A公司编码器新产品开发项目管理研究

　　摘  要

　　随着编码器行业随着市场竞争加剧，行业发展逐步成熟，竞争要素从单纯的提高产品性能和降低成本，转变为以模块标准化的角度出发，在产品设计、开发方面面向客户需求，通过对客户市场的研究，分析和发现未来产品的趋势，加强与客户合作的紧密性，全方面了解客户的真实需求，提升产品市场竞争能力。每个企业面对行业竞争，为了求得生存和发展机会，都会重视新产品的开发能力。

　　新产品开发从产品立项开始需要经过周密的计划，需要考虑的因素众多，不仅仅需要考虑公司利益和客户的需求，更要关注相关方的要求，是一项涉及内容广泛、流程复杂、时间跨度较长的产品开发工作，新产品开发项目管理面临着诸多的问题和挑战，然而近年来项目管理的理论和方法在国内的快速发展，为此提供了一个突破口和契机。

　　本文基于编码器行业A公司的市场及发展现状，从组织形式、新产品开发流程、项目管理、工具应用等多个角度对A公司的新产品开发项目管理过程进行了调查和分析，指出了目前存在的一些问题，结合项目管理理论和新产品开发理论，运用相关工具，对现有的新产品开发过程进行了优化和改进。在论文最后，对A公司编码器产品开发实施项目管理的效果进行了评价，并对此次优化研究进行了回顾和总结，同时对未来进行展望。希望通过本文的研究，能对A公司后续的新产品开发项目管理提供一定的指导和借鉴，加强项目管理在新产品开发的应用，有利于新产品的质量提升和开发周期的压缩。同时也能为同行业其它企业的新产品开发提供借鉴和参考。

　　关键词 ：    编码器，新产品开发，项目管理，流程优化。

　　ABSTRACT

　　With the intensification of the market competition and the gradual maturity of theindustry, the competitive elements have changed from simply improving the productperformance and reducing the cost to focusing on the modular standardization, facingthe  customer's  needs  in  product  design  and  development,  working  closely  withcustomers to improve the added value of products, improve product competitivenessand improve customer satisfaction. In the face of industry competition environment, inorder to survive and develop, enterprises have to enhance their core competitiveness byimproving  the  ability  of  new  product  development. As  we  all  know,  new  productdevelopment is a product development work with a wide range, complex process andlong  cycle. The  change  of  new  product  development  process  and  improvement  ofperformance are facing many problems and challenges. However, in recent years, therapid development of project management theory and methods in China provides abreakthrough and opportunity.

　　Based on the market and development status of A company in encoder industry,this paper discusses the relationship between A company's organizational form, newproduct  development  process,  project  management,  tool  application,  etc  The  newproduct development project management process of A company is investigated andanalyzed,  and  some  existing  problems  are  pointed  out.  Combined  with  the  projectmanagement theory and new product development theory, the existing new productdevelopment process is optimized and improved by using relevant tools. At the end ofthe paper, the effect of project management in the development and implementation ofA  encoder  products  is  evaluated,  and  the  optimization  research  is  summarized  andreviewed, at the same time, the future is prospected. It is hoped that the research in thispaper  can  provide  some  guidance  for  the  follow-up  process  improvement  of  newproduct  development  of  A  company,  and  strengthen  the  application  of  projectmanagement  in  new  product  development,  which  is  conducive  to  the  qualityimprovement of new products and the compression of development cycle. At the sametime, it can provide reference for other enterprises in the same industry to develop newproducts.

　　Key  words :     Encoder,  New  product  development,  Project  management,  Processoptimization。

　　第 1 章  绪论 

　　1.1 、 选题背景与研究意义。

　　1.1.1、  选题背景。

　　编码器是自动化控制领域里面的核心部件，其性能直接决定了机床加工的精度，设备移动精度，以及设备运动的平稳性。编码器用于检测机械运动的速度、位置、角度、距离或计数, 把角位移或直线位移转换成电信号【12】。编码器通常和设备的运动部件组合使用，通常每个电机会配套安装一个编码器，电机等移动部件的运动带动编码器的转动或线性移动，通过光信号或磁信号转换成脉冲电信号，再将脉冲信号进行编制、转换为可用以通讯、传输和存储的信号。按照信号抓取方式编码器可以分为电刷接触式和光敏非接触式两种;按照工作原理编码器可分为增量式和绝对值编码器两类【17】。

　　编码器在我国有着十分广阔的市场，如机床、电梯、伺服电机、纺织机械、闸门开度、卷扬机、液压油缸、航空航天、铁道交通、新能源及港口机械等行业，都使用着大量的编码器产品。我国编码器市场和其他自动化领域一样，中高端市场主要还是被国外企业垄断，国内的编码器厂家大多只能集中于中下游市场中，同时市场秩序也并未形成，冒牌造假和假冒伪劣等行为常有发生，行业尚需整顿。

　　随着机械设备自动化程度的提高，编码器产品的应用也越来越广泛，客户已经不能满足于编码器仅能将物理的旋转信号转化为电信号，他们还需要编码器集成度更高，产品更加的耐用，并且希望能在绝对值编码器中出现更为丰富的接口方式，使更多的设备实现智能化，以及在编码器的体积方面上也能有更广泛的选择空间。

　　纵观工业自动化的发展特点，通信化、网络化已经是不可逆转的趋势。

　　从行业去看，电梯、伺服电机和机床是编码器的重点应用领域，占据整个应用市场的 53%市场份额。纺织机械、印刷机械和包装机械等领域目前市场份额较小。编码器生产企业一般不直接进入这些领域竞争，其竞争领域主要集中在给这些行业提供伺服编码器的编码器生产企业。起重机械目前市场份额也较小，仅有4%-5%。在冶金和电子行业等项目型领域，编码器目前应用比例较低，仅有 14%的市场份额。此外，编码器在医疗机械、风电、混合动力汽车、汽车生产线、水利、轨道交通等领域也有一些应用，但是应用比例相对较低。

　　编码器在中国市场,欧美品牌占据高端市场,占有 30%以上的市场份额,产品价格定位相对高端,在风电和重工等新能源领域具有优势；日韩品牌占有中端市场，也占有三分之一以上的市场份额,产品价格定位为中端,在电梯、机床、伺服电机等职业使用较为广泛；中国本土编码器公司参与着中低端市场的竞争,产品价格较低,以占据市场近半出售量但是仅取得 25%的大陆市场销售额比例。在所有的旋转编码器厂商中,市场比例较高的公司有 Heidenhain、Tamagawa、Nemicon、Yuheng、Baumer、Rep、PF、Danaher、Koyo、Omron 等。其间前三名公司市场比例占市场总额接近 50%,市场集中度较高,各公司对于运用行业集中性较高、行业竞争较少。目前国内市场上,70%应用的是价格相对经济和平稳的增量型编码器,主要运用在如包装、纺织、电梯等行业中,仅需要丈量转速及对确定方位丈量要求不高的机器设备上。

　　2020 年制造业下行压力陡然增大，宏观经济环境相对不稳定，设备投资需求萎靡，3C、机床、纺织等行业销售业绩下滑特别明显，体量庞大的编码器市场也受到整体制造业环境的影响，呈现波动起伏的走势，部分市场占有率高的企业表现更为明显。从编码器产品本身角度来看的话，目前编码器价格逐渐趋于低水平稳定的状态，整体出货数量在 2020 年大幅度减少。例如在编码器用量较大的伺服电机领域，不少日系、国产伺服厂商的销售量都出现了明显大幅下跌。除此以外，编码器的价格也在一路看低，近几年增量式光电编码器的价格持续下降，目前已经跌到谷底。A 公司为了在愈发严酷的市场环境中保持竞争优势，为了能够在更加狭窄的市场环境中保持生存和发展，以及为了能在近两年因疫情导致的原材料价格不断上涨的大环境中的能够保持住原有制定的利润空间，需要对自身的管理方法进行优化，能够在产品的成本和性能上获得更大的优势，获得更好的性价比保持并提高原有的市场份额。

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　　1.1.2、选题意义.

　　1.2、新产品开发项目管理相关理论基础

　　1.2.1、项目组织管理

　　1.2.2、项目进度管理

　　1.2.3、项目成本管理

　　1.2.4、项目质量管理

　　1.3、论文研究内容

　　第2章   A公司T53X新产品开发项目管理现状分.析

　　2.1、T53X新产品开发项目组织结构分析

　　2.2、T53X新产品开发项目管理流程及流程分析.

　　2.2.1、T53X新产品开发项目管理流程.

　　2.2.2、 T53X产品开发项目管理流程分析

　　2.3、A公司T53X产品开发项目管理绩效表现，

　　2.3.1、进度管理绩效

　　2.3.2、质量管理绩效

　　2.3.3、成本管理绩效

　　2.4、T53X新产品开发项目管理现存的问题

　　2.4.1、项目变更活动次数过多导致进度延误和成本增加.

　　2.4.2、项目阶段控制节点模糊不清

　　2.4.3、项目成员之间信息沟通不畅

　　2.4.4、项目成员对新产品开发重视程度不足

　　2.5、T53X新产品开发现存问题成因分析

　　2.5.1、项目活动单元缺少审核流程.

　　2.5.2、忽略APQP流程的执行.

　　2.5.3、忽略沟通计划

　　2.5.4、项目缺乏考核激励措施

　　第3章   A公司T53X新产品开发项目管理方案优化设计

　　3.1、T53X新产品开发项目组织结构方案优

　　3.1.1、T53X新产品开发组织结构问题.

　　3.1.2、组织结构优化方案

　　3.2、T53X产品项目进度管理方案优化.

　　3.2.1、T53X新产品项目进度问题分析.

　　3.2.2、进度优化具体方案

　　3.3、T53X产品项目成本费用管理方案优化

　　3.3.1、T53X产品项目成本问题分析

　　3.3.2、成本优化具体方案

　　3.4T、53X产品项目质量管理方案优化.

　　3.4.1、T53X产品项目质量问题分析.

　　3.4.2、质量优化具体方案

　　3.5、T53X产品项目控制流程方案优化.

　　第4章   A公司T53X新产品开发项目管理优化方案实施的保障措施

　　4.1、资源保障

　　4.2、技术保障

　　4.3、制度保障

　　第 5 章  总结

　　新产品开发项目管理研究需要持续不断积累和总结，在项目管理的过程中需要从问题的根源入手，问题往往都会比较复杂，问题和问题之间很多时候是因果的关系，由于一个问题的发生会引起一连串的问题发生，所以在问题的分析中更要先会把握问题的根源，找到牵一发而动全身中的那根头发。没有一种实践在所有环境下都是最佳的, 没有一种最优的方法能适应于不同的组织、行业和国家。【13】项目管理是在许多不同的情境下进行的,  每个项目都有其特定的管理问题。

　　新产品开发项目管理研究需要以实践为背景，在理论的基础上获得高层的支持去进行研究实践的尝试才可能获得预期的结果，新品开发项目管理研究能够推动公司项目管理活动，使公司的项目资金投入获得更多的回报。

　　本篇论文是基于 A 公司 T53X 产品项目管理过程中出现的问题进行分析，首先，研究的开始最为重要的一步是对问题的调查分析，要有一个能够量化问题的过程，通过绩效表现发现问题点。其次，对已经发现的问题进行深入分析，找到问题的根源才能真正有效的去解决问题，不能脚痛医脚、头痛医头。然后，当找到问题的主要原因之后，会对相关的问题点采取合理的优化措施，措施需要能够清晰执行，如果只是一些空话泛泛而谈，没有实质的措施执行步骤也不能对优化措施进行贯彻到底。最后，公司采取了一系列保障措施，保障措施是项目执行的润滑剂，没有各方面政策的保障，就如巧妇难为无米之炊，最终只是纸上谈兵。

　　A 公司通过 T53X 产品开发项目管理的研究对公司项目管理工作具有很大的意义，能够对后续的新产品开发项目起到借鉴的作用。A 公司有很多管理上的问题与业界其他公司会有相同的地方，有些问题的解决方法会进行借鉴和尝试，以结果为导向，去其糟粕，取其精华，实行拿来主义。技术科学也罢，管理科学也罢都是需要站在巨人的肩膀上才能取得更大的突破，在新产品开发项目管理的研究上既要充分了解本公司的实际状况，也需要不断阅读别人的实践研究成果。

　　在新产品开发项目管理研究实践中，公司的集体和个人都在项目活动中突破历史。回顾昨天，以今天为新的起点重新设立新的更高的目标，才能取得更大的突破。新产品开发项目中要不断进行总结和知识的积累，形成组织的过程资产，能够被以后的项目实践所使用，不会因为关键人物的流失而影响企业核心产品开发技术能力。

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