3.2 耐斯电气有限公司试用期员工管理调查数据分析
为了进一步掌握试用期员工对企业的认同度,做好试用期员工管理工作,本次调查结合企业实际情况以及目前人力资源管理中引发试用期员工离职比较多比较重要的原因进行设计问题,一共有二十道题,关于试用期员工对企业认同度的调查,涉及到对企业认识的方方面面,如企业文化的认同度、薪资福利以及职业成就、人际关系和职业前景、家庭影响、公司前景等等。通过对这些方面的调查,得到试用期员工对于企业认同度,薪资福利,职业前景,人际关系等方面的反馈,得到真实数据,并对这些数据进行整理概括,分析耐斯电气有限公司试用期员工的管理现状,为发现问题解决问题提供真实可靠的依据,具体调查结果如下。
(1)企业文化
试用期员工对企业文化认同度的调查结果如表 3-1 所示
从上表可以看出,对于“适应目前的工作环境”的认同度方面,回答比较符合和十分符合的员工占比为 85.2%,远远高于回答非常不符合和比较不符合的 3.7%.而在“认同企业规章制度是公平的,明确自己权利和义务”方面,表示表示比较符合和十分符合的人数占比为 37%,高于比较不符合和非常不符合的 3.7%.但是,表示自己不明确的人数却有 16 人,占比高达 59.3%,也就是说超过一半以上的被调查者不明确企业规章制度的公平性,或者不明确自己的权利和义务。在“理解和认同公司企业文化和管理理念,并以此指导自己工作”方面的认同度也比较低,表示比较符合和十分符合的人数占比为 48.1%,表示自己不明确的人数占比为 48.1%.因此,从总体上看,耐斯电气有限公司试用期员工的企业文化认同度不高,特别集中体现在对“我认为公司规章制度公平公正,我清楚自己的权利和义务”和“我了解公司的企业文化认同管理理念,并以此要求自己”两个问题中不明确的人数占比都超过 45%.这个问题的突出表明耐斯电气有限公司对试用期员工的规章制度管理和心理关怀是不够的,没有使试用期员工很好的融入到新的集体中来。
进一步对数据分析表明,不同岗位的试用期员工对“我认为公司规章制度公平公正,我清楚自己的权利和义务”的问题回答上,存在比较大的差异。
具体如表 3-2 所示。
从上表中可以看出,普通员工对于公司制度的公正与否认同度正向选择最小,仅为13.3%,其次是管理人员,占比为 50%,正向选择最高的是普通办公室人员,占比为 66.7%.
(2)薪资福利
本次关于耐斯电气有限公司试用期员工的薪资满意度调查结果如下表所示:
上表可知,总体上来说,耐斯电气有限公司试用期员工的薪资福利满意度的三个方面都超过了 51%.换句话说,耐斯电气有限公司试用期员工超过一半对自己的薪资福利是比较满意的。
第1章绪论1.1选题背景当前中国大部分企业的人力资源面临着企业外部和内部的双重压力。首先改革开放三十多年以来,中国经济发展的成就举世瞩目,其中中国人口红利的优势普遍被认为是创造中国经济奇迹增长的重要因素。然而,国家统计局最新公布的数据显...
第6章结论及展望本文重点研究了绩效考核在百丽鞋业的运营管理中的重要作用,分析适合百丽鞋业当前的人员结构及经营管理现状的有效绩效考核模式。在本文的撰写中,利用了足量的数据和理论对该公司绩效考核现有方案进行了分析,找出了存在的问题:百丽鞋业...
第四节D公司人力资源培训问题成因分析一公司对培训工作的重要性认识不足在经济迅速发展的今天,职工培训也越来越受到重视,但是不能否认一点就是在当今社会中,我们大多数人对培训的重视程度依然不够。首先是公司领导对培训的重要地位认识不足。培训工作本...
第二章理论基...
第五章T公司人员流失问题的对策建议结合上文中的调查问卷,影响T公司员工流失的因素总体上可以分为社会因素、企业因素和员工个人因素三个方面。研究如何控制员工流失就不能简单的局限于某方面或某些方面的和原因。对于企业来说,社会环境是企业没有能力去...
第3章WK公司的概况3.1WK公司的简介3.1.1WK公司的现状WK公司是一家釆用目前最先进的新工艺设备生产工业用CMO的企业,主要产品为优质CMO,旗下拥有一座储量为5000万吨的优质白云石矿山,水陆交通便利,厂区内可建设自备的长江干线码头。WK公司自1996年成立以...
3宝钢集团人才流失的现状及其主要影响3.1宝钢集团概况宝钢集团是成立于1998年以宝山钢铁集团为主体,联合上海冶金控股公司和上海梅山公司的特大塑钢铁企业。目前宝钢集团作为中国最具竞争力和影响力的钢铁企业,年产钢能力达到2000万吨,赢利水平也处于世界...
第4章业务部门绩效考核指标体系设计方法4.1华丰出版社业务部门绩效考核指标体系设计原理华丰出版社的业务部门主要包括编辑和发行两个部门。对于这两个部门而言,为了激励员工更好更高效的投入工作,科学合理的绩效考核体系设计是至关重要的核心因素。同时,...
第4章Q公司中层管理人员薪酬体系优化方案4.1方案优化的目的Q公司成立已经有56年了,当前处于企业发展的稳定期,企业的中层管理人员无论从技术上和管理上都是同行业里急需的人才。这一发展阶段,公司发展以稳定战略为主,必须要采取一定的管理措施...
第4章建行J分行当前绩效管理体系的构建4.1建立绩效管理目标建行各级机构(含部门或团队,下同)将年度经营计划层层分解至各业务条线和下属机构,最终落实到各级领导及员工个人,做到一人一表,按表考评。绩效目标任务分解的具体程序如下:(一)机...