第 4章H服装集团现场管理的现状与问题
4.1 H 服装集团简介
H 服装集团,成立于 2002 年 3 月,集团主要从事外贸服装代加工、职业装制作、毛绒玩具制作等业务。主要产品有西装、休闲服饰、毛绒玩具、针织服饰等产品。集团现拥有生产车间 20 个,车间面积两万余平,员工 4000 人左右,缝纫设备均为国际一线品牌,年创收净利润 3000多万元。
近年来,集团注重产品质量,不断提高做工水平,狠抓生产现场管理,不断引进国内外的先进设备,提高产品的质量,使企业走在同行业的前列。集团代工生产的产品,不乏国际大品牌,产品不仅远销国内外,更是得到了社会各界的一致好评。集团现有生产厂房五幢,每幢为四层式建筑,每层为一个生产车间,每层生产车间生产面积为 1000 平左右,每个车间有员工在 200 人左右。车间内部由裁剪区、缝制区、整烫区、成品区、仓库等部分组成。
4.2 H 服装集团生产现场管理现状
集团业务基本以外贸服饰为主,生产方式为来料加工。由于款式多和客户公司不同,因此各车间所生产的产品各异,故采取区别生产的方式进行加工。如有些车间常年生产西裤、休闲裤和沙滩短裤等下装,因此对下装生产操作熟练,且质量把握准确,可以在满足客户质量要求的基础和前提下,极大地提高劳动生产效率,增加产量,实现经济创收。如有的车间常年从事针织内衣制作,有的车间专门从事羽绒服、棉服等上装制作,这些都是根据区别生产的要求近些区分生产的。当主料和辅料运抵工厂后,直接通过各楼层的电梯运送到所在的生产车间,经检验合格后,登记入库。使用时,由专人从库房按量领取,运至裁剪区裁剪,物料裁剪后再由专人领取,分发到缝制区进行缝制加工,缝制加工方式为流水式加工,经加工后,将合格的成品由专人运至整烫区进行后道包装整理,不合格的产品返回缝制区重新修整,待产品合格后,再统一运至整烫区。经整烫、包装后的成品,运至成品区,分类摆放,以备发货。
4.3 H 服装集团生产现场存在问题
4.3.1 人员问题
第一,缝制工人不统一者装,工作服、便服混穿,形象不整。虽然工厂为入职的每个工人都定制了工作服,但由于工人个人素质、个人习惯等原因的影响,往往在工作时不按规定着装,或将工作服丢弃在一边,或将工作服与便装混搭,这不仅看起来凌乱,更严重影响了团队的士气,并影响了企业的良好形象。
第二,员工的个人物品过多,随意摆放现象严重。虽然工厂有明文规定,生产车间不准携带和摆放个人物品,但由于制度落实和执行力差等原因的影响,使这些规定成为了纸上空文。而这些现象和行为,极大地影响了车间的生产效率和企业的形象,更直接的影响了产品的品质和质量。甚至更容易造成一些潜在的危险发生。4.3.2 机器设备问题==第一,机器设备的设置和放置不合理。由于在车间中,一些机器设备放置的位置和设置的十分不合理,造成在生产过程中,工人无效的搬运距离增加。
第二,生产所需的器物随意摆放,脏污现象严重。对于一些生产所需的器物随意摆放,不仅造成使用时寻找上的困难,而且极大地影响了生产的效率和车间的整洁、有序程度。而车间内器物的脏污现象存在,更是容易造成服装产品的脏污,进而影响产品的质量和企业的整体形象。
4.3.3 物料堆放问题
第一,生产所需的原料、半成品、摆放随意。车间内,对于生产所需的原料和半成品摆放十分随意,这不仅使得在生产上容易混料,更容易造成尺码和货号上的混乱,使得在归类和生产过程中需要花大量的时间进行区分,而且还存在着潜在的混码的危险,造成产品次品率的增加。 而这些情况的出现,正是由于缺少有效地定置管理,缺少规范的标识,进而造成这种问题的出现。
第二,库房管理不规范,闲置物品过多,杂物过多。由于库房缺少有效的管理和整洁透明的标识,造成库房内物品堆放的无序,摆放位置和摆放的次序只能靠库管员的记忆和印象进行保管,这使得在仓库管理过程中,只能依靠库管员来实现管理,对库管员的依赖程度过分增强。同时,库房内闲置物品和积压物品过多,杂物也十分多,使得宽敞明亮的库房变得越来越小,库房空间萎缩。尤其是在寻找物品时更是难上加难。
4.3.4 工作环境恶劣,现场脏污严重
第一,车间物料绿色通道不畅通。车间内部运送物料的绿色通道经常被落地的物料和半成品堵塞,还经常有运料的手推车、案拍、料筐等物品阻塞道路,进而影响生产作业的顺利进行,不仅增加了物料搬运的时间,还容易给人员行动造成危险。
第二,生产现场工作环境恶劣,现场脏污严重。车间生产现场缺少必要的排风换气设施,造成车间内灰尘的大量漂浮,案台和地面的灰尘大量积压。同时由于车间内机器设备较多,车间内温度较高,尤其在夏季,员工酷热难耐,加之缺少纳凉和防暑降温设备,员工穿着随意,不仅影响企业的形象,更影响员工的生产积极性和劳动安全。而地面废料的堆积和清除的不到位,更是直接影响这产品的质量和车间的整洁程度。以上几个方面的内容,基本包含了 H 服装集团现阶段所存在的主要问题和亟待解决的问题。
4.4 H 服装集团推行 5S 的重要性
H 服装集团在车间生产现场中存在的问题,现阶段已经严重影响了企业的近期生产和企业长足发展。
目前,由于企业车间现场管理方面的问题存在,造成企业的员工的满意度和劳动积极性不高、士气低落等现象存在。车间现场的物品任意摆放,半成品、成品堆放过多,以及绿色通道的阻塞都极大地影响了车间的生产,并使得生产车间的空间越来越小,这不仅增加了对于生产工具和生产物品寻找的时间,还增加了搬运的成本、增加了无效的作业。车间内部的机器设备布局和设置不合理,以及机器设备的任意摆放,不仅造成了无用功的增加,还降低了企业的劳动生产率和生产资源的浪费。对于作为软环境的人员因素来说,员工满意度不高,生产场所条件恶劣,缺少集体归属感,士气低落,不仅严重影响员工的士气,更是间接地影响企业的生产效率和产品质量,造成企业的技术人员流失,进而形成人员技术结构的断层,影响企业的长足发展。
在企业中大力推行 5S 管理,就是从根本出发,彻底改善生产现场存在的各种问题。极力营造出一个干净整洁的工作环境,和一个科学规范的用人环境,使员工舒心,让员工满意,进而提高员工的士气,调动员工生产积极性,提高企业的劳动生产率。所以,在 H服装集团内部,大力推行 5S 管理,势在必行。
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