第 6 章 结论及展望
本文重点研究了绩效考核在百丽鞋业的运营管理中的重要作用，分析适合百丽鞋业当前的人员结构及经营管理现状的有效绩效考核模式。在本文的撰写中，利用了足量的数据和理论对该公司绩效考核现有方案进行了分析，找出了存在的问题：百丽鞋业绩效考核体系设计不合理；百丽鞋业绩效考核周期不准确；百丽鞋业绩效考核工作薪资激励不明确；百丽鞋业绩效考核层级不突出重点不明确。
最后有针对性的设计了百丽鞋业绩效考核改进的策略：优化设计了百丽鞋业绩效考核体系；优化设计了百丽鞋业绩效的考核周期；改进了百丽鞋业绩效考核的激励方案；优化设计了百丽鞋业高层管理人员的绩效考核方案；优化设计了百丽鞋业中层管理人员绩效考核方案；优化设计了百丽鞋业店长的绩效考核方案；优化设计了百丽鞋业店员的绩效考核方案。
在本文的撰写中，利用了足量的数据和理论对该公司绩效考核现有方案进行了分析，找出了存在的问题，提出了改进的策略。衷心希望百丽公司能采纳我的分析和建议，在今后的发展中，缔造一个又一个的辉煌!
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