题时，企业领导凭借巧妙的对策与果断的决断，将有效解决遭遇的问题，长久下来对建立得以信赖且牢固的企业品牌效应是十分有利的。

　　例如，1985年海尔老总张瑞敏砸毁了76台不合格的冰箱事件。按照当时的销售行情，这些电冰箱稍加维修便可出售，但是张瑞敏毅然决然的砸毁了所有冰箱，可以说是损失巨大。同时，因砸毁冰箱的损失等同于工人两年的工资，很多职工要求将不合格冰箱便宜处理给工人，但张瑞敏依然果断的砸毁76台冰箱，虽然在金钱上遭遇了巨大损失，却保住了海尔的质量与品牌。

　　2.有利于提高企业发展速度，提升企业发展效率

　　常言道：想进步，得掌握合适的方法。就好像学生想取得优秀的成绩，有效的学习方法是非常重要的，对于企业发展亦然。尤其在现代化发展的今天，企业领导综合素质与能力的高低体现是处理公司发展问题的关键，不仅有利于提高企业的发展速度，也有利于提升企业发展的效率。

　　例如，棒棒糖的发明者恩里克·伯纳特。他在年轻的时候经营了一家糖果公司，可惜在经营期间这家公司一直不见起色。但在1985年，他将普通的糖果和一根棍相结合，发明了闻名世界的秋巴浦斯棒棒糖，结果将这家快要倒闭的糖果公司扭亏为盈。

　　二、现代企业领导应当具备的素质

　　第一，企业领导应具备知识素质，这是决定其涵养与层次的基础性素质。根据不同的经营项目，企业领导应具备与之相对应的专业知识与技能，有效保障在经营公司以及处理问题时得心应手。同时，企业领导也应通过进修、培训等方式不断扩宽自我知识范围、充实自我知识储备。第二，企业领导应具备管理素质。经营公司人员庞杂、事宜众多，没有良好的管理素质就无法凝聚企业人心与向心力，更无法科学有效、合理有序的识别人才、利用人才。第三，企业领导应具备道德素质。道德素质是做人的基本准则，经营一家企业不易，以德服人更不易。因此，企业领导在经营企业的过程中，必须保持住做人的基本道德素质，用诚信、公义与规范构建高层次、深内涵的企业文化。第四，企业领导应具备创新素质。如果说道德素质维持了一个企业的稳固，那么创新素质就促成了一个企业的发展。尤其在经济发展飞速的时代，具有良好的创新意识与创新精神是促进企业活跃生命力、强烈新鲜感、顽强市场力的有力保障。

　　三、现代企业领导的几大艺术

　　1.沉着冷静

　　危机对一个领导来说是一个严酷的考验，有能力的领导在各种压力下也能仪态大方的启发周围保持冷静。例如在经济危机时期，许多企业都面临破产的局面，但仍有很多企业的领导镇静自若、一如常态的应对了所有问题。这不仅是企业领导者的行事艺术，也是其优秀领导风范的最佳体现。有句话说的好：就算输也要输得漂亮。

　　2.懂得信任

　　所谓一个人的力量是有限的，但多个人的力量却是无限的，即使再优秀的企业领导也无法脱离其手下员工的协助与支持。因此企业领导必须懂得信任，一方面要多去倾听员工的想法、意见与建议，在企业内部构建一个自由的发言平台；另一方面，企业领导也应做到用人不疑、疑人不用。

　　3.享受冒险

　　在当今社会中经营企业，固守本质、一层不变的经营方式只会使企业江河日下。因此，企业领导者懂得享受冒险精神，从某个角度来说是推动企业一发致胜的关键。当然，享受冒险并不是对任何风险性大的决策都应施行，企业领导者必须以时代发展趋势为导向，在谨慎分析了政府扶持程度、市场走向、大众消费心理等等多种层面后再进行决策，才能有效降低冒险中的风险系数。可以说，企业领导享受冒险既是企业发展的机遇，也是企业发展的挑战。

　　现代企业领导素质是一种正确人生观、世界观与价值观的凝练，是一种人生素养与人性素质的充实。不仅对企业的文化积淀有着深远影响，也很大程度上印证着企业的层次、内涵与精神。现代企业领导艺术是阶段时间内对经验、教训的积累与总结，是长时间自然形成的阅历标志。当企业蓬勃向上之时，领导要审时度势、未雨绸缪；当企业遭遇险难之时，领导要鼓舞士气、镇静应对；当企业发展平平之时，领导要敢想敢做、出奇制胜。只有在这样的企业领导的带领下，现代企业才能在竞争如此激烈、人才如此辈出的环境中长风破浪、勇往直前。

　　参考文献：
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　　[3]　刘毓航.领导艺术的审美解读[D].华东师范大学，2009.