富维高新公司项目管理问题与对策总结与参考文献

　　第 6 章 全文总结与展望
　　
　　6.1 全文总结
　　
　　在整个汽车行业飞速发展的今天，每个汽车零部件公司之间的竞争都在日益激烈，上演着残酷的产品价格战、产品质量战、产品服务战等，每个公司的组织结构都在不断的优化调整，来跟上客户不断前进的步伐，以适应公司能够长远的发展。特别在新产品项目管理开发的能力上，每个公司都在不惜花费大量的人力、物力、财力来寻求新的方法，新的突破，都在寻求最适合自己公司的项目管理方法以及项目管理流程，因为项目管理的能力是决定一个公司能否进行项目开发、高标准的完成项目开发工作的一个基础指标和重要要求。通过分析了富维高新公司组织结构现状和项目管理现状的关系、公司项目管理优化的假想和进行实际项目流程的推动与应用，看到了现阶段的效果还是有一定程度上的提高。完成本篇论文的过程中，本人进行了长时间的针对公司项目组织结构和项目管理上的理论分析和参考，这对本人认知和剖析以前公司项目组织结构以及项目管理上的漏洞与缺点有很大的帮助，正是由于这些理论的知识和实际的工作经验，在我随后进行新产品投产系统流程应用和改善的时候规避了很多理论上的错误，从而也得到了更多实践应用上的丰富知识和经验积累，让我在调查分析中为公司建立、完善了绩效考核机制和加强了对项目管理人员的培训，这对公司以后的发展是至关重要的。

　　6.2 展望
　　
　　通过本人对富维高新公司组织结构及项目管理现状进行的分析，优化出了一套适合目前公司的项目组织结构和新的项目团队结构，以及适合新的项目组织结构的管理流程。通过公司正在开发的新产品项目，来将优化后的组织结构和管理流程进行了应用和推广，改善的项目管理运作机制确实给公司创立了一个相对完善的项目管理体系，改掉了一些不应该有的项目运作习惯，比如项目团队成员职责不清晰，互相推诿、扯皮现象，项目信息和指令传递不畅通，工作任务分配不合理，项目团队之间无法实现经验和知识的共享，开发费用超出预算等习惯，也对整个公司在项目成本上有了很好的控制，让公司的利润空间也有了很大的提升，同时也让客户有了满意的项目进度，满意的产品质量。本人希望可以在对优化后项目组织结构和管理流程的应用中，发现问题，找出解决问题的措施，同时总结出经验教训，记录起来，在今后可以更好的完善以新产品投产系统流程为大框架基础的，经过改良的项目流程来对整个公司的发展做出更大的贡献，并希望它能够得到其它兄弟公司的借鉴和认同。最后，本人希望富维高新公司能够大展宏图，永远成为客户体系内最优秀的供应商，能够打造成为具有核心竞争力的汽车零部件企业。
　　
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　　致 谢
　　
　　时光如水，岁月如歌，转眼间，我的论文已经完成。回首往昔，困难重重。借此机会，首先向悉心指导我完成论文创作的导师李春好表示深深的谢意，在此篇论文的选题、调研、开题、写作的过程中，都得到了李春好教授的大力支持和指点，并提出了许多宝贵的修改意见，可以说李春好导师的言传身教让我终身受益，同时也让我感受到了自己知识的匮乏。导师渊博的学术造诣、严谨的治学态度、高尚无私的敬业精神，时时鞭策和鼓舞着我在工作和生活中的成长。

　　同时我还要感谢管理学院的每一位领导、老师，感谢你们为我们这些求知若渴的学生，提供了这么好的一个学习、交流的平台，让我们加快了成长的步伐。

　　最后，我还要衷心的感谢各位参加论文评审和答辩的各位老师，以及在论文写作过程中帮助过我的领导、同事，谢谢你们。

　　今日我以学校为荣，明日学校以我为傲。