A公司建筑施工项目成本控制现状的调查与分析

　　第 3 章 A 公司建筑施工项目成本控制现状的调查与分析

　　3.1  A 建筑公司的简介

　　A 建筑开发有限公司成立的准确时间是 1998 年，注册资本达到六千万元人民币，开发资质被定性为国家二级。从成立到现在，公司一直秉持“以质量求生存，以信誉保发展”的建筑宗旨，随着企业发展的变大变强，公司前前后后多次投入巨额资金以增强公司的整体实力，尤其是在北京市某区政府周边的一些地区、商业活动比较频繁的地方、以及有些比较高端的商业会所和城市改建项目中，获得了非常好的口碑，受到了公众以及同行的广泛认可，销售的成绩也表现非常良好，且发展趋势及其客观，取得的整体效益在同行业排名中更是位居前列，社会评价更是有目共睹。

　　与此同时，公司主持建设的某小区和商品房大楼首期工程还获得了北京市首届“消费者满意楼盘承诺单位”和“消费者满意楼盘”的称号；公司还在 2001年、2003 年分别被有关主管部门颁发了本行业领域中的“十佳企业”的荣誉称号，同时也多年被金融系统等相关单位授予 3A 级信用单位称号；2002 年度企业有一次获得了“消费者信得过企业”的荣誉证书；2004 年也第一次获得了“全国质量服务诚信示范企业”的荣誉证书，自从本公司成立以来，从来没有发生过有关顾客对公司或者某一特定部门工作的投诉，由此可见社会效益绝不一般；在房地产相关领域也都取得了较好的知名度和社会名气。成立至今，公司合计已经给国家和政府创造了突出的社会效益，税费金额也达到了上亿元。

　　当前我国的建筑市场竞争入去进入白热化，稍有不慎就会被淘汰，或者无法继续得以生存和发展下去。又由于我国目前处于社会主义的初级阶段，社会矛盾比较突出，各方面的配套设施和制度体系的建设还不够完备，还需要更加深入的进行探索和研究发展才有可能让其更加的完善和成熟。由于以上种种原因使得在招投标价格等方面的规范也不够完备合理，存在较大的不正当竞争的情况发生，致使价格也持续降低。

　　在当前这种情形下，A 建筑公司要想在竞争中立于不败之地，要想能获得更好的生存和发展的空间，就不得不抓紧时间和机遇尽快降低企业建筑经营的成本。

　　不断的完善企业的管理模式，创新发展理念和经营策略，对其中不足的地方进行完善和转型。同时由于建筑施工项目管理又是一个相对比较复杂而综合的过程，纪要保证工程的建筑质量，也要合理控制施工进度，同时也要保障员工的安全，当下也更加需要注意保障施工成本的控制以及整体效益的提升。在当前的情形下，结合以上分析我们不难发现 A 建筑公司在很多方面和领域还有很大的空间需要进一步的提升和完善，不仅要加强企业管理和内部成本的控制，也要综合考虑各方面的因素，找到一条非常适合本企业的经营发展之路，选择一条最佳的生存和发展方案，是企业能更加健康的走在同行业的前列而立于不败之地。

　　3.2  A 公司建筑施工项目成本控制情况的调查

　　当前的情况下，由于房地产市场的不断繁荣，房价持续走高，建筑市场在我国面临越来越大的竞争压力，与此同时，相匹配的市场规制秩序又并不健全，使得在房地产建筑项目招标和投标的过程中，价格也变得越来越低，趋势不容乐观。

　　因此，A 建筑公司在这种情形之下，为了获得较大的收益，取得较为乐观的报酬，不得已只得想尽办法来控制其成本的价格，让其能尽量不很大的程度上影响到企业的收益。对于 A 建筑公司的成本的项目管理，目前的模式都比较粗放，管理的并不详细而准确，尤其是对建筑施工项目的成本管理更加的脆弱，并不乐观，其中 A 建筑公司在成本管理方面表现的也不够成熟，更加需要具体强化管理。

　　与此同时，对于建筑施工项目管理的管理又是一个相对比较杂乱且不易管理的过程，对于 A 建筑公司也存在相同的问题，在对项目施工的过程中，为了提高工程的整体的质量，同时又在预期的工期内能保质保量的完工，更要去降低相应的成本实属不易，而这些又对 A 建筑公司的经营运作甚至是对企业的生死存亡有着重大的意义。虽然这个情形确实比较艰难，但是对于 A 建筑公司而言，如果希望能在行业竞争中有突出的表现并进而更好的生存下来，那么保证建筑工程施工过程中的成本不会太高，同时又能很好的保证质量，那么 A 建筑公司若能建立相应的成本管理体系，充分的研究和分析工程项目的施工成本，并选择一个比较优化的方案和策略，并有序的保证它的完美的实施，尽最大可能的对其过程中的情况进行修正，A 建筑公司就有可能真正的切实的解决好成本较高的问题，从而也为更好的进行项目成本管理打下坚持的基础。

　　首先，A 建筑公司第一个需要面对的就是当前经济高速发展的过程中的高度市场化，相对应的，价格的市场化的竞争也就是不得不面对的首要难题。当前各个领域内或多或少的一般都会出现一股投资热的热潮，同时我国的建筑业的发展也变得越来越快，市场化的趋势相当迅猛。也因此更多投资者在选择投资和最终投资的过程中，越来越多的采用更加专业化的方式来考察和咨询，也越来越多的会听取团队所得出的决策方案，尽最大的可能来降低自己投资的风险或者将其中较大的风险转移给其他的人，从而达到更好的保障自己的利益和期待利益。也就能最大限度的发挥其投资的效益，为自己创造更多的财富和经济报酬。尤其是在遇到投资有风险的时候，投资者更多地会发挥自己的在市场中的较为强势的地位，对其他方进行打压，从而不让自己的利益受到损害，最终的目的也就不言自明的是为了获得更多的财富利益。

　　其次，对于现在一直沿用的定额计价模式，随着社会发展越来越国际化，A建筑公司在国际化的冲击之下也会遇到更大更多的难题。自从我国加入了世界贸易组织以来，国门被进一步打开，与此同时外国的承包商、投资者也对中国的建筑市场虎视眈眈，市场化的趋势变得越来越突出，相对应的市场化理念也充斥着建筑市场。当前我国还存在着清单计价方法和定额计价方法。对于定额计价方法而言，它是由计划经济的时候所传承下来的，存在的时间比较长，实质上是有政府对房地产市场进行行政管理的一个措施和策略。也就是首先由对应的政府机构来制定计价的规则和秩序，相对应的甲乙双方在政府的要求之下严格的遵守这个规则，就如一场游戏一样。相反，对于清单计价方法而言，甲乙双方之间的规则是由其中的一方来制定的，另一方在接收其规则的情况下通过报价等方式来做出回应。与前者不同的是，制定规则的一方要承担规则所存在一些漏洞和不够严密等方面的风险，另一方对于当前建筑市场的情形也要有个很好的把握才能做出抉择，并不是没有限制的随便的一种回答和相应。对于这两种方法而言，尤其是在当前这个国际化市场化日期激烈的时候，多家采用第二种清单计价方法会更多地得到政府的支持，也必然的会越来越多的取代之前的定额计价方法而成为主要的计价方法。因此，对于实行定额计价的 A 建筑公司而言，如何融入清单计价模式就显得尤为重要了。

　　再次，随着网络化信息化的加剧，建筑公司的管理模式也必然会受到影响，如何来迎接这个挑战成为 A 建筑公司的又一大难题。市场化在建筑市场的发展越来越深入，建筑公司在行业内的竞争也越发的白热化，如何来加强对企业的管理，不断地推进管理方式的创新，从而在竞争中立于不败之地，对于需要想尽一切办法来降低建筑项目施工管理成本的 A 建筑公司而言，需要找到一个较好的方案来摆脱此种困境，来为公司的前途和生存做出保障。在建筑行业以外，尤其是我国的传统的行业里边，随着信息技术的不断发展和创新，其涉及的范围和领域也越来越广，对于很多的领域信息技术的发展提高了其相应的竞争的实力，也提高了工作的效率。对于利用该趋势比较好的企业，则优势显得更加的明显，核心竞争力也会上一个台阶。相反，如果没有很好的借助这阵春风，没有能很好的利用这个机会，那么就会面临甚至是被淘汰的命运。要想降低成本的预算，获得更好的发展，对于 A 建筑公司而言，那么如何来利用信息技术的发展来让自己更好的生存下来甚至获得更大的利益，就显得尤其的重要。因此 A 建筑公司也要好好地学习和借鉴成功的经验来为自己的信息技术的应用做出支撑，这也将是一个较为艰巨的任务。

　　3.3  A 公司建筑施工项目成本控制中存在的主要问题

　　对建筑施工项目施行成本管理，还是比较新鲜的一个事物。出现的时间比较短。因为之前我国施行的是计划经济的体制，后来又经历了从计划经济到市场经济的一个过渡时期，对于建筑施工项目的成本进行管理实在不易，没有比较良好的一个成长的环境来让其获得较为良性的发展。虽然我国的经济发展速度很快，市场化也很迅速，但是这些都不足以弥补需要时间来沉淀的那种最为核心的内容，与其他外国的发展还存在着我们不得不承认的差距。对于 A 建筑公司而言，由于其来自于我国的传统的经营管理的理念，企业的内部也存在着很多的新问题需要去解决，配套的管理的体系和制度又不够健全，短时间内要很好的施行建筑施工项目成本管理接受起来难度较大，主要包括以下几个方面的问题：

　　3.3.1 建筑施工项目技术方面存在的问题

　　在调查中了解到，A 建筑公司虽然近些年来发展的还算不错，且发展的速度较快，但是如果和同行业的其他巨头级别的公司相比而言，还是显得不堪一击。

　　不仅是在公司的经营的范围、业务覆盖的领域，对于公司的经济实力，资金的储备，大型的施工设备和与此配套的实施技术以及专业化的实施人员等方面的差距则显得更加的突出而明显。正式因为缺乏这些，A 公司很难去承担较大的项目，也很难取得较大规模的机械化的施工，从而施工的效率也会受到很大程度的限制。

　　对于所购进的材料，有些可能无法得到应用而没有买进，即使买进了，对该材料的使用的利用率也不会很高，或者说可能会消耗更多的成本来保障达到对该材料的高利用率。但是我们就不得不思考，是消耗更多的人力资源来弥补物力资料的亏损还是应该以对物力自然的浪费来节约对人力资源的消耗。对于施工方案方面，专业人员的缺乏或者说高端技术人员的短缺，使得建筑施工项目的方案不能最优化的利用和实施，在规定的工程期限内，要想保证好工程的质量，人力物力财力的浪费就成为了一个必然的趋势，而这些又对施工成本造成了更大的负担和压力。

　　其次，由于 A 建筑公司开始的时候忽视了对工期成本的控制，同时对于具体的工期又缺乏较为精细的具体的实施的方案，更不用说对工期成本的考虑了，也就造成了不必要的资源浪费。同时这种没有规划的实施方案，也更加剧了施工的成本。

　　对于质量成本的控制还存在着不够重视的一面。在对质量和工程的成本的相互辩证的关系里面，很多的时候会更多地在意对质量的保证而忽视了对成本的控制，造成了即使质量得到了保证却换来了高昂的成本，经济效益不够乐观。相反，如果只是一味的强调对成本的控制而忽视对质量的把握，那么可能也就会出现豆腐渣工程了，虽然获得了较大的经济利益，却造成更加严重的后果，甚至会带来法律的惩罚。
　　
　　3.3.2 建筑施工项目经济方面存在的问题

　　在人力资源控制方面，由于 A 公司对于施工队伍的人员的数额一般没有规定且变动会比较大，不可能按照人员来分配具体的施工任务，只能依靠施工队为单位来分配对应的任务，而这又使得工期无法得到保证和优化的控制安排，所以 A公司出现窝工情形是就不可避免的。在于材料的使用和利用成本方面，A 公司在其买进、运输、使用的过程中，存在的消耗也比较明显，同时经手的人也比较多，浪费现象较严重，A 公司由于在利用材料的过程中存在技术上的限制以及器械的先进程度不够，不得不造成浪费也是一个重要的方面。对于 A 公司来说如何经营材料，如何控制成本是一大难题。

　　3.3.3 建筑施工项目组织管理方面存在的问题

　　当前 A 建筑公司所实行的是项目经理负责制，但是具体的对该责任的落实和职责的行使却做得非常不够，观念也没有能都跟上。没有承担起自己的责任和认识到岗位对自己的要求，也就没有做出很多较为具体的安排来应对，更不用说对项目施工过程中的成本的控制了。过度的关注利润的高低，却忽视对具体实施过程的安排和控制，即使成本的控制不够合理，也不能引起足够的重视，无疑这些都让 A 公司获得较大的利益成为了空谈。

　　同时，A 建筑公司在项目成本管理的过程中，对于项目经理，对于他职责的要求，以及对其责任和权利的规制没有形成一个较为合理有效的体系。没有配套的具体而明确的规定和要求，只凭借个人主观的一些想法来操作和实行，尤其是对于具体的人力资源和物力资源的控制没有一个具体详细的计划，责任和权利的行使没有能都落到实处，这些又让成本控制成为了空中楼阁。又由于 A 建筑公司在平时的责任的处理和归咎方面，很多的时候会将成本控制不好的责任归结于那些成本管理人员或者财务人员，而忽视了对项目经理的责任的要求。前者只是成本的管理者而已，而后者才是真正的能对成本的控制起到关键作用的人。观念的不对也就造成了较大的误区。成本管理的效果不好也就可以理解了。

　　3.3.4 建筑施工项目合同方面存在的问题

　　对于 A 建筑公司而言，其有关合同方面发生的问题主要涉及合同的投标报价以及在对合同进行执行时涉及到的索赔纠纷。首先，在对合同进行投标报价的过程中，由于 A 建筑公司对于该过程可能发生的目标成本没能进行准确的预测。导致在管理上，A 公司对于很多项目的管理比较粗放，基本上凭借经验以及粗略的估测来解决发生的问题，没能对计算机以及其他先进的管理方式进行有效的利用。

　　长时间以来，A 公司对于成本的管理在进行理解时，将其作为每个目标值与实际值间的对比，如果发生与目标不符的情形，才对其中的原因进行分析，而后确定如何解决。此种可以对偏差有所发觉，却无法很好的对偏差进行防范于避免，也就是说不能实现“事前”的控制。在管理有关的项目施工成本时，很多工作人员不重视以往发生的成本数据，很多的建筑施工公司对于自己经手过的项目成本的收集工作存在忽视的情形，结果发生将要出现的项目成本不能以一种确定的预测方式给予明确的预测，在很多程度上使项目成本的准确性大大降低。一般而言，对于数据收集的相关工作，需要由专门的预测机构承担，并且将已经经手过的数据给予完整的记录，因为这样才可以将项目的施工成本给予比较精准的预测。对于任何项目完成需要的成本，必须在对这个项目的投标报价结束前预测完毕，完成的阶段必须在投标报价结束时，这已经成为国际上对于工程承包业务的常用做。

　　而 A 建筑公司的常用做法是将传统的分析方法引用进来，不能对成本的预测给予动态的以及事前的分析，也无法针对具体情况采取恰当的应对方法，原因在于自己再报价时对于完成该个项目花费成本的具体数额缺少综合性的掌握。因此，既定的项目依照预算制定报价结束后究竟可以给予多少的让利，对此仅仅可以考虑一种大致的项目成本，假如可以中标，可以对该建筑施工项目的成本进行再次预算。其次，如果发生合同索赔情形时，很多公司对于依据什么进行索赔与该依据是否有效了解不足，无法及时获得准确的材料。而且索赔大多受到时效性的制约，如果项目经理不能在第一时间知晓问题，很有可能失去索赔的机会。同时，在各部门之间的联系上，项目合同的管理部门和技术部门密切度严重不足，最后照常二者因沟通受限的原因使索赔的时间严重耽误。

　　3.3.5 建筑施工项目成本控制方法方面存在的问题

　　A 公司本身在建筑施工项目的成本控制的方法选择上比较落后，当前来看 A公司的成本控制的重点环节就是在财务控制上，制定出的具体财务制度是精确的，但具体的实施效果却为达到目标，这里的主要原因是因为 A 公司没有建立一套完善的成本控制体系，并且并未利用先进的成本控制手段。控制手段缺乏先进性主要是因为项目施工中很多信息、数据不能够进行及时有效的的收集、储存、处理和传递，公司很难了解到项目的具体变化情况，各项成本控制就没有了具体的根据，也不能及时的采取有效的成本控制方法，难以获得有效的企业利润。当前来看 A 公司的成本控制方法主要采用的施工图预算控制方法，具体可以表现为了对材料费、人工费用、机械费用的控制。例如，项目经理会与施工队伍签订具体的劳务合约，人工费用的预算计划主要是人工费的单价加上合同约定的补贴费用，非合同制施工人员的费用还要更低一些，还有部分费用的考虑主要是根据定额关键工序费用和奖励费用，这里主要包括了加班费用。这样进行安排人工费计划的主要目的是为了对预算进行有效的控制，而且还对超支费留有一定的空间。除此之外，除了对人工费进行控制外，材料费用多是根据市场价格进行调节，这里控制成本的主要环节重点是放在了采购这个方面，对于材料施工中的消耗控制主要是通“限额领料单”方法，但是因为材料市场的变动比较大，而且因为材料费用可控制的空间比较小，这里很多情况下回出现预算价格与采购价格的失衡，所以上述方法已经不适合 A 企业的发展。

　　A 公司的成本管理很大部分还是处于人工控制的方式，没有融入现代化、科技化的管理方式。因为电脑技术普及程度比较低，施工项目的成本管理的成本计算还是处于人工阶段，随着成本控制的作用日益明显，多数成本控制的方法需要对大量数据进行计算，所以人工的计算方法是难以满足大型项目的成本控制计划。

　　尽管 A 公司在成本计算这内容上也实现了电脑运算，但是仍然没有发挥相关软件的计算功能，使得工作效率没有得到实际性的提高。

　　与以往的成本管理手段和方法比较而言，成本控制的主要理念就是与预算比较是否节约了更多，如果在施工中片面的追求费用的节约，不能体现出具体成本管理方法的实际作用。就当前的市场行情来看，针对工程单位的项目实施来看，大多数施工企业为了能够获得在同行业市场的一席之地，都在构建适合自身的成本控制模型。