房地产项目成本控制方案设计绪论

　　第 1 章 绪论

　　1.1 研究背景及意义

　　1.1.1 研究背景

　　随着中国房地产市场由新兴市场逐渐走向成熟，房价高涨、房产企业利润丰厚等一系列问题接踵而来，成为媒体曝光的焦点，也成为金融业的一个衡量指标。

　　住房问题始终是关乎到民生，关乎到老百姓切身利益的事情，所以房地产企业被推到了风口浪尖。作为政府不断加强宏观调控，落实政策，不断完善监管制度，使房地产市场越来越规范。在这房产企业林立，市场竞争更加激烈的今天，如何能够使企业发展、成长、扩大并拥有一席之地，这是一个企业不得不要面对的问题。要加强房地产的项目成本控制与管理，就必须建立起成熟的成本控制与管理系统。对于房地产企业，如何快速响应客户需求，生产出客户满意的产品，成本管理与控制系统，是企业之间竞争取胜的关键。在房地产的项目成本控制与管理中，由于房地产的项目可重复性很低，客户化设计工作量大，生产准备周期长，制造过程中不可预测的因素多，成本控制与管理难度大，成本超预算情况非常普遍。因此，在房地产项目中，成本控制与管理显得尤其重要。本文结合我国房地产企业项目的实际情况，通过房地产项目的现状，从成本控制与管理的设计，以及采取的措施方面等进行研究。

　　1.1.2 研究意义

　　本文从两个方面来说明研究意义。第一，从理论方面，能够丰富房地产成本控制与管理双层研究，不断拓宽研究者的视角，融合二者的因素进行分析与研究；第二，在实际房地产建设中，可以提供直接有效的建设性意见，这样在企业管理中，可以作为高层的参考依据，由此来判断企业实施成本管理的优缺点在哪里。通过本文的研究，了解成本控制与管理的实际意义，这样更能带来成本的资本实施，进行系统、全面的设计，这样能够带来更多好的结果，也会给房地产企业节约更多的资金。

　　1.2 研究内容

　　本文针对房地产企业的成本控制与管理进行研究探讨，主要分为几个部分：

　　第一部分是关于本课题的研究前沿性的内容，关于研究背景和研究意义，主要从国内外房地产企业的现状，来分析房地产成本控制与管理，提出研究内容和运用的研究方法；第二部分是对成本控制与管理的基本理论做出总结；第三部分是对房地产中的成本控制与管理现状，所存在问题，做出分析研究；第四部分是对房地产项目中成本管理的方案进行设计，分别从几个阶段进行深入设计分析；第五部分，是对房地产项目成本控制的措施实施与对策进行系统的阐述，夯实成本控制与管理系统的优势。

　　1.3 研究方法与技术路线

　　1.3.1 研究方法

　　本文主要是运用资料分析方法、案例分析方法和调查方法，综合分析房地产项目，从而进行成本控制与管理的研究。

　　资料分析法：为了降低工作分析的成本，应当尽量利用原有资料，例如责任制文本等人事文件，以对每一项工作的任务、责任、权力、工作负荷、任职资格等有一个大致的了解，为进一步调查、分析奠定基础。

　　案例分析法：案例分析法（CaseAnalysis Method），又称个案研究法是由哈佛大学于 1880 年开发完成，后被哈佛商学院用于培养高级经理和管理精英的教育实践，逐渐发展今天的“案例分析法”.哈佛大学的“案例分析法”,开始时只是作为一种教育技法用于高级经理人及商业政策的相关教育实践中，后来被许多公司借鉴过来成为用于培养公司企业得力员工的一种重要方法。通过使用这种方法对员工进行培训，能明显地增加员工对公司各项业务的了解，培养员工间良好的人际关系，提高员工解决问题的能力，增加公司的凝聚力。

　　1.3.2 技术路线根据以上研究内容和研究方法，本文的研究框架整理如下图 1.1 所示。