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军工国有企业项目管理模式研究结论与参考文献

来源:学术堂 作者:周老师
发布于:2015-01-21 共3077字
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  第7章 结论

  A 公司是一家国有军工企业,主要从事系统集成、测试系统、通信网络及通讯设备等军工产品的设计开发、生产、销售,以车辆、兵器、航空航天、船舶等为服务对象。本文运用现代项目管理理论,对 A 公司的项目管理运行现状进行研究,分析存在的问题,并提出改进措施。

  A 公司的项目管理组织结构对于军工领域的企业来说,是非常值得借鉴的,尤其是承担大型军工项目的国有企业,基于该项目组织结构下的项目管理工作,可以更好的协调公司内外工作的开展,对外,行政指挥可以更好的和军方用户代表沟通,及时组织项目合同评审、设计方案评审、详细设计、测试、试验等工作,开展项目管理的同时,能够很好处理客户关系,维护老市场、开拓新市场;对内,项目总师基于自己的专业知识,能更够好的控制、监督项目执行过程,降低项目进度风险、技术风险。同时,这种项目组织结构,在人员使用上具有较大的灵活性,可以比较容易的在本部门各个项目之间进行转换角色。总师可以组织本部门及其他研究室的技术骨干参与同行评审,发挥技术骨干的专业技能。A 公司的项目管理也存在一些问题需要改进。计划管理方面,在跨部门合作时存在一定问题,电装与组装、生产与调试、调试与检验各环节衔接不畅,从而导致项目拖期,不能满足合同需求。采购方面,采购工作量较大,手续繁琐,采购进度拖期明显,影响项目计划。

  A 公司的企业背景具有特殊性,项目管理不能简单借鉴外国企业,需充分考虑社会主义市场经济的特殊性,与计划经济相结合,既不能完全按经济指标去约束项目管理,也不能放任,不顾成本。在运用现代项目管理模式上,欧美发达国家的订单式小批量生产管理取得了良好的效果,但 A 公司的订单式小批量生产与一般的生产制造企业完全不同,具有特殊性,借鉴国外成功经验时,要结合自身特点,建立适合自身行业特点,建立与企业实际相适应的组织结构,符合自身特点的项目管理模式。将现代管理理念注入到企业运行的各个环节,从而提高企业自身竞争力。

  希望通过本次研究,能够发现 A 公司国有军工企业项目管理的优势,供同行业及民营企业借鉴,促进国内企业项目管理进步,发现 A 公司项目管理中的问题,优化项目管理流程,提升 A 公司项目管理水平,并作为其他国有军工企业项目管理的参考,提升国内军工企业的核心竞争力。


  致谢

  本论文的完成得到了导师刘慧芳教授的悉心指导。从最初论文的选题,到论文框架的搭建,再到最后成稿,都得到了刘老师的耐心指导和莫大帮助。在此论文完成之际,向我的导师刘慧芳老师表示最衷心的感谢!同时要感谢沈总经理及部门同事的支持和帮助,没有他们的配合和指导我的论文也不可能完成,在此表示由衷的感谢!

  在此,还要感谢人文经管学院的全体老师们的帮助和支持,谢谢!


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