建筑施工企业成本控制研究绪论

　　第 1 章 绪论

　　1.1 选题的目的及意义

　　1.1.1 选题目的

　　本文主要研究目的是构建建筑工程项目的成本控制体系，让项目管理方在整个施工过程中及时地进行跟踪、控制，在分析整个项目成本构成的同时，能够控制项目成本的全部发展过程，及时通过各种方式调整项目成本偏差，以实现项目成本的核查和控制。通过把其中各类成本费用控制在预期目标之中，来实现整个工程项目效益的最大化，同时也能够实现建筑企业效益的最大化。主要通过案例研究了解目前建筑公司在具体建筑项目管理过程中出现的问题，在对成本控制理论深入研究的基础上采用目前最先进的成本控制方法来解决当前建筑项目成本控制的问题，以希望对我国建筑企业项目成本控制的实践和成本控制的理论研究做出一点贡献。

　　1.1.2 选题意义

　　建筑企业提高生产经营效率的主要内容就是对施工项目的管控，而其中项目成本的管理又是重点管理内容。建筑工程项目成本控制过程是一个涉及较多利益主体的复杂系统化工程。目前，我国项目成本控制的手段和方法都比较落后，很多建筑企业采用的方法多是项目预算管理法。近十年来，我国建筑业进入了高速发展的阶段，各类型的建筑公司经营规模不断扩展。随着建筑公司发展速度的加快，在具体的项目施工中暴露的问题也越来越多，尤其在项目成本管理方面，管理方式方法的更新跟不上企业的快速发展。目前，我国建筑公司施工项目管理存在的主要问题是：项目管理的链条过长，管理层次繁多；管理成本有增无减，管理效率低下；成本控制没有具体的绩效标准控制；企业具体控制项目成本管理的权利、责任划分不明确等，这些问题都制约了建筑企业进一步发。由此可见，加强建筑施工项目成本管理已成为提升建筑企业核心竞争力的关键内容。

　　就企业自身来看，当前很多建筑公司因为自身管理存在各种问题，这最终导致了项目亏损或是延迟，实际工程成本大大超越了本身计划的成本，这不仅影响了建筑公司经营效益，同时也削弱了该企业在国际国内市场上的竞争力。这里通过案例研究，解决传统成本控制中存在问题的同时，提出了在施工过程中的成本控制方法--价值施工法来对项目成本进行有效的控制。本文研究的意义就是通过对公司成本控制案例的分析，总结出目前建筑企业施工项目成本控制存在的主要问题，并在施工过程中运用价值施工法来提高施工项目成本控制效果。只有不断加强对建筑企业项目成本控制方法的研究，不断改进成本控制方法，才能提高成本控制效率，从而提高企业效益，让企业在行业竞争中有一席之地。

　　1.2 国内外相关研究综述

　　1.2.1 国外研究综述

　　最开始项目成本控制是应用与国家军事项目管理之中，之后渐渐得到广泛适用。上个世纪五十年代，美国军方在武器开发计划中具体应用了成本管理，这里确定的成本管理目标就是通过项目规划、计划，通过预算的方式来降低项目成本，主要通过系统工程的项目建设来减少成本浪费。之后各国在军事项目之中进行了具体的成本规划控制。到了八十年代，库柏和卡普兰借鉴斯坦伯斯提出了具体计算成本的作业量基准计算法（ABC），这主要是通过不同的作业组成进行分别成本计算，将项目成本每个成本控制情况落实到每一个作业当中，然后将各个作业比例进行分配来研究整个项目的成本控制，这个方法能够比较精确的分析每个阶段项目的成本控制过程，从而对整个项目的成本进行控制，以达到目标的成本控制计划。到了九十年代，直接成本和间接成本控制模型不断出现，将工程成本与工期进度进行直接挂钩，能够更加直接的发展工期过程中的成本浪费问题。后又提出从项目分类通过神经网络方法来计算整个施工成本，通过对比目标成本来具体评价工程成本控制的具体效果。根据外国数据统计显示，整个工程成本控制在合同总价固定项目中的 5.3%,通过图纸设计前期就确定具体的成本控制方法能够更加有效的降低建筑工程成本。通过美国建筑业的研究成果显示，建筑产品的返工成本占到了整个项目成本的近 13%,2009 年英国出具的 Abdu-Rah man 的调查报告结果为 5%-6%.但是这些报告要考虑到这些估计的成本只是显性的，隐性成本可能会扩大的三到四倍。

　　1.2.2 国内研究综述

　　我国对于建筑施工项目的成本管理研究是兴起于十年前，比较外国而言我国的研究起步较晚，我国项目成本管理主要经过了潜意识阶段、传统研究极端、新兴现代化发展阶段。成本管理的理论框架建立于西南财经大学《成本管理研究》

　　（1999）课题的研究，明确了建筑成本管理的主要目的和应用，阐述了建筑施工项目成本管理的现实意义和产生背景，为成本管理的具体分析方法的提出奠定了理论基础。

　　钟灵（2005）主要是对建筑施工项目中成本、成本控制的定义出发，提出了进行项目控制的具体方法。韩晓军等人（2006）以提高企业的工程效率，增加建筑企业潜在利润为主要目标，通过适度的对施工耗费进行补偿来保证项目的有效施行，降低成本成为了提升建筑企业核心竞争力的关键内容。郑豪民（2006）主要对建筑施工中特有的材料费用消耗来研究对降低工程成本费用。李双录（2007）具体对建筑工程计划能够精确施行，对工程的质量控制、进度控制、成本控制这几个方面进行系统化研究，通过传统的项目目标方法对各种情况进行解决，解决我国建设施工项目中的工程拖后、质量失控等问题；孙为晨（2008）主要从企业便利角度出发，通过构建企业信息化工程管理来探讨施工项目的及时化管理，这里动态的成本管理更能满足施工项目管理的各种例外情况。王永峰（2008）主要提出了施工项目的成本控制要综合四个方面因素进行考虑，主要有价格谈判、现场管理、费用控制、综合管理。贺平等人（2009）中阐述了项目成本管理的相关影响因素，这里主要包括了人员管理、综合管理、工期管理等几个方面的内容。

　　综合以上国内外研究现状，目前国内外关于制造业企业成本控制的理论和方法比较完善，但针对建筑企业成本控制的研究比较少，特别是针对建筑施工项目成本成本控制的研究就更少了，仅有的一些研究多数还停留在理论层面。本文结合 A 建筑公司的实际情况进行具体分析，以期能对建筑行业的成本控制方法改进提供些许帮助。

　　1.3 研究内容和研究方法

　　1.3.1 研究内容

　　本文在对国内外建筑施工项目成本控制的研究状况进行分析的基础上，以 A建筑公司为研究对象，分析了该建筑企业成本控制存在的问题，同时针对这些问题提出了相应的解决措施。本文的主要内容包括以下几个方面：

　　第一部分，主要是对选题背景及选题意义的阐述。分析了建筑施工项目成本控制研究的背景，在对国内外相关研究文献进行梳理的基础上，回顾了建筑施工项目成本控制理论发展的历程，提出了本文的具体研究内容和研究思路。

　　第二部分，主要是对建筑施工项目成本控制相关理论的阐述。阐释了项目成本管理的概念，分析了建筑施工项目成本控制的原则、构成与分类等基础性问题，研究了施工项目成本控制的具体方法。

　　第三部分，以 A 建筑公司为研究对象对该公司成本控制的现状进行了深入调查，从技术、经济、组织、合同、方法等几个方面分析了 A 公司在项目成本控制中存在的主要问题。

　　第四部分，针对 A 公司的实际问题提出了相应的解决建议，分析了价值施工法如何在该企业具体应用。

　　第五部分，为本文的结论和研究展望。

　　1.3.2 研究方法

　　理论分析与案例分析相结合的研究方法。主要采用文献分析方法，在搜集材料的基础上，仔细的研读有关施工工程项目成本控制方面的资料、书籍，在了解成本控制的基本理论、原则、方法、影响因素等基本内容，构建研究的体系框架，了解我国当前建筑施工项目控制的状况。在理论研究的基础上以 A 建筑公司的施工项目成本控制为研究对象，在理论与实践相结合的基础上，提出具体的控制方法--价值施工方法如何在建筑施工项目中应用。

　　1.4 论文研究的创新

　　（1）本文以 A 建筑公司为研究对象，对该公司成本控制的情况进行了深入调查，分析了 A 公司在项目成本控制方面存在的问题并针对这些问题提出了可操作的相应解决对策。

　　（2）将目前国际上比较流行的施工企业项目工程成本控制改进方法--价值施工法引入案例企业，分析了该方法如何在我国建筑施工项目中具体应用。